Forces Et Faiblesses De La Zone Euro

ruraux. Mais ces soutiens restent limités. En revanche, les intérêts qui poussent à la relance par l'investissement sont puissants. A la faveur de la bulle immobilière des dernières années, les secteurs du bâtiment et de l'immobilier sont devenus des forces économiques et politiques. Les gouvernements locaux ont tiré des revenus très substantiels des ventes de terrains (entre 3% et 5% du PIB depuis 2003) et ont tout intérêt à maintenir des prix élevés et à favoriser des opérations haut de gamme plutôt

avec une analyse de la concurrence et des forces/faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces/opportunités du secteur. Après avoir fait ces différentes analyses, nous ferons une analyse stratégique du groupe. Enfin nous conclurons. 3 Plan Partie 1. Présentation du groupe 1. Les leçons de l’histoire 2. Qu’en est-il aujourd’hui ? 2.1. 2.2. 2.3. La situation générale de Bic Les positions du groupe par activité La situation du groupe par zone géographique Partie 2. Analyse par activités

impératifs de l’aménagement exigent la prise en compte des points de forces et de faiblesses dans la gestion et l’organisation du territoire national. Les premières font du Maroc, un pays avantagé par la spécificité de son héritage historique, par sa situation géographique stratégique et sa diversité naturelle, par son armature urbaine exceptionnelle, et la diversité de son patrimoine ; les seconds se résument comme suit : * La faiblesse du rythme de la croissance économique ; * L’accumulation des

l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter

la possibilité d’implantation et choisir la stratégie la mieux adaptée au marché concerné. Pour ce faire, nous réaliserons un premier dossier qui aura pour but d’évaluer l’intérêt du marché mexicain pour Jacquet, et ce à travers un diagramme des forces de Porter, une analyse SWOT et une matrice de pondération. Le deuxième dossier sera consacré aux modalités stratégiques de pénétration du marché et nos préconisations. La stratégie de pénétration retenue ainsi que les systèmes de protection contre

sommes sortis de la période de chute libre qui a marqué les six mois qui ont suivi l’intensification de la crise en septembre 2008 et les prévisions des experts de l’Eurosystème comprennent une croissance positive bien que faibles de l’économie de la zone euro en 2010, une forte incertitude entourant ces perspectives La stabilité des prix est le mandat qui nous a été donné par nos démocraties. Le Conseil des Gouverneurs de la BCE, fidèle à son mandat, a préservé et renforcé la crédibilité de l’euro en

partenaire logistique de qualité 1.1) Présentation générale L'entreprise INFO TRANSIT SERVICE aérien, dirigée par Mr Michel SOLE, a été créée en 1985. L'entreprise est une Société par actions simplifiée (SAS) au capital de 58 693 euro qui est localisée à la Zone de fret de l’aérogare Pôle caraïbes 97139 Abymes. Elle appartient au secteur de l’affrètement et de l’organisation des transports. ITS aérien compte actuellement 8 salariés. ITS, info transit service, filiale locale du groupe SIFA, accompagne

client. Outre un pilotage plus fin des actions commerciales par les directions marketing, l’adoption d’une vraie stratégie de gestion de la relation client permet une utilisation très efficace des solutions informatiques mises à la disposition des forces de vente. Ces outils très performants, couplés au système CRM, permettent d’optimiser la qualité de vente et de réduire les coûts commerciaux. Les PC de poche et l’intranet, qui permettent la gestion des commandes en temps réel et un reporting immédiat

2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie

continué à évoluer avec pour premier élève la Chine, d’autres ont rencontrés d’énorme difficultés en l’occurrence les pays de l’Union Européenne. Effectivement outre la crise des marchés financiers et celles des subprimes, les membres de la zone euro ont subis les effets négatifs de cette monnaie unique. En dépit des ces aspects positifs avec l’accroissements des échanges entre pays européens et son rôle de bouclier, l’euro les a pénalisé pour les échanges extra communautaires. Nous allons nous