Forces Et Faiblesses De La Zone Euro

budgétaires restrictives qui ont bridé leurs croissances économiques et détérioré leurs situations sociales. Dans ces conditions, l’économie mondiale 1 a continué à progresser à un rythme modeste de 3,2% en 2012 après 3,9% en 2011 et 5,1% en 2010. La zone Euro, en récession, avec une croissance négative de 0,4% et la faible reprise des économies des États-Unis d’Amérique et du Japon, enregistrant respectivement une croissance de 2,3% et de 2% ont négativement impacté le dynamisme des économies émergentes

Européenne : °INTRODUCTION : -Quelles sont les étapes de la construction de l’Union Européenne ? °PREMIERE PARTIE : -Les caractéristiques Géographiques, Politiques, les Institutions et les prises de décisions à 25 °DEUXIEME PARTIE : -Les forces et les faiblesses de l’Union Européenne °TROISIEME PARTIE : -Les politiques mises en place °CONCLUSION INTRODUCTION : Pourquoi une Europe unie ? Favoriser l’établissement d’une paix durable en Europe a été la principale raison qui a motivé la

2° Les performances LE CHIFFRE D'AFFAIRES DE PICARD AU NIVEAU NATIONAL EN MILLIARD D EURO On peut constater que le chiffre d'affaires de Picard France est en constante augmentation, en effet il s'élevait à 1,15 Milliard d'euro en 2010 pour atteindre les 1,28 Milliard en 2012 soit une augmentation de 11.3% entre 2010 et

Section 3 : Les indicateurs économiques en 2009 1. La matrice d’analyse stratégique SWOT Le benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc », qui présentées sous forme d’une matrice appelée SWOT « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces » permettant ainsi de visualiser la place du Maroc vis-à-vis les 13 autres pays. Figure 2 : La matrice SWOT du secteur industriel marocain 2. Les indicateurs globaux

. Synthèse des évolutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . États-Unis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Zone euro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Japon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pays à objectif

macroéconomique : un préalable nécessaire pour le développement du secteur financier marocain. 2. Principaux traits de la réforme du système financier marocain. 3. Benchmark des performances du secteur financier par rapport à certains pays de la région euro-méditerranéenne. Deuxième partie : Coûts et bénéfices de l'ajustement du système financier marocain : quel rôle pour l’intégration régionale ? 1. Processus de convergence des économies sud-méditerranéens. 2. Opportunités et coûts de la convergence

dans le monde bipolaire de la Guerre Froide, et enfin de lui garantir une place de premier rang dans la mondialisation. Dans le contexte actuel, où les tendances démographiques privilégient d’autres continents, les pays européens ont du unir leurs forces afin de défendre leurs intérêts dans le commerce mondial. L’Union européenne et son marché de plus de 500 millions de consommateurs représentent de nos jours un pôle commercial et économique majeur et se placent au rang des plus grandes puissances

les forces du marché sont si fortes, la Banque nationale suisse ne peut intervenir que de manière limitée sur le marché des changes et ne veut pas menacer l’objectif prioritaire de la stabilité des prix. Il ne reste donc plus au secteur du tourisme, comme avec la météo, qu’à s’adapter aux circonstances et à essayer de juguler les effets négatifs en se montrant innovant. Certains opérateurs utilisent cette stratégie avec succès en proposant des prix en euro aux clients originaires de la zone euro

12%, la demande potentielle de crédit se situerait aujourd’hui entre 43 millions de dollars et 103 millions de dollars US, soit respectivement 2,6 fois et 6,2 fois la demande satisfaite actuellement. 5 vi. vii. viii. - Les contraintes et faiblesses du secteur ont été identifiées comme suit : absence d’une véritable politique nationale axée sur les "pratiques optimales" internationalement reconnues ; absence de stratégie nationale ; cadre légal et réglementaire peu adapté, contraignant et discriminatoire

utiliser la matrice SWAT/FFOM qui évalue les Forces et Faiblesses (environnement interne) et les Opportunités et Menaces (environnement externe). L’entreprise va classer toutes les informations regroupées sur les opportunités et les menaces dans cette matrice. Un autre outil d’analyse stratégique fréquemment utilisé afin de faire un choix stratégique est la méthode de Porter. Elle permet d’analyser l’intensité concurrentielle sur un marché selon cinq forces. Elle repose sur la théorie de l’avantage