Forces Et Faiblesses De La Poste

identification, caractéristiques des| | |principaux concurrents : position, PDM, atouts, faiblesses, |Annexe  : situer les concurrents directs/indirects sur la carte | |stratégie |Tableau Forces/faiblesses des concurrents | |Nombre de clients et cible visée |(cf complément 2)

externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité

Anaïs LIBESSART-DESGARDIN Responsable Manager de la Distribution Session 2014-2015 Tutrice: Corinne DEUNETTE DET Entreprise: Carré Entreprise La Poste Maresquel-Ecquemicourt PRESENTATION MARCHANDISAGE ENTREPRISE Le Facteur 2  Chiffre d’Affaires 2014: 64 981,89€ C.A. Courrier  54 654,32€ (84,11 %) C.A. Colis  9 706,84€ C.A. Chronopost  620,73€  Evolution 2013-2014: - 1,97% C.A. 2013 : 66 289,75€  Surface de vente: 22 m²  Rendement au m²: 64 981,89 / 22 = 2953,72 €/m²  Evolution 2015:

LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V. Conclusion 10 VI. Glossaire 10 VII. Bibliographie 11 VIII. Annexes 12 I.

fabrication est sis dans la ville de Douala sur la rue de la poste de Déido. En dehors de se site la société possède encore une usine de fabrication située en face Rhône Poulenc Maképé. Fiche signalétique de l'entreprise. EDITECH SARL Identification Nom : Société des éditions techniques Sigle : éditech Date de création : Avril 1997 Forme juridique : SARL. N° contribuable : M049700003580K Coordonnées Siège social : Adresse postale : Rue poste de Déido BP : 12675 Douala. Douala-Cameroun Téléphone :

Il s’agit d’écouter les besoins, les désirs, d’analyser les opportunités et les forces, les risques et les faiblesses de l’Entreprise et de son environnement, de comprendre quel est le plan d’action idéal, de proposer en conséquence des réponses : produit ou service adaptés pour être toujours en phase avec ses marchés. C’est un processus permanent. • Le Marketing/ organisation : composé de structure de font° de poste, d’objectif, quel que soit la taille de l’Entreprise le Marketing doit trouver sa

Equipement et moyens logistiques……………………….……………………….. 7 Fiche signalétique……………………………………..…………………………………… 8 II. Contexte managérial Organigramme …………………………………………………………………………. 9 Le management au sein de l’entreprise…………………………………… 10 Le poste de travail ……………………………………………………………………. 10 III. Emergence de la problématique Diagnostic S.W.O.T…………………………………………………………………….. 11 Problématique…………………………………………………………………………… 12 Partie Ii: Présentation de l’action réalisée  Solution

débits allant à 2Mbps IV.1.1.2 Forces et Faiblesses Le tableau ci-dessous nous présente les forces et faiblesses des liaisons louées FORCES FAIBLESSES ● Pas de pré requis matériels ●Coté administratif une seule facture ●Rétablissement rapide ●Aucune garantie sur la disponibilité de la liaison ●Cœur du réseau entièrement géré par les équipements de l’opérateur ●Télésurveillance difficile à envisager ●Coût élevé Tableau 1 : Forces et Faiblesses des réseaux spécialisés

PLAN MEMOIRE Introduction; 3 pages Faire une présentation dynamique de mon entreprise. Qui est-elle? Leader sur le marché? Positionnement? Comment se fait-il qu'elle a créé mon poste? Motivation qui m'a poussé à travailler dans cette entreprise Qu'est ce qui fait qu'elle m'a choisi? Mes missions? ==> Choix de ma thématique? Axe où je dois construire ma problématique. ==> Plan de mon mémoire Conclusion: 3 pages Dresser un bilan de mon cursus professionnel

de déceler les forces et les faiblesses du contrôle interne.  Les questionnaires se présentent habituellement sous deux formes: • l’une simplifiée qui ne motive pas d’autre réponse que le oui ou le non appelés questionnaires fermés. • Et l’autre plus complète, qui entraîne nécessairement des observations détaillées dénommés questionnaires ouverts. Le rapport d’évaluation de contrôle interne L’auditeur peut, pour orienter sa mission, rédiger une note qui résume pour chaque poste significatif : •