Forces Et Faiblesses De La Poste

de l’entreprise pour pouvoir cerner ses forces et ses faiblesses. Il nécessite que l’on s’interroge à la fois sur la dynamique concurentielle ainsi que sur le potentiel de l’entreprise. Il résultera de la mise en perspective de l’analyse interne et externe de l’entreprise. * * Diagnostic stratégique * * Interne Externe * * Forces/Faiblesses

rapport de stage (1 page) Cette page de garde (la couverture) doit contenir : • votre nom, prénom  • intitulé (titre ou poste) et type (stage, contrat de qualif., alternance... ) de votre stage  • dates / période du stage. • Nom + logo de l'entreprise - Nom + logo de votre université ou école ou formation + adresses postales. • Le nom de votre maître de stage + intitulé du poste. • L'éventuelle mention de confidentialité (exigée ou non par l'entreprise selon les informations contenues dans le rapport)

les forces de l'équipe - c'est cela qui détermine la composition avant tout. Ensuite, bien sûr, il peut y avoir quelques aménagements en fonction de l'adversaire, mais cela vient en marge. L'important, à l'entraînement, c'est de mettre en place nos systèmes et de travailler ce qui n'a pas fonctionné au cours des matches précédents. On travaille aussi des points techniques ou tactiques qui aident l'équipe à gagner confiance en ses moyens - et là, oui, il est important de repérer les faiblesses de l'adversaire

Endettement 3 Évaluation du risque 4 Risque financier 4 Risque d'exploitation 4 Risque Combiné 4 Évaluation de la liquidité, de la gestion et autres éléments 5 Les ratios de liquidité 5 Les Ratios de Gestion 5 Forces et Faiblesses 5 Recommandations 5 Annexes 6 Annexe 1, Système d'évaluation, de gestion et d'analyse (SEGA) 6 États Financiers 6 Ratios 9 Rentabilité (graphique) 13 Les Marges (graphique) 14 Fond de Roulement et Liquidité

Accompagnement à la mise en œuvre des solutions Le livrable Un rapport de diagnostic structuré autour d'une analyse "forces/faiblesses" de la situation actuelle mais aussi d'une analyse "opportunités/menaces" qui permettra de proposer des premiers axes d'amélioration de l'organisation actuelle une organisation cible et ses conditions de mise en oeuvre (organigramme, fiches de poste, répertoire des compétences nécessaires, formations…) des axes d’amélioration et pour chacun d’eux un plan d’action précisant

qui lui passent commande ou à des boutiques qu’elle a choisies soigneusement. La distribution aux particuliers se fait par La Poste. Le transport se fait jusqu’à la destination finale et sont assurés de tous les risques liés au transport de marchandises. Le coût de la logistique a un impact sur le prix de vente (environ 5% du prix de vente). (cf annexe Forces et faiblesses de l’entreprise) Partie 2 : Diagnostic externe Le diagnostic externe consiste à déceler les opportunités et les menaces

utilisateurs; Manque de statut juridique et d’encrage institutionnel pour le SIPAG; Le financement du fonctionnement du SIPAG est assuré par les projets depuis son existence de fait 3 FORCES Fiabilité du dispositif; II – Résultats des investigations (suite) Constats spécifiques Dispositif d’enquête FAIBLESSES Moyens d’enquête limités; Nombre élevé d’enquêteurs par rapport au nombre de marchés suivis; Surcharge du questionnaire; Absence de contrôles inopinés; Nomenclature inadaptée dynamique

techniques. Le Lisa, lui, sortit en 1983 mais se vendit très mal, principalement à cause de son prix très élevé : 10 000 $. Après ce double échec,Mike Markkula démissionna de la direction d’Apple en 1983. Le poste de PDG fut proposé à John Sculley, alors président de Pepsi. Il refusa d’abord le poste ; pour le convaincre Steve Jobs lui posa cette question : « Préférez-vous passer le reste de votre vie à vendre de l’eau sucrée ou avoir une chance de changer le monde ? » John Sculley accepta finalement

de l’étude effectuée, se montrer qu’on est bien PREPARE. Concurrents : Evaluer les concurrents directs et indirects, avoir de ses informations, comment se battre, pourquoi notre produit sera meilleur. (Déterminer leurs forces et faiblesses, comment profiter de leurs faiblesses, chercher la niche/segment mal servis). Produits ou services : Préciser les produis similaires, avoir un caractère distinctif, combien coutent nos produits, les comparer avec les produits existants, comment les clients

10 1- Caractéristiques de la concurrence 2- Caractéristiques de la clientèle 3- Les annonceurs C/ Diagnostic 17 1- Forces et faiblesses de l’agence 2- Facteurs clés de succès 3- Positionnement II - Stratégie A/ Produits et Services 21 1- Générales (Média, Hors média) 2- Zoom sur hors média : l’Evénementiel