Forces Et Faiblesses De L économie Numérique

mais également il est une source de menaces (nouveaux entrants, nouveaux concurrents, réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes stratégiques et segmentation de marchés. Macro environnement Industrie Concurrents Marchés L’organisation 1) Le macro-environnement La méthodologie : * La construction et le classement

concurrence   se   fonde   sur   les   différenciations   retardées.   En   effet   une   marque   possède   plusieurs  sous  marque  (exemple  :  Woswagen).  Ce  sont  souvent  des  économies  d’échelle,  car  il  y  a   Em’Azing Page 7 des   pièces   communes   entre   les   différents   modèles   (Golf   et   Skoda).   Mais,   il   faut   que   l’entreprise   evolue

EM 1.1 Les acteurs de l’industrie numérique Informatique : domaine d’activité scientifique, technique et industriel permettant le traitement automatisé de l’information par la machine. Entreprise : ensemble structuré de ressources humaines, financières, et matérielles en vue de produire des biens et services marchands. Activité de l’entreprise : combinaison des RH, RF et RM pour couts de production faibles. Entreprise rôle économique : créer richesse profit. Rôle social :

fonde le cadre de référence commun. Il pose les bases d'une poursuite d'études dans l'enseignement supérieur en fournissant aux élèves des connaissances de base sur le management des organisations qui seront approfondies tout au long de la filière «Économie et Gestion ». 2. Objectifs Le programme de la classe terminale porte essentiellement sur l'étude des questions de direction des organisations et de définition de la démarche stratégique. À partir des enseignements reçus en classe de première, il

............................................... 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données .............

des variables clés. Une fois les variables clés identifiées, il est intéressant d’examiner l’impact qu’elles peuvent avoir sur les différentes activités de l’entreprise. 2- La méthode MACTOR : a pour objectif l’évaluation des rapports de forces entre acteurs. Elle conduit à étudier leurs convergences et divergences vis-à-vis d’un certain nombre d’enjeux et d’objectifs associés. Il est important de noter que la notion d’acteur est bien plus large que celle de concurrents et qu’elle encourage

COPAG………………………………………… Tableau 2 : L'approche 5W - 1H……………………………………………………………. Tableau 3 : Utilisateurs de l’enquête…………………………………….………………...…. Tableau 4 : Forces et Faiblesses de Jaouda………………………………………………….... Tableau 5 : Forces et Faiblesses de la Centrale Laitière…………………….………………….. Tableau 6 : Forces et Faiblesses de Jibal…………………………………………………….... Tableau 7 : Forces et Faiblesses de Chergui…………………………………………....……… 20 26 31 39 40 40 40 5 Sommaire Remerciement Avant Propos Liste d’Abréviations

représente l'un des premiers épilateurs privatifs utilisant la lumière pulsée pour une épilation durable à domicile mais aussi représente une menace pour les instituts d’esthétique. En effet l’épilateur envoie de légères impulsions lumineuses pour forcer les racines du poil à passer en phase de repos, ce qui fait tomber le poil naturellement et prévient sa repousse. Son utilisation toutes les deux semaines promet douceur et efficacité en toute sécurité grâce à ses cinq niveaux d’intensité lumineuse

développement de ce qu’on nomme la gestion de la relation client (CRM: Customer Relationship Management), Le raccourcissement des cycles de vie des produits… De ce fait on remarque une évolution notable de l’économie de l’information, c'est-àdire des économies fondées sur le savoir et l’information , des nouveaux produits et services, et des cconnaissances considérée comme un actif de taille sur les plans de la production et de la stratégie. Alors devant ce contexte de mondialisation turbulent, les entreprises

Un processus en cascade PROBLEMATIQUE MARKETING C’est la préoccupation principale du manager (doit se résumer en une phrase) OBJECTIFS D’ETUDE Ce sont les objectifs de l’enquêteur (doivent se résumer à 2 à 4 phrases) Décrire les forces et faiblesses perçues de la marque Explorer les attentes et le profil de prospects potentiels QUESTIONS DE RECHERCHE Elles précisent les rubriques des objectifs d’étude, (habituellement 5 à 10 questions par objectifs) Notoriété de marque? Image de