Forces Et Faiblesses De L Analyse Financière

PARTIE I.DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostique interne nous permet de déterminer la capacité stratégique de BONOBO et donc sa capacité à formuler des stratégies pour s’étendre. | |FORCES |FAIBLESSES | |Le produit |- couleurs originales |-marque pas connue | |

conditionnements * Prix : constante augmentation, revalorisation des prix lors de la production -> pèse sur les couts, augmentation prix au consommateur +5,1 % -> risque d’érosion du marché Diagnostic interne Carte d’identité de l’entreprise : * Forces * Créée en 1982 (SA Promo foi) -> Entreprise durable, qui a une pérennité, une histoire (presque 30 ans d’existence) * 492 000 canards produits -> soit ...% de la production * 2 lieux de fabrication, meilleur répartition * 310

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique

Introduction 1- Analyse de l’entreprise 2- Diagnostic interne 3- Diagnostic externe La bibliographie SECTION 1 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction : Le mot « stratégie » est apparu dans la littérature dans les années 50 (WILLIAMS, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de CLAUSEWITZ, « l’art d’employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique»

d’une organisation à travers une double analyse, un diagnostic interne et un diagnostic externe. Le diagnostic stratégique permet de faire les bons choix stratégiques. 1. Le diagnostic interne et ses composantes Découvrir : 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? 2. Comment son offre produit a-t-elle évolué ? 3. Évaluez sa position concurrentielle. Le diagnostic interne suppose l’identification puis l’analyse des ressources (humaines, financières, matérielles et immatérielles) et des compétences

centrer sur un segment II- Diagnostic interne Analyse managériale organisation Méthodes de travail Structure procédure 3 - Groupe Andros depuis 1971 Forces Faiblesse Analyse des ressources Compétences des personnes Relations Gestion du personnel Forces - Le fils de Frederic Gervozon dirige le groupe Andros Faiblesses Analyse financière Rentabilité exploitation trésorerie Répartition des budgets Capacité d'autofinancement Forces - Économies d'échelles en maximisant les ventes par

Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème et la nécessité de le résoudre. - Utiliser des informations pertinentes

SWOT RenaultSWOT RENAULT Sommaire : 1. Présentation du groupe Renault 2. Diagnostic stratégique interne - Forces - Faiblesses 3. Diagnostic stratégique externe du marché indien de l’automobile - Opportunités - Menaces 4. Matrice SWOT synthétique Crédit : Manager Ocean1. Présentation du groupe Renault Le groupe Renault est une grande entreprise Française spécialisée dans la conception, la construction, la commercialisation, la location et même le financement de plusieurs types de véhicules dans plus

: méthodologie de recherche ………………………………17 Section 1 : Présentation générale de l’entreprise Section 2 : Les domaines et Historique de la RADEEJ  CHAPITRE 3 : SYNTHESE DES RESULTAS ET RECOMMENDATION …………………………………………………..27 Section 1 : Analyse S.W.O.T de la R.A.D.E.E.J Section 2 : L’analyse des résultats d’étude  CONCLUSION ……………………………………………………………34  LISTE DES FIGURES……………………………………………………..36  LISTE DES TABLEAUX………………………………………………….37  BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………38  TABLE

stratégique interne Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion de chaîne de valeur a été présentée