Forces Et Faiblesses De Go Sport

consommation : orienté vers la protection de l’environnement- nouveaux centre commercial= GARE : permettrait d’influencer la gare et le quartier vers la protection de l’environnement- le consommateur recherche de la proximité. - (augmentation tx pénétration du sport) - (développement du e-commerce) CA ++ via internet, relais de croissance- | - Diminution CA en centre commerciaux, 1 a 2% d’évolution- Diminution de la consommation :- Le client veut de la proximité | Concurrence | - pas de concurrents directs :

rares entreprises touristiques françaises cotées en bourse à bénéficier d'une notoriété mondiale. Les valeurs véhiculées par le Club Med, liberté, gentillesse, créativité, associées à ce qui fait la richesse du Club, sa formule du tout compris, le sport à volonté, une table généreuse, la fête, des structures d'accueil pour les enfants et surtout ses célèbres G.O (Gentils Organisateurs), autant d’éléments qui ont propulsé la marque au trident au septième rang mondial des Tour Opérateurs en 2003. Avec

magasin MODERN’SPORT. Sa surface de vente était de 40m². En 1991, ce magasin devient une SARL. De plus la même année, le magasin adhère à la centrale INTERSPORT France SA car ces deux enseignes ont la même finalité c'est-à-dire vendre des articles de sports. Puis le magasin fait son apparition dans la galerie du centre commercial Hyper U. (surface de vente : 330m²). En 1999, le magasin fut déplacé à coté du centre commercial et sa surface de vente passa à 990m² avec 24 salariés et 2 apprentis. Le dernier

tout un accueil, un sourire et un conseil. Le pouvoir du magasin Tape à l’œil face au réseau, concerne notamment le merchandising, puisque malgré les préconisations proposées par le réseau, Tape à l’œil Vannes est assez libre. Mais leur principale faiblesse concerne les approvisionnements, en effet l’enseigne Tape à l’œil ne peut pas décider de son approvisionnement, il est décidé par le réseau ; et cela peut parfois poser problème (stock trop ou pas assez important et problème de saisonnalité par rapport

que le « search engine marketing » ? 11 G) Système en silo ou le cross canal ? 11 H) L’importance de la loi de Pareto 20/80 : 12 II) ANALYSE DES PROGRAMMES DE FIDELISATION SUR LE MARCHE : 13 A) Sur le marché en général 13 B) Sur marché du sport 20 Partie 2- Création d’un nouveau programme de fidélisation 27 I) Foot Locker et son programme 27 B) Etudions de plus près l’application mobile Foot Locker : 28 A) Une application mobile ? 30 a)Définition 30 b) Quels sont les coûts ?

bouchage Ce contrôle doit être effectué au début de chaque période d’embouteillage et après chaque réglage de la capsuleuse à l’aide d’un calibre <go> ou <no go>. • Si le bouchon couronne passe à travers le calibre <no go>, cela veut dire que le sertissage est trop serré. • Si le bouchon couronne ne passe pas à travers le calibre <go>, cela veut dire que le sertissage est trop faible, ce qui entraînera une fuite de liquide par suite une mauvaise saturation de CO2. Contrôle

par habitant -Beaucoup de demande sur le marché des produits énergisants - Beaucoup de consommateurs sont à conquérir - Une demande de produits plus naturels - Opportunité - Opportunité et Menace - Opportunité : Personnes stressées, le sport extrême, les sorties entre amis - Opportunité Concurrence 1- 1- Paysage concurrentiel - C’est un marché très concurrencé où de nouvelles marques apparaissent comme les MDD avec plus de 11% de parts de marché - Menaces : Les MDD, les produits

METHODE DE L’ETUDE DE CAS Une étude de cas = une problématique traitée à travers… 1. Une introduction 2. Le diagnostic stratégique 1. Analyse externe • Opportunités / Menaces de l’environnement et de l’industrie 2. Analyse interne • Forces / Faiblesses permettant d’identifier la capacité stratégique de l’entreprise 3. Des préconisations 4. Une conclusion 5. Une bibliographie 6 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 COMMENT BIEN (SE) PREPARER (A) L’ETUDE DE CAS EN GROUPE ? Individuellement…

A) Les activités de bases a) La fonction commerciale b) La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page

champions ce qui a permis de créer les 3 bandes de la marque lors des Jeux Olympiques de 1928. Le groupe Adidas-Salomon est le leader dans le domaine de l’équipement sportif, il est le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. En effet, le marché des articles de sport et plus précisément celui des chaussures bénéficie d’une période de forte croissance. Le groupe Adidas-Salomon emploie donc plus de 13 000 salariés et possède une soixantaine de filiales à travers le monde. Le fils d’Adi