Forces Et Faiblesses De Go Sport

post-stage est qu’un avis sur mes axes d’amélioration est formulé à partir de l’analyse de mes forces et faiblesses : FORCES ET FAIBLESSES La conclusion générale, que je reprendrais simplement, mentionne les éléments suivants, cités en termes de forces et faiblesses : Forces : • Intégration, adaptation rapide à l’équipe • Curiosité, motivation • Disponibilité, implication Faiblesses : • Autorité et ténacité en négociation • Communication (dynamisme) • Discrétion

Introduction : Au-delà du métier de vente au détail d'article de sport à travers la présence de nombreux magasins dans le monde, l’entreprise avec ces marques passion développe des 1996 2 axe d’activité : une activité de création et une de production de produit sportif avec comme idée directrice “favoriser l'épanouissement du plus grand nombre par la pratique du sport”. Grâce à ces marques passion qui sont chacune associées à un sport bien spécifique décathlon se positionne aujourd’hui comme l’un

"Marques Passions" : Tribord, la marque des sports d'eau Quechua pour la montagne. ➢ En 1999, Décathlon franchit les frontières et ouvre ses premiers magasins aux États-Unis (autour de Boston), et en Grande-Bretagne à Londres. ➢ Le 5 novembre 2003, le développement international de Décathlon prend une nouvelle dimension avec l'ouverture du premier magasin chinois à Shanghai. ➢ 2004, Tribord, la marque des sports d'eau, et ses équipes s'installent à Hendaye au

du textile technique aussi bien dans une pale d'hélicoptère que dans le filet de protection d'une culture, et d'autres utilisations sont à l'étude, dans l'automobile, le bâtiment ou la cosmétotextile. II) Son analyse internet et externe. Forces Faiblesses Régions à salaires élevés • Position dominante dans la création et la stratégie de marque • Solide position dans les segments supérieurs du marché • Bonne position pour les textiles spécialisés • Gestion de la chaîne de valeur • Réseaux de

GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES COMPTES COMMENT LE GROUPE FINANCE T’IL SON EXPLOITATION ET SES INVESTISSEMENTS LE CASH FLOW OPERATIONNEL ET LES

l’amélioration de la qualité de vie des français qui, de plus en plus, ressentent le besoin de prendre soin d’eux et de faire attention à leur hygiène de vie. Cela se traduit par un intérêt croissant pour les différents loisirs, notamment le running. Ce sport facile d’accès et peu coûteux se développe à une vitesse extraordinaire. D’où l’intérêt des grandes marques pour cette pratique. Elles visent ainsi des amateurs de running avertis mais aussi « Monsieur et Madame Tout le monde », c’est-à-dire un public

 mon  tuteur  de  mémoire.   En  second  lieu,  je  tiens  à  adresser  mes  plus  chaleureux  remerciements  à  Madame  Coralie   CAIA,  responsable  univers  Running-­‐Marche-­‐Sport  de  Raquette-­‐Glisse  sur  Asphalte,  pour  tout  ce   qu’elle  m’a  appris    et  pour  sa  patience  lors  de  mon  alternance  au  sein  de  son  équipe.    

DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double de celle du

332 avenue du Général de Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise

de stage : Séverine Cathala Responsable du suivi : J-R. Joly DEVILLARD OLIVIER Licence STAPS mention Management du Sport Groupe 6 Mai 2009 SOMMAIRE Introduction p.2 A. L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement de Décathlon p.5 3. Analyse Marketing p.5 à p.12 c. Analyse