Forces Et Faiblesses De Ebay

recenser les applications possibles des technologies qu’elle maîtrise mais qu’elle n’a pas encore appliquées. Cet inventaire n’est pas une fin en soi. Il lui permet d’évaluer l’impact concurrentiel des diverses technologies en identifiant les forces et faiblesses de ses concurrents. Pour recenser le patrimoine technologique, le cabinet stratégique Arthur D. Little propose de distinguer trois catégories génériques de procédés techniques (VIARDOT, 1992) : Les technologies de base dont la maîtrise a permis

définition est critiquée par les ultralibéraux. Les définitions peuvent être plus ou moins agressives. L’idée générale est que le marketing doit viser un échange satisfaisant pour tout le monde. Si le marketing est bien réalisé, il n’y a pas besoin de forcer l’acheteur. L’objectif est de comprendre ce que l’acheteur veut (la notion d’échange est importante dans ce processus). * Les concepts a. L’échange * L’échange implique plus d’une personne. * Dans un échange, chacun doit détenir

consentement Pour qu’il y ait contrat, un accord de volonté de toutes les parties est nécessaire en vertu du droit commun. Le code de la propriété intellectuelle est silencieux, mais c’est le code civil qii s’applique en sorte que l’on ne peut pas forcer un auteur à conclure u licence d’exploitation contre son gré. Cependant, un troisième droit vient s’immiscer entre le droit civil et le droit de la propriété intellectuelle pour se déclarer supérieur à eux alors même que les relations contractuelles

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

s'est fortement accru depuis une quinzaine d'années. Les migrants peuvent également être contraints de fuir leurs terres en raison de graves problèmes environnementaux. La remontée du niveau marin résultant du réchauffement climatique pourrait ainsi forcer le départ de 100 à 200 millions de personnes d'ici un siècle. Inondations, séismes, sécheresses figurent parmi les causes de certains mouvements migratoires. III. Des effets ambivalents • Les conséquences des migrations dans les pays de départ

déterminer s’il est pertinent pour elle d’adapter leur offre en conséquence. Les entreprises parviennent parfois à trouver un moyen de répondre à un besoin non satisfait : le Walkman de Sony a permet aux gens d’écouter de la musique dans la rue ; le site eBay a permis aux collectionneurs de savoir auprès de ce qui procurer des objets rares. Les opportunités offertes par le marché résultent souvent de tendances. Il faut distinguer les tendances des modes et des macrotendances. Les pin’s ou le tamagoshi sont

« faciles » (le tout-à-l'égout, l'électricité, le moteur à essence, l'aviation, l'énergie nucléaire, le téléphone) est terminée, tout est maintenant concentré dans l'informatique et l'Internet. Or les innovations liées à Internet (Google, Facebook, Ebay) créent très peu d'emplois, même si elles changent la vie des gens. Comment définir les axes d'une politique industrielle moderne ? Une première piste consiste à mieux organiser le développement économique des secteurs non-marchands. L'éducation

présence interrupteur obligatoire) -Les prises de courant doivent être munies d'obturateurs (sécurité enfant). Cas direction commerciale 10 Forces • La marque que nous commercialisons est connu ce qui permet d’accroitre notre notoriété ( SCHNEIDER ELECTRIC). • Nous lançons une nouvelle gamme de produit sur le marché. Faiblesses • Nous avons peu d’expérience dans le marché de l’interrupteur • Nous devons obligatoirement développer notre notoriété Financier Entreprise

par erreur, s’il a été extorqué par violence, ou surpris par dol. » * L’erreur : c’est lorsque l’on se trompe sur la substance l’objet du contrat. * Le dol : c’est lorsque l’un des cocontractants met en œuvre des manœuvres spécifique pour forcer l’autre cocontractant à contracter. * La violence : c’est la violence physique ou morale. c- 2ème condition de validité : l’objet du contrat. Ici on répond à la question QUOI ? Cet objet du contrat doit avoir 3 qualités : Il doit