Forces Et Faiblesses De Bouygues

continué de progresser, au détriment des médias traditionnels. Mais les faits sont là : moins de budgets en compétition, des programmes relationnels freinés ou reportés, des marges étales ou en léger recul ». Nous allons maintenant voir les forces et faiblesses de l’agence puis ses opportunités et menaces face à l’environnement actuel. Opportunités : *Marché en crise, le street marketing s’offre alors comme une solution peu onéreuse pour promouvoir une société ou un produit. *Créer le buzz

l'aptitude à faire observer volontairement des ordres, alors que le pouvoir, c'est la possibilité de forcer l'obéissance. Tout leadership cherche à légitimer sa domination. Il distingue trois types d'organisation : charismatique, traditionnelle et rationnelle légale : - L'autorité charismatique est fondée sur les qualités personnelles du leader (exemple : Henry Ford, Marcel Dassault, Francis Bouygues, Bill Gates) ; - L'autorité traditionnelle résulte du statut social dont à hériter le leader ; -

| | | | | |Technologie | | | | | L’intensité concurrentielle Les cinq forces de Porter sur le secteur professionnel : - les rivalités entre firme du secteur : la concurrence - la positon de force des fournisseurs - la position de force des clients - la menace d’entrée des nouveaux concurrents - la

segmentation métiers ....................................................... La segmentation géographique ............................................ Définir une stratégie relationnelle ..................................... Connaître l’équilibre des forces sociales............................... Trouver une « posture » relationnelle ................................. Le prisme d’identité : l’entreprise a-t-elle une âme ?...... Analyse de la représentation symbolique............................. Le prisme

décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel

conception rénovée de la stratégie. Dans cette nouvelle conception, la stratégie reste tournée vers l’extérieur pour la définition des choix fondamentaux vis-à-vis du marché, mais intègre fortement la dimension interne pour organiser et structurer les forces développées en interne. La stratégie d’entreprise met alors l’accent sur des concepts nouveaux comme ceux de compétences, ressources, structure, culture, technologie, système de gestion et d’information, dans une démarche qui peut être de recentrage

de la maintenance, du fonctionnement, de l'évolution et du démantèlement des centrales et des assemblages combustibles. Westinghouse fournit également environ 20 % des assemblages combustibles utilisés dans les centrales nucléaires françaises. Bouygues Construction et Vinci Ce sont des partenaires historiques qui ont concouru à la réalisation de l’ensemble du parc français au travers des sociétés qui ont été consolidées pour former ces deux groupes. Ces deux groupes sont en concurrence avec Areva

Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur de cible (= cible visée) * les

(Autoroutes Paris-Rhin-Rhône), 1 821 km. Filiales :  AREA (Société des Autoroutes Rhône-Alpes, filiale à 100%), 413 km. 23/06/2013 . Version : 1 Référence : Analyse sectorielle Page 16 sur 41  ADELAC Groupement d’entreprises dont AREA (49,9%), Bouygues TP (23%) et GFC Construction §(8.75%), A41 Saint-Julien-en-Genevois - Saint-MartinBellevue (19 km). Cette section de l'A41 est exploitée par AREA.  CEVM (Compagnie Eiffage du Viaduc de Millau), 7 km dont les 2,5 kilomètres du viaduc.  A'Liénor

flexibilité) 4. POURQUOI CHERCHER A ETABLIR UNE STRATEGIE ? • Pour réagir aux variations de l’environnement L’entreprise doit réfléchir à l’orientation de ses actions, de ses activités, de ses objectifs et doit les adapter en fonction des forces et contraintes de l’environnement économique, technologique, politique et social. L’entreprise est confrontée à un contexte turbulent et incertain : elle doit donc réagir en adaptant ses décisions de stratège. Le stratège doit piloter l’organisation