Forces Et Faiblesses Danone Et Nestlé

la croissance. Exemple 1 : PO de communication, PO de carrière, PO prévisionnelle des RH,PO de recrutement… Exemple 2 : La PO RH chez Nestlé Elle vise en premier lieu à optimiser les performances globales de la société en améliorant la performance de son personnel. Elle se fond sur les principes de gestion de « leadership » chez Nestlé. Exemple 3 : La PO RH de DANONE Elle a pour mission de conduire les transformations et de créer les conditions pour le développement du groupe en nourrissant la culture

les ressources par la force et non pas par échange. L’empire britannique entre 1688 et 1815 étant en guerre 52% du temps, profitant de sa mainmise sur l’Inde, elle a armé et formé des mercenaires recrutés dans ses colonies en Inde et ailleurs pour forcer la Chine à importer ses produits et pour lui imposer des traités inégaux à des tarifs préférentiels. Les dirigeants chinois n’ont pas su contrer ce nouveaux partage du contrôle, et ont plutôt été enclin à la corruption au détriment du peuple, ce pillage

plates se développe principalement sur l’axe « santé ». Pour exemple, l’eau « Hépar » est une eau très riche en magnésium et elle est idéale pour les spasmophiles. L'industrie des eaux embouteillées est très concentrée puisque 4 groupes, Danone, Perrier-Vittel, Nestlé et Castel, réalisent environ 90% de la production nationale. Parts de marché en volume des différentes marques d'eaux plates Evian; 15,80% Autres; 39,40% Contrex; 14,70% Volvic; 12,80% Valvert; 1,90% Hépar; 3,10% Vittel; 12,30%

activités qui permettent de concevoir, de fabriquer, de commercialiser et d'assurer le service après vente des produits. Les 1er produits concernés étaient d'abord l'alimentaire et non alimentaire de consommations courante au sein d'entreprises à Danone, Nestlé, L'Oréal. Peu à peu, les produits sont passés à durable (auto) et semi-durable (cafetière …) il s'est également étendu aux services (bancaires, assurances, distributions etc...) -80's Marché des différents produits saturés; la demande est une

NEUHAUS FORCES FAIBLESSES - qualité constante de ses produits - l’outil de production - main d’œuvre spécialisée - grande variété visuelle et gustative des produits MENACES OPPORTUNITES - fluctuation des prix des matières - développement de son marché premières asiatique et de ses marchés matures - fluctuation des taux d’intérêt (Europe) - changements de législation - éventuels mouvements et (notamment en matière de % de opportunités de rachat dans le monde cacao) des chocolatiers L’une des FORCES de

fixées en conformité avec les statuts. Traitement dans le manuel Découvrir 1 : Découvrir 2 : Définir la stratégie : des moyens et des objectifs La démarche stratégique TD vers le bac : 1. Les stratégies de Nissan TD vers le bac : 2. La stratégie de Danone en Chine 32 T H È M E 2 • L E P R O C E S S U S E T L E D I A G N O ST I C ST R AT É G I Q U E S DÉCOUVRIR 1 Définir la stratégie : des moyens et des objectifs Général 7. Le processus et le diagnostic stratégiques 7.1. Le processus stratégique

secteur des produits laitier : |Rang |Groupes |CA consolidé (ME) |Clôture | |1 |NESTLE |62 695 |31/12/2006 | |2 |DANONE |14 073 |31/12/2006 | |3 |LACTALIS (*) |7 400 |31/12/2006

Amérique du Nord: KFC, Burger King, Wendys, Taco Bell… Europe: KFC, Burger King, Quick… Concurrence indirecte: Pizza Hut et Domino’s pizza Concurrence des produits de substitution : Snacks et la Restauration traditionnelle… b-Analyse des forces de la concurrence : Menace de nouveaux entrants : Pas de technologie particulière et investissements faibles pour entrer sur le marché pour l’instant. Menace des produits de substitution : Sandwicheries, snacks, livraison à domicile

en cause à la fois l'atomicité et la mobilité des facteurs. Les intérêts de la firme et du marché peuvent donc être contradictoires. Michaël Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par cinq « forces » : Les concurrents déjà présents (Toyota, Volkswagen ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs automobiles chinois ou indiens dans les années à venir), les substituts (les transports urbain, les cycles), le pouvoir

charisme et de la polyvalence du chef d’entreprise (qui a souvent un droit de regard sur toutes les fonctions de l’entreprise). Si la flexibilité constitue un atout indéniable des PME, il n’en demeure pas moins qu’elles présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans