Forces Et Faiblesses Danone Et Nestlé

écouler sa production : Réglementations tarifaires, administratives ou protectionnistes) 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation (débouchés raréfiés ou faible croissance) : Exemple : Vu l’étroitesse de leurs marchés locaux, Nestlé a rapidement développé ses activités hors de Suisse et 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. 2/ La spécialisation de l’entreprise : Pour certaines activités spécifiques, le marché ne peut se limiter à un territoire national

organisation 1.5) Ses implantations 1.6) Les Clés de son succès 2) L'environnement 2.1) L'environnement macro-économique 2.2) L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques

français depuis plus de 150 ans. Aujourd’hui c’est une filiale de Kraft Foods après son rachat à Danone en 2007. Kraft Foods est un groupe américain du secteur de l'agro-alimentaire. Le groupe est spécialisé dans l’industrie du café, du chocolat, de la boisson et de la fromagerie et est présent dans de nombreux pays. Kraft Foods est n°2 mondial du secteur de l'alimentaire et de la boisson après Nestlé. Le groupe a réalisé plus de 34 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2006 et compte un

une forte emprise sur le marché ce qui entraine les fournisseurs à se plier à certaines exigences de ces derniers, afin d’éviter leur déréférencement, lors des négociations commerciales. Cependant certaines firmes telles que Coca-cola, Danone ou encore Nestlé sont irremplaçables et prennent alors le dessus lors des négociations avec les distributeurs. Pouvoir de négociation des clients : La force de négociation des consommateurs est très peu présente quant au fait de leur incapacité à se regrouper

du chiffre d’affaires de McDonald’s. Pour des raisons de commodités, notre étude stratégique ne portera que sur l’étude d’un seul DAS, celui de la restauration. ►Analyse de l’environnement macro économique (PESTEL): [pic] ►Les 5 + (1) forces de PORTER [pic] ►Matrice SWOT L’analyse du marché est nécessaire afin de mieux appréhender les choix de McDonald’s vis-à-vis de son environnement. Analyse externe Swot  Le marché est intéressant en termes de croissance, il suit l’évolution

.......................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ................................................................................................................... 17 Conclusion du chapitre III

Une commercialisation restreinte en maintenance équilibré P.16 - SOFRAM – SALIM et FROMAGERIES des DOUKALAS P.17 - Un marché soutenu par les opportunités - Principales importation des produits laitiers P.18 - Droits de DANONE - Contingents de produits P.19 - Un marché difficile. Le suivi est primordial P.20 - Une entreprise laitière modèle P.21 - L’adéquation de site de production Conclusion IIème PARTIE

consommateurs d’un pays particulier ou même d’une région particulière. De plus, sa stratégie de diversification notamment avec le rachat de Tropicana en 1998 et sa fusion avec Quaker en 2000 lui a permis de devenir le 4ème groupe alimentaire mondial derrière Nestlé, Kraft et Unilever.  Pepsi et la publicité En ce qui concerne sa stratégie publicitaire, Pepsi a toujours été très en avance. La marque a notamment été la première a envahir les ondes radiophoniques pour diffuser un message publicitaire, dès 1940

résulte de l’interdépendance de ces activités mais aussi sur sa capacité à externaliser les activités dans lesquelles l’entreprise est moins performante (on laisse partir la marge en externalisant et on se concentre sur notre avantage concurrentiel (Danone c’est débarrassé de sa branche biscuit et conserve les activités eaux et produits laitier)). Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe L’un des objectifs du diagnostic externe et de déceler dans l’environnement

place un plan d’action autour de ces variables. 1. Produit : Carrefour propose une gamme large et profonde de produits alimentaires et os alimentaires. Le groupe propose des produits de grandes marques, à forte notoriété (Danone, Nestlé…) et des produits dits de « marques de distributeurs » (MDD) que le groupe commercialise depuis 1976. Ces MDD représentent environ un tiers du chiffre d’affaires du groupe. On retrouve également les produits high-techs, des appareils électroménagers