Forces Et Faiblesses Crédit Mutuel

en œuvre ? (Qui fait quoi ? Comment ? Quand ?) ⎢ Quelles actions de communication mener ? π La matrice forces faiblesses / forces faiblesses [pic] π La matrice forces faiblesses / forces faiblesses [pic] π La matrice forces faiblesses / forces faiblesses [pic] EXPLOITATION DE LA MATRICE FORCES / FAIBLESSES La matrice forces faiblesses / forces faiblesses fait apparaître 4 situations qui doivent être génératrices d’actions commerciales spécifiques. Situation n°1

de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts - au niveau de la banque

DEVOIR DE MARKETING ____________________________________ ____________________________________ Analyse de marché Exercice 1 ____________________________________________________________ ____ Forces Faiblesses Forte évolution géographique depuis 15 ans Dernière agence implantée (+142%) Belle vitrine, agence visible Située à l'entrée du centre commercial Quartier recherché Emplois développés Bon flux piétons et automobiles Facilité d'accès (métro) et de stationnement

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

en croissance de 3.5% après une progression de 9% en 2009. * Les assurances de biens et de responsabilité (ou assurances de dommages) : elles ont pour objet la protection du patrimoine de l’assuré Exemples : assurance automobile, construction, crédit, de responsabilité civile etc… En 2010, le chiffre d’affaires du secteur atteint 46 milliards d’euros, en croissance de 2.2% contre .5% en 2009. Le segment particulier progresse de 3.7% avec 60% des souscriptions, contre 40% pour les professionnels

d’assurance……………………………………………………………………………..3 Introduction……………………………………………………………………………………...6 CHAPITRE I. Présentation générale…………………………………………………………….7 SECTION 1. Présentation du secteur mutualiste dans le monde et au Maroc……………..........8 I. Aperçu historique sur la mutuelle……………………………………………………8 II. Présentation de la MAMDA/MCMA………………………………………………13 SECTION2. Le cadre du stage………………………………………………………………....21 I. Présentation de l’agence MAROC NORD ASSURANCES………………………………………………………………………..21 II. Fonctionnement des services…………………………………………………………

social que joue l'assurance La place que CM-CIC occupe dans notre conjoncture actuelle La riposte du groupe dans un contexte économique difficile Notre plan d'action commercial à l'agence IV MES DEMARCHES, MA VALEUR-AJOUTEE ET LES FAITS Mes faiblesses et mes atouts Mes difficultées Mes prérogatives Le récit de mon expérience REMERCIEMENTS Je souhaite remercier mon entreprise au sein de laquelle j'ai pu occupé différents postes depuis

(information sur le lieu de vente) Concurrence : La Poste est en concurrence directe avec les établissements financiers du secteur (Crédit Agricole, Crédit Mutuel) et les transporteurs privés (UPS, TNT, EXAPAQ) situés dans les alentours). |Concurrent banque |Stratégie |Forces |Faiblesses | |Caisse d’épargne |Toujours satisfaire et fidéliser sa |Etablissement ancien, sécurité pour |Banque

O N N E L S Sommaire Avant-propos...............................................................................................03 Qui sommes-nous ?.....................................................................................04 Le Crédit Mutuel Arkéa.....................................................................05 Le Pôle Entreprises et Institutionnels.................................................07 Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels ..............................

prévoyances paragraphe 3 : Les prêts immobiliers et les prêts de consommation Chapitre 2 : Le diagnostic de la banque postale de Parthenay ( SWOT ) section 1 : le diagnostic interne de la banque: paragraphe 1 : Les forces internes et ses principaux partenaires paragraphe 2: La faiblesse de la banque postale section 2 : Le diagnostic externe paragraphe 1 : les opportunités de développement de la banque postale de Parthenay paragraphe 2 : Les menaces des concurrents paragraphe 3 : Les objectifs de la