Forces Et Faiblesses Crédit Mutuel

NOM DE L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre d'affaires Zola 62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS

| |1949 | | |Création de l’OTAN |Création du CAEM (Conseil d’Aide Economique Mutuelle) ou | | | | | |Comecon | |

autrement. Ex : Orange qui a dépensé 80M pour changer de nom et ainsi pouvoitayr toucher l'international. Une nouvelle crise de légitimité : elle existe en externe puisqu'avec l'internationalisation de leurs activités, les entreprises ont perdu du crédit auprès de l'opinion publique. En interne c'est la même chose : les employés ont du mal à se reconnaître dans leur entreprise. Ce qui fait qu'en interne les entreprises vont jouer sur l'employabilité de leurs salariés : faire en sorte que le salarié

de population sont plus faibles, il est beaucoup plus problématique de réunir les conditions de rentabilité pour créer des services et commerces de proximité. Il n'empêche que la Grameen a démontré que non seulement les pauvres remboursent leurs crédits, mais qu'ils peuvent payer des intérêts élevés et que l'institution peut donc couvrir ses propres coûts. Aujourd’hui les besoins des populations sont en perpétuelle évolution, se diversifient et deviennent de plus en plus complexes entrainant la

« Good times Bonus »Critères de recrutements exigeants (autonomie,honneté,intégrité) | Mutualité | Partage avec le salariéEquitéRespect des collaborateurs, des clients, des partenaires, des communautés d’appartenance et de la planète« Un bénéfice mutuel est un bénéfice partagé » | Efficacité | Intercommunication permananteUne structure simple Personnel réduitPas de gaspillageLimitation dans les domaines dans lesquels ils sont experts | Liberté | Libre de définir notre succès selon ses propres

sont prohibés car considérés comme des entraves à la libre concurrence sur le marché du travail. Or ce dernier apparaît profondément conflictuel. En dépit du Code pénal qui les réprime sévèrement, des grèves éclatent et sont durement matées par les forces de l'ordre. Pour résoudre cette « question sociale », une vaste production idéologique, que l'on peut classer très schématiquement en trois grandes orientations, émerge et se construit tout au long du xixe siècle. Les socialistes militent en faveur

SESSION 2014 SOMMAIRE Fiche signalétique L’organisation des activités L’environnement de l’entreprise Les produits, les services proposés Le marché de l’entreprise La stratégie commerciale Forces et faiblesses, diagnostics externe Présentation du projet Les activités annexes Bilan des actions Fiche signalétique Magasin de la grande distribution spécialisée dans : la construction le bricolage le jardinage

électron. Les services d’épargne, - Livret A - Livret A baby - Livret de développement durable - Compte épargne - Compte épargne logement - Livret jeune - Livret épargne populaire Les crédits, - Les prêts personnels - Prêts étudiant ou jeunes actifs - Crédit renouvelable : PROVISIO Prix : BNP Paribas sont très compétitifs et allient expertise et service. De ce fait leur politique de prix n’est pas vraiment low-cost. D’après de nombreuses recherches il semblerait

BAD BIT BRICS CEA CEDEAO CEDEF CESE CMC CMU CNLS CNSA CONGAD COSYDEP CRS CTA DCMP DPES DPPDH DRDR DSRP EDS ENSAE ESPS FHI FIARA FNPJ FNUAP FONGIP FONSIS GAR GOANA IA IDEN Agence française de développement Acquis, faiblesse, opportunité, menace Activités génératrices de revenus Agence pour l’emploi des jeunes de la banlieue Alliance nationale de lutte contre le sida Agence nationale de la statistique et de la démographie Aide publique au développement Association

Section 1 : Constitution du dossier de demande de prêt 41 Section 2 : Procédures de traitement du dossier de prêt 41 Section 3 : la Qualité et la diversification du portefeuille de l’ACEP pour les PME 43 Section 4: Les couvertures du risque de crédit par l’ACEP 46 Section 5 : Ratio des taux de pertes sur les prêts 46 Section 6 : ACEP face à son environnement 47 Section 7 : Innovations dans l’offre de financement 49 Chapitre 2 : Les Suggestions et les Recommandations 50 Conclusion 52 Listes