Forces Et Faiblesses Crédit Mutuel

concurrentielle de LCL dans le secteur bancaire * Analyse SWOT Forces | Faiblesses | Structure et performances * 2nd réseau de banque de détail en France (1 925 agences, 6 millions de particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise des Eaux) * Extension internationale et banque d’envergure européenneRessources * Finance : Filiale du Crédit Agricole => capacité financière (fonds propres) conséquente

réglementée : Produits (ce sont les mêmes dans toutes les banques) : Plan épargne logement (PEL), Compte épargne logement (CEL), Plan épargne en action (PEA) Les banques pour se différencier axent leur communication sur des images. (crédit agricole, crédit Mutuel, caisse d’epargne). E] L’évaluation de l’image Elle se réalise sous la forme d’études quantitatives et qualitatives qui aboutissent à différentes mesures portant sur la notoriété et le contenu de l’image. Exemple : 1er Réalisation d’enquêtes

Jeunesse GIE : Groupement d’Intérêt Economique ONCAD: Office national pour la commercialisation et l’assistance au développement PARMEC : Projet d’Appui à la Réglementation sur les Mutuelles d’Epargne et de Crédit PIB : Produit Intérieur Brut PPTE: Pays pauvres très endettés RN : Route Nationale SODAGRI : Société de Développement de l’Agriculture UPA :

est une filiale du Crédit Agricole, challenger sur le marché du crédit à la consommation en France ainsi que leader Européen. Le groupe est présent dans 22 pays dont la France (61% de son chiffre d’affaires est réalisé à l’étranger). On retrouve 25 agences Sofinco en France, dont 19 agences commerciales et 6 AMC (agence multi canal qui ne traite que par téléphone). 2) Aspects commerciaux du réseau Positionnement : Sofinco est leader européen sur le marché des crédits à la consommation

La remise en ordre des idées-forces de notre société, opportunement nourrie par les reflexions refondatrices de quelques grands témoins comme celle qu’exprime Centecimus Annus, met en exergue le role majeur dévolu aux entreprises dans la structuration de la vie économique sociale et politique. Mais elle exige parallélement de ces mêmes entreprises une atteinte renouvelée à l’explication de leurs objectifs, à la définition de leur gestion et à la transparence de leurs résultats. C’est dire que

chiffres 18 2.1.3. La Caisse d’Épargne et les Jeunes 18 2.2. UN PANEL D’OFFRES POUR LES JEUNES DE PLUS EN PLUS DEVELOPPÉ 20 2.2.1. Crédit gratuit de 1 000 € 20 2.2.2. Crédit à 1 € par jour 20 2.2.3. Movo 21 2.2.4. Id-Tronic 21 2.2.5. Crédit étudiant 21 2.2.6. Programme S’Miles 22 PARTIE 3 : LA CAISSE D’ÉPARGNE LANGUEDOC-ROUSSILLON 23 3.1. PRÉSENTATION 23 3.1.1. Forme juridique

Marshall L’URSS refuse le plan Marshall Création du Kominform par les communistes autour de Jdanov Signature des accords du GATT Coup de Prague Création de l’OEA Début du blocus de Berlin Création de l’OTAN Création du CAEM (Conseil d’Aide Economique Mutuelle) ou Comecon Bombe A Soviétique Proclamation de la République populaire de Chine 5 Octobre 1948 Février Juin 1949 Mai 1 Octobre er Fin du blocus de Berlin © FREECORP 2000 Page 1 Année Mois 1950 1951 Juin Les relations entre les deux blocs

longtemps monopolisé par les associations se voient ouvert aux entreprises privés qui trouvent leurs places depuis 2005. • Un potentiel important à exploiter insufflé par les pouvoirs publics. La demande devient solvable grâce aux aides publiques, crédit d’impôt, CESU, TVA à 5.5%. • Changement démographique : _Allongement de la durée de vie, vieillissement de la population en 2020 plus de 9% de la population aura plus de 75 ans • Changement des mœurs avec de nouvelles tendances :

coordonner et contrôler ) Le manager cherche à optimiser les moyens à mettre en œuvre pou atteindre les objectifs de l’organisation. Drucker dit que « le management vise à rendre les individus capables de performances communes à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes » (le manager doit fixer les objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer la performance, former et se former) Fayol : PO3C (Prévoir, organiser, communiquer, coordonner et contrôler) Finaliser mobiliser

11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès : 17 Analyse au niveau des forces de Porter : 19 Au niveau national : 21 Conclusion 26 Introduction Dans le cadre de notre deuxième année en DUT Techniques de commercialisations réalisé en alternance, ils nous aient demandé de réaliser une analyse stratégique et culturelle