Forces Et Faiblesses Crédit Mutuel

que revêtiront ces personnes, morales ou physiques, dans le marché des assurances. Au Maroc, comme dans autres pays du monde, nous remarquons souvent que la forme revêtue par ces personnes vis-à-vis des assureurs, sont celles de sociétés, de mutuelles, contrairement aux intermédiaires qui peuvent exercer soit en tant que personne physique que morale. Nous concluons que toutes les entreprises d'assurances doivent être constituées selon la forme juridique fixée par le législateur. Cette forme

vécue. I/ Présentation de l’entreprise A- Le contexte géographique 1. La présentation du groupe Le groupe CIC est une des plus ancienne banque française de dépôts. Crée en 1859 par Napoléon III, la Société Générale de Crédit Industriel et Commercial possède 2117 agences en France sans compter les succursales à l’étranger (36 bureaux de représentations). Fort du savoir-faire et des compétences de ses 21 000 salariés à l’écoute de près de 4,4 millions de clients, le CIC

catégories confondues a également enregistré une hausse de 12,3% traduisant une bonne dynamique de marché, favorisée notamment par la recrudescence de la concurrence entre les différentes marques présentes au Maroc ainsi que par l’accès facilité au crédit automobile. Le gouvernent marocain, au travers le Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie, est fortement engagé dans le développement des équipements automobiles et veille au maintien de la croissance observée

apporté par : • l’entrepreneur (dans le cas d’une entreprise individuelle et d’une EURL) ; • les fondateurs et les associés (dans le cas d’une entreprise sociétaire ou société) qui est complété par : • des emprunts auprès de prêteurs ; • des crédits auprès des banques ou d’autres agents économiques (ex : les fournisseurs) La composition du capital financier Dividendes Bénéfice Réserves + Capital social Capitaux propres + Capital financier Emprunts L’entreprise, lieu de

un rôle de régulation et de coordination. Les opérateurs économiques privés, les organisations paysannes et les associations de la société civile interviennent de plus en plus dans la fourniture des biens (intrants, équipement, etc.) et services (crédit agricole, formation, etc.) aux paysans. Les paysans s’associent librement sous forme de groupements, coopératives agricoles de base, unions, etc. 2.2 Défis pour les organisations paysannes et les structures d’appui-conseil Les producteurs agricoles

-23 II. Etudes des dossiers :------------------------------------------------------------------------------23 III. Les conditions à remplir pour bénéficier d’un prêt :-------------------------------------------24 IV. Les différentiels types de crédit :----------------------------------------------------------------25 SECTION IV : ANALYSES PERSONNELLES : REMARQUES ET SUGGESTIONS. I. Remarques (diagnostic interne et externe ) :---------------------------------------------------27 II. Constations

PETROLIUM pour la quelle le cabinet a été saisi pour une mission d’audit. Pour mener à bien notre mission, nous avons cherché en premier lieu à prendre connaissance des procédures du contrôle interne et à les évaluer afin de déceler les premières faiblesses du système de l’entreprise et ainsi de donner une orientation à notre contrôle. Nous avons donc choisi ces travaux d’évaluation du contrôle interne pour la rédaction de notre rapport. Notre étude a cependant des limites. Celles-ci résultent de l’absence

de cette soutenance, je vais vous présenter ma période d’alternance, en vous expliquant l’environnement professionnel dans lequel j’ai évolué, ce que ce dernier m’a apporté, les différentes missions qui m’ont été confiées et, les difficultés et faiblesses que j’ai pu rencontrer au cours de ce parcours. A travers cette expérience professionnelle, j’ai intégré le marché des particuliers en agence, sachant qu’il faut savoir que la Bred de La Défense est une banque assez particulière car elle est

de la Microfinance • Faciliter la création de caisses d’épargne et de crédit • Promouvoir les institutions faîtières • Participer à l’encadrement des Institutions mutualistes financières • Participer à la coordination et à l’harmonisation des procédures d’intervention des IMF (Institution de Microfinance) • Réaliser des actions de promotion en vue de la création d’un organe financier pour les caisses d’épargne et de crédit • Mettre en œuvre des mécanismes permettant la participation des institutions

Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale I- Présentation du réseau Crédit Agricole  1.1. Présentation générale 1.2. Le positionnement du Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel 3 /Les intermédiaires 4 /Les clients finaux 5 /Les acteurs