Forces Et Faiblesses Courtiers

2011 – 2012. FORMATION ENTREPRENEURSHIP. METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE. N. CHERKAOUI. Etude de cas. SOCIETE D’INTERMEDIATION BOURSIERE X. OBJECTIF: APPLICATION DES TECHNIQUES D’ECHANTILLONNAGE ET D’ENQUETE. Créée par des jeunes courtiers en bourse, SIB X a démarré son activité avec les vagues de privatisations, de fusions, d’absorptions et d’introduction de nouvelles sociétés à la Bourse Des Valeurs de Casablanca. Représentant les intérêts de deux grandes catégories d’opérateurs

structures de la compagnie (bureaux des souscriptions), de l’inspection sur pièces et sur place, et de l’enregistrement technique de l’activité de production menée pour le compte de la compagnie par les partenaires contractuels (agences générales, courtiers, et autres intermédiaires). Il est également chargé de l’élaboration des différents éléments statistiques pour le compte de la CIMA, de la détermination des provisions, de l’élaboration des tarifs et du contrôle de son application conséquente. b-

consommation et le marché international. B) Problème de commercialisation : 1. Primeur et courtier : Les courtiers en vins ont comme rôle d’être les interlocuteurs entre les viticulteurs et les négociants. Leur métier consiste à faire en sorte de retrouver des prix justes qui suivent les cours du marché afin que les viticulteurs puissent vendre leur vin au bon prix. Cela étant le rôle du courtier est de s’approcher des viticulteurs et de prendre des échantillons de vins afin de les proposer

de l’entreprise Dans cette partie consacrée a la présentation de l’entreprise, j’ai essayé d’une part , de donner une descriptions générale de MSS, l’entreprise où j’ai effectué mon stage , et d’autre part ,j’ai tenté d’identifier les forces et les faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces de cette entreprise en suivant l’analyse SWOT 1. Historique : Créé en 1995, MSS a démarré ses activités au port de Casablanca avec un effectif de 15 employés. Elle a su développer depuis

1836 : Emile Girardin crée «  La Presse » et imagine de financer son journal par des insertions publicitaires et des petites annonces. En 1841, on assiste à l’apparition des premières agences de publicité qui ne sont encore que des courtiers publicitaires : Volney, Palmer aux États-Unis ; création de « La Compagnie Générale d’annonce » de Charles Duveyrier qui s’unira en 1857 à l’agence de presse Charles Havas. Aux États-Unis, Bates, Ayer en 1869 et J. Walter Thompson en 1871

maxima. La dernière modification de ces tarifs maxima date de décembre 1996. Le fait de ne pas prévoir des tarifs minimas favorise le dumping des prix au détriment de la qualité et de la concurrence saine. V. ETAT DES LIEUX DU SECTEUR a. Forces du secteur Le transport par autocar a de nombreux atouts. Il est tout d’abord un mode de transport efficient : - un mode de transport aux coûts de revient faibles et nécessitant peu d’investissements 4 - Un mode de transport écologique

clients, entreprises, salariés, actifs et retraités, évoluant dans un monde de plus en plus difficile. De plus, elle suit le marché qui se concentre de plus en plus et qui voit la naissance de groupe de plus en plus important. En additionnant leurs forces, ce nouvel ensemble permet de répondre aux exigences du marché et d’assurer un meilleur service au juste coût à chacun des clients. Humanis gère aujourd’hui la protection sociale complémentaire de près de 10 millions de personnes et accompagne

L'EXPERIENCE DE PRIVATISATION AU MAROC PAR SAAD BELGHAZI∗ La privatisation au Maroc, en tant que politique de la propriété économique, est un moment particulier dans la mise en place du système politique et social marocain. Reflet de la présence de forces économiques et sociales, qui se sont montrées capables de la poser comme une réalité concrète, elle doit aussi être perçue, dans le cas du Maroc, comme l'expression politique d'un projet social naissant. L'expérience de 1993 a 1998 a amené les pouvoirs-publics

Menaces 42 Tableau 7: forces et faiblesse fonction direction 47 Tableau 8: Forces et faiblesses fonction RH 49 Tableau 9: Forces et faiblesses de la fonction PEC 51 Tableau 10 : Forces et faiblesses de la fonction Finance et administration 52 Tableau 11: Forces et faiblesses de la fonction "production" 53 Tableau 12: Forces et faiblesses de la fonction Helpdesk 54 Tableau 13 : Synthèse forces et faiblesses par degré d'importance 55 Tableau 14: Matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces)

l'évolution prévue de l'environnement. ➢ 2ème Etape : Diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise ➢ 3ème Etape : Définition de stratégies alternatives. Chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les principales forces de l'entreprise et en ne s'exposant pas sur ses principales faiblesses, ou en les corrigeant. ➢ 4ème Etape : Sélection de la stratégie à mettre