Forces Et Faiblesses Commerce International

SOMMAIRE L’entreprise……………………………………………………………………………………… 3 Marque de commerce…………………………………………………………………………… Le marketing Mix 3-4 Environnement externe : Le PESTE…………………………………………………………….. 5 Le microenvironnement : Les concurrents, leurs forces et faiblesse……………………………………………….. 5 Les clients, leurs force et faiblesses…………………………………………………….. 6 Les fournisseurs, leurs force et faiblesses………………………………………………. 6 Analyse SWOT de Danone……………………………………………………………………... 7 Connaissance des produits

Partie 1 Introduction et mise en contexte Chapitre 1 : Pourquoi et comment faire du commerce international ? La mondialisation et l’internationalisation sont des phénomènes fortement répandus qui façonnent le développement économique et social de la planète. « Le battement d’ailes d’un papillon au Brésil peut-il provoquer une tornade aux Texas ? » Retenons ce message, ce qui se passe en un point de la planète est en lien avec ce qui se passe partout ailleurs… 1) L’interactivité des

Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique E-commerce TP d’évaluation Projet Michoc Réalisé par: El Bergui Olaya MDC M2 G2 2012 Mastère ENCG SETTAT 1 Stratégie Multimédia Module : Commerce électronique Etape 1 Le mix marketing du couple produit - marché Séance d’évaluation Modèle de canevas à suivre Sucre cuit/confiserie Produit Promotion Prix Place Voire diapos suivant Couple Produit / Service Marché Mastère ENCG SETTAT 2 Stratégie

École des Techniques Internationales du Commerce de la Communication et des  Affaires RAPPORT DE STAGE SOCIETE: INTERNATIONAL TRADING AND SHIPPING INTERVENANT MARIAMA SEDOUO BADIANE DU 1ERE JUILLET AU 31 AOÛT SOMMAIRE 2006 INTRODUCTION RAPPORT DE STAGE ITS SÉNÉGAL 1ERE PARTIE : DONNEES GENERALES I. PRÉSENTATION DE LA STRUCTURE A. HISTORIQUE B. PRÉSENTATION PHYSIQUE C. MOYEN FINANCIER ET HUMAIN D. ENJEUX DE L’ENTREPRISE E. CONTRAINTES LOCALES II. MARCHE/ CONCURRENT/ ENJEUX A. MARCHES B. LES

OEUVRE Page : 10 L ’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE FORCES CONCURRENTIELLES : MODELE DE PORTER MODÈLE PESTEL (politiqueéconomique- socioculturel – écologique – technologique, légale) Entrants Fourn. Clients Concurrents Substituts MENACES ET OPPORTUNITÉS Page : 11 Le modèle PESTEL Politique - Nationale (interventionnisme de l’état, politiques de soutien, restrictions, stabilité politique, …) - Internationale (risque de guerre, d’embargo, de protectionnisme, relations diplomatiques

Améliorer les créances clients Pour réduire le poste créance client, l’entreprise peut : négocier avec les clients des délais de règlement plus courts ; faire appel à une société d’affacturage qui va lui racheter ses créances ; utiliser les effets de commerces afin de les escompter ; mettre en place un service contentieux qui relancera les clients qui ne respectent pas les délais de règlement ; mettre en place un système de prix qui incite les clients à payer au comptant. c) Améliorer les dettes fournisseurs

L’Analyse SWOT SWOT est un outil pour analyser l'environnement de l'entreprise, est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés. Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les faiblesses : Les faiblesses désignent les domaines où l'entreprise est susceptible d'afficher des difficultés par rapport à la concurrence. Les menaces: Les menaces désignent

aJeanneton victor , étudiant licence cadre commercial La Chine dans le commerce mondial Aujourd’hui le commerce mondial est composé de nombreux échanges. La valeur de la totalité du commerce représente une valeur de plus de quinze mille milliards de dollars en 2008. En 2011, elle représente plus de dix sept mille milliards de dollars soit douze pourcent d’évolution en seulement trois ans. Cependant dans le monde les échanges sont majoritairement intra-régionaux. Par exemple dans l’union européenne

degré de couverture 18 3.2 Evaluation des capacités des acteurs à l'utilisation des options digitales pour le commerce (force, faiblesse, opportunités et menaces des services digitaux) 0 3.3 Accès et utilisation des services digitaux pour le commerce transfrontalier 1 4. Situation des services d’appuis au commerce transfrontalier 1 4.1 Accès et utilisation des services d’appui pour le commerce transfrontalier : énergie, banques et IMF, Assurances, Transports, Sécurité, Services de contrôle Vétérinaires

désigne l'ensemble des trois régions qui dominent l'économie mondiale et la conduite de la politique internationale: l'Amérique du Nord (États-Unis et Canada), l'Europe occidentale (Union européenne, Norvège, Suisse) et l'Asie-Pacifique (Japon et Corée du Sud). Cette triade possède trois pôles dominant qui sont les Etats-Unis, l’Union Européenne et le Japon. La triade constitue à elle seul 80% du commerce mondial dont 70% de la production mondiale, 90% des opérations financières et 80 % des nouvelles