Forces Et Faiblesses Commerce International

des nouveaux domaines concurrentiels. Modèle de détection des unités stratégiques sectorielles. (ERNEST et YOUNG) Valeurs Sûres : International * Grands Magasins * Grandes surfaces de bricolages « Pépites » : Quasiment Mondial * E-commerce * M-commerce (Mobile) * Drive « Paris » : Local mais qui a une dimension mondiale * Commerce via les réseaux sociaux * Via les jeux vidéo * Ou encore le rachat de chèque cadeaux qui se développent Principe 2 : Priorité

secteur de l’e-commerce. Lancement d’un site marchand : Etude de faisabilité 1 Bilan sur l’état actuel du marché électronique A première vue, commercialiser les produits Barilla sur Internet semble être une idée très attrayante mais surtout très risquée. En effet, la gamme de produits Barilla ne propose des déclinaisons que sur le secteur des pâtes sèches alimentaires ce qui réduit le référencement des produits. C’est pourquoi une étude approfondie du secteur de l’e-commerce est nécessaire

on peut supposer que cette tendance finira par se généraliser : le format hypermarché n est donc pas caduc. 3. Intervention possible de régulation de la concurrence 1. FORCES Groupe internationalisé, position dominante numéro un en Europe et en Amérique latine numéro deux mondial derrière l Américain Wal-Mart FAIBLESSES Concentration CA en France : 50% CA Baisse continue des PM Fce depuis Fusion pb de logistique, redondance de postes la DG Inévitable comparaison avec Wal-Mart qui connaît une

Plan 1.- Introduction 2.- Analyse de la situation interne 2.1- Analyse de l’environnement interne 2.2- Analyse des forces et faiblesses du marketing de l’entreprise 2.2.1- Forces 2.2.2- Faiblesses 2.3- Analyse de l’environnement 2.3.1- Macro-environnement 2.3.2- Microenvironnement 2.4- Situation de la demande 2.5- Analyse des occasions d’affaires et des menaces 3.- Orientation 3.1- Mission 3.1.1- présentation chronologique de la gamme 3.1.2- Présentation du produit ROBUSTO 3

et ses capacités 3 Les ressources Humaines 5 Les projets et le Financement 6 Diagnostic externe 7 I- Environnement Macro-économique 7 L’économie suédoise 7 La Suède géographiquement 7 La politique suédoise 8 Le commerce international suédois 8 Les facteurs socioculturels suédois 8 Les caractéristiques liées au produit 9 II- Environnement Micro-économique 10 La demande 10 Le consommateur suédois 10 La concurrence 11 La distribution 11 Conclusion

principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces et opportunités). 6 6. Synthèse du diagnostic de l’entreprise. 6 B. MATRICE STRATEGIQUE « PORTER ». 6 C. PROBLEMATIQUE MARKETING DE L’ENTREPRISE. 6

réseaux sociaux, valoriser la marque, se positionner sur les cosmétiques bio et naturels : le rapport détaille les leviers de croissance actionnés par les leaders mondiaux des parfums et cosmétiques, après l’analyse de leurs principales forces et faiblesses. COMPRENDRE L’ÉVOLUTION DU JEU CONCURRENTIEL Cette étude propose également une analyse financière individualisée et agrégée des performances financières des opérateurs. Elle décrypte notamment l’évolution du chiffre d’affaires et du taux

Sintholac se voit approprier la marque de son produit phare, et ce quelle que soit la marque achetée par les clients. - C.A export peu représentatif par rapport au C.A total : 0.54%. Les raisons qui poussent Mr Lebrun à vouloir se développer à l´international : perte de clients, de parts de marché, arrivée de nouveaux concurrents, réponse à une demande... L´entreprise se tourne vers les marchés étrangers car elle n’a pas d’autre choix pour exister et s’accroître, mais elle doit le faire avec conviction

L’Analyse SWOT SWOT est un outil pour analyser l'environnement de l'entreprise, est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés. Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les faiblesses : Les faiblesses désignent les domaines où l'entreprise est susceptible d'afficher des difficultés par rapport à la concurrence. Les menaces : Les menaces désignent

française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché. Analyse interne Performances commerciales : Forces : Chiffre d’affaires de 3,2 Milliards d’euros → l’autofinancement, investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards d’euros pour l’année suivante