Forces Et Faiblesses Commerce International

y contribue le plus. Pour ce qui est de la croissance économique, elle est caractérisée par une variation en dent de scie de 1960 au début des années 2000. Depuis, la croissance économique semble vouloir se stabiliser. Finalement, les échanges internationaux du Maroc sont caractérisés par le fait que ses importations sont beaucoup plus élevées que ses exportations et il faut savoir que le degré de protection tarifaire a baissé ces dernières années. Tables des matières Introduction Erreur 

différentes forces concurrentielles et de faire une analyse organisationnelle et technologique. Si les deux derniers points relèvent du diagnostic interne, les éléments liés à l'environnement de l'organisation sont du domaine du diagnostic externe. 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic externe ? • Le diagnostic externe fait partie intégrante du diagnostic stratégique. Généralement, il permet de repérer les menaces, les opportunités et les contraintes de l'environnement, qu'il met en relation avec les forces et

la modernisation des infrastructures du Royaume. Maroc Telecom, entreprise dynamique, est à la pointe de l'innovation technologique. Elle accompagne le Maroc dans la révolution numérique, offrant des produits compatibles avec les standards internationaux tels que l'ADSL, le GPRS ou encore les MMS. Grâce à elle, les Marocains connaissent eux-aussi un bouleversement de leur mode de vie lié à l'accélération des échanges. Maroc Telecom, entreprise citoyenne, participe à la réduction de la fracture

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

majorité des marques internationales est déjà présente sur le marché national. Tous ces véhicules sont importés en kit, et le taux d’intégration de pièces fabriquées localement est relativement faible. Il s’agit principalement de pneus, batteries et autres accessoires. Les pièces de rechanges sont également importées et distribuées par les distributeurs officiels .L’activité de carrossage est assurée par des carrossiers nationaux, en association avec des partenaires internationaux 3 D’autres unités

stratégie dossier 2 - les ressources DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad

- strategie strateg commerciale internationale - Cas rogum sa Présentation : Monsieur Paul Romy, titulaire d’un CAP d’électromécanicien, a acquis au fil des années, une solide expérience professionnelle dans le domaine de la production. Ayant débuté comme ouvrier professionnel vers 1965, son sérieux et sa compétence lui ont permis de gravir les échelons jusqu’au poste de cadre. En 1987, il décide de créer sa propre entreprise, le Société ROGUM SA au capital de 250.000 F. Les produits que commercialise

| | |Ouverture du 1er Magasin à l'international en Allemagne. | |[pic] |Décathlon Production devient Décathlon Production International. | |[pic] |Deux « marques Passion » propres à Décathlon voient le jour : (Quechua, pour les sports | | |de montagne, et Tribord, pour les sports

d’information commercial • FFOM • Diagnostic interne & externe 4 5 Présentation de L’Entreprise Historique • 8 Mai 1946 Création EPIC. • Parc thermique au charbon, fioul, et hydraulique. • Production d’électricité nucléaire. 1946 • Dimension Internationale. • 1999: Ouverture du marché à 30%. 2004; Une année importante pour le groupe EDF. • 2004: ouverture du marché à 70% • 2004: Création de EDF SA • 2005: ouverture du capital Entré en bourse (CAC40) • 2007: ouverture du marché à 100%. • 2006

dimensions de la galerie classique 1.1. Caractéristiques des galeries d’art contemporain 1.1.1. Missions et visées 1.1.2. Les grandes galeries françaises de renommée mondiale 1.2. Une analyse des forces et faiblesses 1.2.1. La typologie 1.2.2. Les forces et faiblesses 2. Une menace relativisée par un grand poids financiers 2.1.1. De l’enquête 2.2.2. Des difficultés mais de l’avenir Conclusion Bibliographie Introduction Le marché de l’art est l’un des premiers