Forces Et Faiblesses Commerce International

interculturelles V Résultat de l'action prospection Conclusion I Introduction Dans le cadre de ma première année de BTS Commerce International, mon stage de “prospection et suivi de clientèle” s’est déroulé à Poncton au Canada durant 9 semaines entre le 24 Mai et le 25 juillet. J’ai effectué mon stage au sein du groupe, c’est un conglomérat des trois principales maisons de commerce en Inde. Le groupe Birla Minoc’s est ancrée par une force extraordinaire de 130.000 employés appartenant à 30 nationalités

elle aura un avantage concurrentiel. Exemple : le E-commerce : plusieurs facteurs clés de succès : Garantie de paiement sécurisé Délai de livraison annoncé et garantie du délai de livraison Traçabilité du produit (ou se trouve le produit entre l’entrepôt et le client) Accès rapide aux entrepôts et rapidité de la livraison Si l’entreprise ne maitrise pas ces éléments, elle ne pourra pas survivre et s’imposer sur le marché du E-commerce Si l’entreprise maitrise ces éléments, elle joue sur

d'activité : ● Vins & Spiritueux ● Mode & Maroquinerie ● Parfums & Cosmétiques ● Montres & Joaillerie ● Distribution Sélective (Grands Magasins) Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2500 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987 dans une dynamique de croissance forte. Avec plus de 80 000 collaborateurs, dont 77% basés hors France, LVMH conduit de multiples initiatives dans le cadre

Critères  Collectes  Analyse      Potentialité  La majorité de la population hongroise vit  dans la capitale Budapest qui compte environ  1.7 million d’habitants.    Le pays est en faveur d’une politique libérale  et est favorable aux échanges internationaux.  Le parti qui préside actuellement est  conservateur.    La Hongrie est devenue membre de l'Union  Européenne en 2004 et de l'espace  Schengen en 2007. Elle fait partie également  de l'ONU, de l'OTAN et de l'OMC.  Depuis plusieurs années, la politique est en 

STRATEGIE DOSSIER 2 - LES RESSOURCES DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad

marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés

qualifications professionnelles entre la France et le Québec, des travaux sur la réforme en cours de l’outil diplomatique français ) ; Intervenants extérieurs en principe à chaque séance : -Romaric Roignan, adjoint au directeur des relations internationales de Total(24 octobre), Paul Dahan (31 octobre) diplomate expert sur les questions de sécurité et de terrorisme ; Jacques Huntzinger(7 novembre )ambassadeur chargé de l’union pour la méditerranée ; Richard Labévière, journaliste et essayiste(14

croissance est à deux chiffres et elle est désormais la 3ème puissance commerciale internationale. Cette période, qualifiée de « 30 glorieuses » a fait rentrer la Chine dans une nouvelle dimension. Cependant, une telle croissance ne peut être infinie. De ce fait, peut-t-on parler de la fin des 30 glorieuses et le début d’une transition ? Dans un premier temps, nous verrons que la Chine est désormais un géant sur plan internationale, notamment grâce à sa politique intérieur comme extérieur, et tend à devenir

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I – Les entreprises familiales 4 a) Caractéristiques d’une entreprise familiale, un moyen réel de les reconnaître ? 4 b) Les forces principales qui permettent aux entreprises familiales de survivre dans le marché 5 c) Les faiblesses qui expliquent une fermeture plus rapide que les grands groupes non familiaux 6 II – Des différences dans la comptabilité des entreprises familiales 6 a) Les capitaux : une base non contestable 6 b) Politique financière d’une entreprise

Culture et économie Régionale Le Vietnam Présenté par : MARETTO Herenui VALADIER Morgane DISSE Kevin Université du Havre M2 – MI – Echanges Internationaux – Echanges Asie Janvier 2015 1 Table des matières I. Profil économique du pays .............................................................................................................. 3 I.1. Potentiels................................................................................................................................. 3