Forces Et Faiblesses Commerce International

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT Module N° 21 : Stratégie Commerciale internationale Secteur Spécialité Niveau : Tertiaire : Commerce : Technicien Spécialisé Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ..........

dans le marché touristique continental, le Maroc n'attire toujours que 0,7 % des arrivées internationales. Entre 1993 et 2002, le nombre de touristes non résidents ayant visité le Maroc s'est inscrit en hausse de 1,0% en rythme annuel moyen. « L'analyse de l'évolution des données du secteur sur les dix dernières années montre une certaine volatilité, vraisemblablement en liaison avec les événements internationaux », précise l'étude. Cet état de fait a poussé les opérateurs du secteur à mieux exploiter

Les forces et faiblesses de l'économie allemande L'Allemagne est actuellement la troisième puissance économique mondiale et la première d'Europe, elle a su s'imposer dans le marché international grâce son industrie fulgurante. Néanmoins, il existe des failles dans le système allemand. D'abord un peu d'histoire... Lors des années 1930, l'Allemagne voit son industrie feurir : de 1933 à1938, sa production d'acier, de ciment et d'aluminium triple. Mais comme l'Allemagne a besoin de main-d'oeuvre, de

 Le commerce extérieur en France en 2012 Le commerce extérieur d’une nation désigne l’ensemble des échanges de biens et de services entre cette nation et les autres pays, son analyse permet d’évaluer les forces et faiblesses de l’économie du pays étudié. En 2012 la France se situe à 5ème place des exportateurs et des importateurs loin derrière les Etats Unis (1er) mais aussi de l’Allemagne (2ème)*. De plus, en 2011, la France enregistrait le triste record du plus lourd déficit du commerce

Institut Supérieur d’Affaires et de Finances Internationales, Faculté des Sciences Economiques, 14, Rue Puvis de Chavannes 13231 MARSEILLE Cedex 1 Tél. : 04.91.13.96.45 AVANT PROPOS Ce stage dénommé de « Licence Banque et affaires internationales » marque la fin de la 3eme année de licence

Dossier Marketing Sommaire KUSMI TEA I/ Le contexte L’entreprise Kusmi Tea, qui opère dans le commerce de détail et l’alimentaire en magasin spécialisé, est loin d’être en position dominante sur le marché du thé, mais comme son dirigeant, Sylvain Orebi, le dit, leur objectif est de «se positionner comme marque de thé premium, haut de gamme», et bien sûr, devenir un concurrent direct des marques de luxe françaises Mariage Frères et Dammann. L’entreprise

Maroc 2 - Responsable de l’Equipe de Recherche en Audit Contrôle et Management (ERACOM) Membre du Laboratoire de Recherche en Entreprenariat, Finance et Audit (LAREFA) PB 37/S Agadir Elkandoussi_f@yahoo.fr 2 - Doctorante à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir Maroc Membre du Laboratoire de Recherche en Entreprenariat, Finance et Audit Soumia1978@hotmail.com Résumé  Les produits à base d’argane constituent un levier du développement durable dans la région du Souss-Massa-Drâa

caféier en Haïti I-a- Evolution du secteur I-b- Principaux intervenants dans le secteur I-c- Analyse FFMO du secteur caféier a- forces b- faiblesses c- menaces d- opportunités II- Présentation de Rebo sa II-a- Mission de Rebo Sa II-b- Les différentes présentations du café Rebo III -Analyse stratégique de Rebo sa a- Analyse FFMO b- Analyse PESTEL c- Les cinq forces de Porter IV- Stratégie de Rebo sa a- analyse critique de Rebo sa Importance du café Le café a une importance

indispensable afin de dégager les perspectives de cette logistique. • • • Aperçu sur la logistique en Méditerranée • Un secteur peu développé Les pays partenaires méditerranéens (PPM), en particulier ceux de la rive sud présentent plusieurs faiblesses au niveau logistique-transport. La proximité de pays comme le Maroc et la Tunisie, bien intégrés dans les échanges euro-méditerranéens par rapport au marché européen, leur donne un avantage con­cur­ rentiel de réactivité pour les filières « time

Encadré par : Mme KACHANI Introduction La stratégie s’inscrit dans une logique de rapports de forces et donc de domination. De ce fait, il devient essentiel de déterminer, clairement, les facteurs qui influencent ces rapports, de les analyser avec soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice