Forces Et Faiblesses Commerce International

reconnaissant la performance individuelle et collective. Le groupe est aussi respectueux de l’environnement en s’engageant à réduire de 20% sa consommation d’électricité d’ici à 2020. Il s’est aussi engagé en 1997 aux cotés de la FIDH (Fédération Internationale des Droits de l’Homme). Soucieux de l’intégration et de l’égalité des chances au sein de l’entreprise, le groupe a signé en 2004 la charte de la diversité. En 2007 le groupe comptait 8196 collaborateurs handicapés. Les métiers du groupe

COMMERCE INTERNATIONAL :LE NOUVEL ORDRE DES PLUS FORTS Commerce international : le nouvel ordre des plus forts L’HEURE o Ù tout un chacun admet, pour s’en féliciter ou le regretter, que l’on est entré dans l’ère de la globalisation des échanges, force est de constater que tous les continents n’y entrent pas à la même vitesse et surtout que l’Afrique apparaît pour l’heure très à la marge de ce processus, présenté par l’ensemble des institutions internationales comme LA voie du développement. Avec

situation actuel de l’Irlande afin d’être en mesure d’évaluer les risques à investir dans ce pays. * Géographie Commençons par être un peu plus familier avec la géographie de l’Irlande, car elle est très importante pour découvrir les forces et faiblesses de ce pays. * L’Irlande est un petit pays d’environ 70.000 kilomètres carrés. Il faut savoir que l’île d’Irlande est divisée en 2 parties : L’Irlande du nord qui fait parti du royaume uni et la république d’Irlande qui est devenu indépendante

III. Forces et faiblesses de la Picardie dans le contexte national et européen A/ Un contexte social difficile 29. 30. 32. Quelques indicateurs socio-économiques 31. Picardie Taux de natalité (en ‰), 2007 Taux de migration interrégionale nette (par an pour 10 000 hbts) 2001 – 2006 Etudiants en 2009 (% population scolaire) Nbre de médecins pour 100 000 hbts, (2006) PIB/habitant (€ 2008) Taux de chômage 2010 France Rang 3 ème UE27 Rang 10,6 14ème

* INSEE * Documentation.fr * CFCE * CREDOC * INED * Ministres, etc …, AFNOR * Organismes professionnels et privés * CCI * MEDEF * EUROSTAF * Cabinet XERFI * Organismes internationales * Banque mondiale, FMI * OCDE * PEE * Autres * Kompass * GEODATEL, MERCATIS Le SEM * Objectifs * Recueillir, traiter, classer, diffuser les informations de manière permanente et périodique

Lutte contre la piraterie maritime internationale Brunet Martin Guetta Joseph Hug Valentin Levy Ilan Tran Alex Sommaire Sommaire 3 Introduction 4 I – La Piraterie Maritime : Une présentation générale. 5 II – Typologie des actes de piraterie. 9 III – Comment combattre la piraterie ? 13 IV – Quelles sont les conséquences ? 19 Conclusion 24 Bibliographie 25 Introduction Lorsque l’on parle de plaisance ou bien de commerce maritime, les images qui nous parviennent

de production. On constate dernièrement l’adaptation aux contraintes environnementales. * Diagnostic organisationnel et RH :   | Critères | | | Mesure | | |   | | Très fort | Fort | Moyen | Faible | Très faible | 1 | Présence internationale | X | | | | | 2 | Organisation autour des 3 DAS | X | | | | | 3 | Rationalisation des structures et des technologies | | X | | | | 4 | Adaptation des moyens de distribution | X | | | | | 5 | Mode de développement par croissance

d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs définis concernant les activités Recherche pour chaque

l’entreprise 7 Stades du développement international 8 Description des produits exportés 9 Pourquoi exporter tel ou tels produits? 9 Emballage et formats exportés 10 Pays d’exportation 10 Partenaires d’affaire 11 Marketing et promotion 11 Distribution 12 Volet culturel 13 C) Problèmes d’exportation de l’entreprise 14 Niveau national 14 Groupe Export Agroalimentaire 14 Niveau international 15 D) FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 18 Forces 18 Faiblesses 21 CONCLUSION 23 Dans le

d’autonomie d’une partie des économies nationales semble réduite, en particulier dans le domaine financier. De plus l’Etat peut se trouver dans une position de faiblesse face aux entreprises transnationales. + Intensification de la concurrence entre les Etats, et entre les systèmes économiques nationaux et les politiques des Etats (malgré la faiblesse de quelques uns, la mondialisation crée un effacement du rôle de l’Etat). Possibilité e transfert de la production pour les entreprises dans des pays offrant