Forces Et Faiblesses Citroen

concurrence et pour faire face à cette concurrence, il est nécessaire d’établir un tableau dans lequel nous pourrons faire un bilan. 2.1 Diagnostic A) diagnostic interne |Critère |Forces |Faiblesses | |Gamme de produit |- Notre gamme de produit est très diversifiées (bœuf, poulet, |- Nos produits ont une mauvaise réputation car ils sont

ouverte au public. L’équipe de salariés en insertion a la responsabilité de la gestion de ce nouveau parc parisien à vocation naturaliste en collaboration avec les services de la Ville (Direction des espaces verts et de l’environnement). BILAN FORCES Un site naturel unique • Un site naturel unique : richesse biologique, aspects paysagers historique et géographique. Cette caractéristique distingue la petite ceinture des autres espaces verts de Paris, beaucoup trop fréquenté et ne valorisant

(précédées de la mention « lu et approuvé ») Lu et approuvé ANAËLLE RIBEIRO Lu approuvé ANNICK KONG MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 REMERCIEMENTS Nous tenions à remercier chaleureusement les auditeurs internes du groupe PSA Peugeot Citroën qui ont bien voulu répondre à notre questionnaire. Notre étude terrain n’aurait pu être réalisée sans leurs participations. C’est tout naturellement que nous remercions notre enseignant, Monsieur Thierry Plegues pour son encadrement et ses remarques

................................................................. 15 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN .................................................. 16 4.1. FORCES ........................................................................................................................... 16 4.2. FAIBLESSES ..................................................................................................................... 16 4.3. OPPORTUNITES ....................................

d’inconvénients. Ce marché connaît une forte concurrence et pour faire face à cette concurrence, il est nécessaire d’établir un tableau dans lequel nous pourrons faire un bilan. 2.1 Diagnostic A) diagnostic interne Critère Gamme de produit Prix Forces - Notre gamme de produit est très diversifiées (bœuf, poulet, poisson, crudités) et visent la grande majorité des consommateurs. -Les prix des articles sont négociés entre le siège et les fournisseurs. Grâce a cette méthode de négociation nous disposons

Fiat de maintenir la tête hors de l’eau et d’opérer une réorganisation complète du groupe. I- Le secteur automobile : un marché a maturité A-La matrice de Porter B- Le SWOT Forces Faiblesses Du groupe : -FIAT entre aide des différentes branches qui ont sauvé la partie automobile de la faillite -Concentration des véhicules - Conforme au limites Euro5 (loi européenne sur l’émission de CO2) -Alpha Romeo et la Maserati qui sont connue

Présentation de l’entreprise 2. Les segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3 P3-4 P5 P6-9 P6-7 P7-8 P9 P10-16 P10

automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16 4. Le différentiel de compétences P16 C. LES PRECONISATIONS P17-22 1. L’analyse stratégique P17-19 2. Les recommandations P19-22 CONCLUSION

général. (Voir diapo 4) Il y a un environnement qui offre des opportunités ou des menaçes (contraintes). A partir de là, il faut faire un diagnostic externe. Ensuite, il faut faire un diagnostic interne de l'entreprise (compétences, ressources, faiblesses...) et des dirrigeants (valeurs, buts, objectifs). A partir des diagnostics internes et externes, il faut mettre en place la stratégie. B.Stratégie délibérée et émergente. Contrairement aux idées reçues, toutes les stratégies ne sont pas construites

introduisent un système d’audit assurant ainsi cette maitrise. Ainsi, le terme audit, est devenu synonyme d’objectivité, d’efficacité, d’outil d’aide à la gestion. Audit Marketing L´audit Marketing permet de réaliser un état des lieux des forces & faiblesses d´une société en ce qui concerne les différentes dimensions et champs d´application de son Marketing. Objectifs de l´audit Marketing ? Les objectifs d´un audit Marketing peuvent se situer à différents niveaux : faire un état des lieux