Forces Et Faiblesses Banque

mission Construction Des objectifs Formulation stratégique Définition opérationnelle Mise En oeuvre Feedback & contrôles Analyse swot Environnement interne -forces faiblesses -faiblesses - analyses 2 05/11/2008 De l’analyse SWOT au plan d’actions Ce que l’on sait faire Analyse interne de l’environnement forces faiblesses Capacité stratégique Facteurs clés de succès Actions à mener Analyse externe de l’environnement opportunités menaces Ce qu’il faut faire Les trois

notamment dans les pays émergents. * Pour assurer le succès de cette ambition repose sur la capacité de l’entreprise France Télécom à mettre en place les objectifs qu’elle se fixe. Il est donc indispensable de s’intéresser à ses forces mais aussi à ses faiblesses internes mais aussi externes. * * Son positionnement, son image  France télécom à une image haut de gamme, et se positionne au 71ème rang des entreprises mondiales. L’entreprise divulgue son image par le biais de 5 valeurs :

1.2. Les composantes de l’environnement  L’environnement interne  L’environnement externe  Le micro-environnement  Le macro-environnement 1.3. 2. Analyse de l’environnement  Le modèle PESTEL  Le modèle SWOT  La méthode des cinq forces de Michael Porter Le marché. 2.1. Définition du marché 2.2. Les types du marché  Selon l’offre  Selon la demande [ Page 1 sur 13 ] La capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement est un facteur fondamental de sa réussite. Analyser

tous les éléments qui gravitent autour de l'entreprise et susceptibles d'influencer, de faciliter ou de perturber ses activités. Dans l'analyse de l'environnement de l'entreprise plusieurs critères sont à prendre en compte afin de cerner ses forces et faiblesses par rapport aux concurrents, les opportunités qui s'offrent à elle et les risques éventuels pouvant provenir de l'intérieur ou de l'extérieur. | |

Financement d'entreprises, - Fiscalités, - Gestion des risques, - Gestion du patrimoine, - Vérifications, - Restructuration financière c) Secteurs d’activités -­‐ Pharmacie, -­‐ Informatique, -­‐ Immobilier, -­‐ Imprimerie, -­‐ Projets, -­‐ Banques, -­‐ Assurances, -­‐ Restauration, -­‐ Agricole, -­‐ Constructions, -­‐ Travaux publics, -­‐ Services aux entreprises, -­‐ Administrations publiques, NAJLAA  LEMBARKI                                

années 90. De plus, l’économie marocaine prend en compte le droit islamique. Comme dans les autres pays musulmans, les banques islamiques y jouent un rôle important. Cependant, il faut noter le fait que la définition de l’usure du droit marocain diffère du droit musulman et il est intéressant de remarquer que les banques islamiques proposent un type de prêt bien différent des banques traditionnelles. En ce qui concerne les secteurs de l’économie marocaine, on constate que l’agriculture est la principale

différenciation dans ce qu’ils font. Fragmentés => pas d’économie d’échelle mais différenciation = domaine du luxe ex : Ferrari L’analyse de l’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter (+1) Pour comprendre la dynamique d’évolution d’un secteur d’activité il faut étudier les forces en présences. Si un secteur est attractif il donne envie d’y entrer. Le modèle des 5FDP représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de

comme la GE, d'établir un diagnostic externe et interne qui lui permettra d'identifier des opportunités de développement ou au contraire des menaces. Cette démarche permettra à la PME de dégager ses caractéristiques à savoir ses forces et faiblesses. A. Les forces de la PME La PME présente généralement une structure simple et flexible qui lui permet d'être réactive à toute modification de l'environnement. Cette organisation entraîne de faibles coûts de structure ce qui peut lui donner

avec un effectif de 280 000 salariés. Entreprise non cotée, associant un actionnariat familiale et salarié (12% du capital est détenu par les collaborateurs), le Groupe Auchan est organisé en cinq activités : Hypermarchés, Supermarchés, Immochan, Banque Accord, et E-Commerce. Améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombres de clients, avec des collaborateurs responsabilisés, professionnels, passionnés et considérés. Cette raison s’appuie sur trois valeurs fondamentales : la

D.Le diagnostic externe E.Le diagnostic interne F.Mon projet II.Présentation du projet A.Swot B.Mon projet C.Plan d’action D.Avancement du projet PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Description de l’entreprise HISTORIQUE Création: 23 Février 1885 Banque verte 1990: Groupe bancaire généraliste international 39 caisses régionales  Slogan: « Le bon sens a de l’avenir »  Logo CRÉDIT AGRICOLE VAL DE FRANCE Le Loir-etCher L’Eure-et-Loir AGENCE DE MONT PRÈS CHAMBORD 4 salariés permanents  3