Forces Et Faiblesses Banque

de l'Europe. Quelles sont les forces est les faiblesses de cette Allemagne? Je dirais en quoi l' Allemagne exerce une influence économique et culturel sur les autre pays européens et en quoi sa politique interne la fragilise. L'Allemagne exerce une influence économique ,en effet elle est la quatrième puissance mondial et la premières puissance européenne en terme d'économie. Ce qui explique le choix de l'union d'établir sa banque central a Francfort. De plus l'Allemagne

stratégique Opportunités et menaces Forces et Faiblesses Facteurs clés du succès Choix stratégiques: - au niveau global (corporate stratégie) - au niveau de chaque activité (business stratégie) Capacité stratégique Première partie Le diagnostic stratégique Intégration des valeurs des dirigeants , propriétaires, culture d’entreprise ! Diagnostic externe = étude de l’environnement - Macroenvironnement: modèle PESTEL Le modèle SWOT - Microenvironnement: Forces de jeu concurrentiel Strengths /

compte les aspects économiques.  Une appréciation des opportunités et des menaces de l'environnement ainsi que les forces et les faiblesses de l'entreprise, s'avèrent indispensable pour anticiper d’éventuelles difficultés. Toutes ces informations sont requises par une banque afin de réduire son risque de non remboursement.  Eventuellement, l'analyse détaillée permettra à la banque de corroborer ses premières conclusions. Les résultats de cette analyse détaillée sont donc bien évidemment d'une grande

globalisation. I) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE : 1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix Le marketing mix est caractérisé par les 4 P : Prix, Produit, Place (distribution), Promotion (communication). a) Prix Les forces : Les prix sont fixés dans la grande distribution à partir de l’I.P.C., l’indice des prix à la consommation. Le groupe a mis en place une stratégie qui consiste à faire varier les prix selon les types d’enseignes que Carrefour implante :

RAPPORT LA BMCE BANK INTRODUCTION : La banque Marocaine du Commerce Extérieur est créée en 1959 par les autorités monétaires afin de développer le commerce extérieur au Maroc et ce en plus de son activité traditionnelle de banque commerciale. Le système bancaire marocain fut profondément transformé et restructuré après l’indépendance du pays. En effet au cours de ces dernières années il est apparu nécessaire de l’adapter aux évolutions liées principalement aux : -Nouveaux besoins de

l'audit externe. La politique de crédit: toute entreprise sollicitant un prêt au crédit auprès d'une banque doit présenter sa situation financière (bilan). Au cas où ce bilan était certifié par un auditeur indépendant ceci donne une assurance à la banque créditrice, c'est-à-dire octroyer un crédit à l'entreprise avec certaines facilités. Par contre si ce bilan n'a pas fait objet d'un audit, la banque peut octroyer ce dit crédit mais avec des conditions en plus de ce fait, on a recours à l'audit.

soit une augmentation de 1,98%. Effectif : au niveau national environ 300 000 salariés, à Melle 12 salariés en contact direct avec le public et 17 au courrier. Activité : Le groupe la poste comporte 4 métiers : le courrier, colis express, la banque postale et l’enseigne que j’ai intégré. Celle-ci vend des produits et services courrier et financier dans le secteur tertiaire. Localisation géographique et zone de chalandise : La poste se situe en Deux-Sèvres (79), à Melle. Elle fait partie

OU DE LOIN DANS LA REALISATION DE CE MEMOIRE. Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2e promotion, CESAG, Avril 2010 li Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Sigles et abréviations AFT Agent financier chargé de la trésorerie BCEAO Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest cCP Comptes courants postaux CEAO Communauté Economique de l'Afrique de l'Ouest CESAG Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion CI Contrôle Interne CNCC Compagnie Nationale des Commissaires

consiste à prévoir l’évolution des marchés, des technologies et des positions concurrentielles. Donc, la démarche de l’entreprise pourra être la suivante: d’une part, elle procédera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et faiblesses dans son domaine d’activité; d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects

domaines se répartissent dans les quatre zones de manière égale. Après examen du portefeuille de domaines, il sera donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces et de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. B - L'analyse en terme de cycle de vie des produits [pic] Les différentes phases : le lancement, le développement (ou croissance, ou expansion), la maturité et le déclin doivent