Forces Et Faiblesse Téléphonie Mobile

Ainsi, les sous-groupes ci-après ont été formés : Messieurs François BARAHEMANA et Ildephonse NDAGIJIMANA : Réseau filaire, transmission des données et location des circuits ; Messieurs Mathias MANDEVU et Sylvestre NYAMUHWATA : Réseau Mobile ; Messieurs Jean Marie Vianney NIYONKURU et Claude NGENDANKAZI : Réseau Internet. Les différentes réunions qui ont suivi ont permis de dégager une synthèse de propositions à soumettre à la Direction de l’ONATEL pour validation. La Commission

téléphones La clientèle : A2- LE MARCHE Le marché National a) L’offre : La téléphonie b) La demande : Les particuliers 2. Le marché Local a) L’offre : La téléphonie b) La demande : Les particuliers A3- POLITIQUE COMMERCIAL Politique Produit Politique Prix Politique Communication Politique Distribution A4- LA PROBLEMATIQUE ET PROPOSITION D’ACTIONS DE PROSPECTION Forces Faiblesses Proposition d’action Constat Problématique Plan d’action B1- LE CHOIX

HAUTES ETUDE EN MANAGEMENT (IHEM) INGENIEUR DES TECHNIQUES COMMERCIALES MEMOIRE DE FIN DE CYCLE : INNOVATION ET CONCURRENCE DANS LE SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE EN CÔTE D’IVOIRE Février 2007 Présenté par : DIARRASSOUBA Nanourgo Rémi Professeur encadreur : M KOUAFFOUET Innovation et concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile en Côte d’Ivoire 2 Remerciements Ce travail de recherche a été réalisé avec le concours de beaucoup de personnes. Nous ne saurions donc commencer

de 187.8 milliards de dollars. 1) - téléphonies mobiles (smartphone, tablette, mobile, Galaxy Camera) - Tv/Audio/Vidéo - SMART Camera / Camcorder - Informatique - Electroménager - Accessoires 2) Force : PC convertible en tablette, 2 système d’exploitation, permettant d’allier le coté professionnel de Windows aux applications d’Android. beaucoup de lancement de produit, et des innovations montrant que la marque est dans la modernité. Faiblesse : image des concurrents tels que Apple

C:\Users\Nany\Desktop\sony-logo.jpg Sommaire 1 Présentation de l’entreprise et de ses différents types d’activité 2 Stratégie et communication du groupe Sony 3L’analyse des forces et des faiblesses de la société Conclusion Webographie Introduction : Le Leader mondial de l’électronique grand public, Sony, qui commercialise les ordinateurs portables Vaio, les appareils photo numériques Cybershot, les écrans plats Bravia ou encore les consoles de jeu PSP se retrouve face à quelques

leurs clients de personnaliser leurs téléphones. Certains fabricants avaient ajouté des unités de traitement informatique, et l'Europe a ouvert la voie avec le premier téléphone cellulaire GPS-enabled. De 2000 jusqu'à aujourd’hui les téléphones mobiles ont évolué d'appareils qui sert a passé des coups de fils à des assistants numériques personnels. Désormais ils incluent des caractéristiques communes comme les écrans tactiles et les navigateurs Web, des claviers, mémoire de stockage de données,

Méthodologie et organisation Le mémoire se décompose de la façon suivante: Présentation de l'entreprise Analyse financière Analyse de la communication Analyse externe (positionnement de l'entreprise sur le marché) Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses (EMOFF), ou Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Préconisations 1.3 Présentation de l’entreprise La société « ARCHOS » est une Société Anonyme de droit Français. Le siège social est situé à Igny (91) dont le fondateur est

que je dois faire ? La réponse va provenir de la collecte des informations concernant tout les acteurs intervenants sur le marché. La question qui est posé est : Qu’est ce que je dois savoir ? La réponse le concurrent, ou la concurrence (forces et faiblesse) – le produit – les clients – l’environnement (macro et micro). L’étude de marché a pour but l’analyse du marché dans touts ses aspects ainsi que les structures du marché qui signifie : a. Un marché fermé (difficile d’entrer) b. Un marché

stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

Ouest-Région Sud | * 145 magasins implantés à l’international. -Espagne -Portugal-Monaco -Belgique-Brésil | -Taiwan-Suisse -Italie-Grèce -Maroc | Mais aussi des sites internet -Fnac.com -Fnac pro -Marketplace -Application mobile Le merchandising Les différentes zones que nous pouvons trouver dans le magasin : * Espace Caisse : produits complémentaires, nouveautés * Espace produits culturels : rayons libre service, stands nouveautés * Espace Micro-informatique :