Forces Et Faiblesse Téléphonie Mobile

Liste des abréviations et sigles UCAO : Université Catholique de L’Afrique de L’Ouest UUB : Unité Universitaire à Bobo MSI : Mobile Système Investment MTC : Mobile Telecommunication Campagny SFI : Société Financière Internationale AIF : African Infrastructure Fund RCCM : Registre du Commerce et Crédit GSM : Global System Mobil SIM : Subscriber Identity Module mMS : Multimedia Message Service CUG : Closer User Group GPRS : Global Package Radio

Le choix de la structure de la force de vente…………………………………. . 13 Chapitre II : Le marché de la téléphonie mobile en Algérie et la présentation de l’entreprise Wataniya Telecom Algérie -NEDJMA- : Section 1 : Le marché algérien de la téléphonie mobile……………………………… 15 1. La téléphonie en Algérie avant la réforme du secteur………………………….. 15 2. L’évolution de la téléphonie mobile après la réforme………………………….. 15  Section2 : Présentation de Wataniya Telecom Algérie………………………………

commerciale dans le contexte de son réseau 3) Conclusions Partie 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS,METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 1) Diagnostic Interne / Externe : 1- Forces / Faiblesses 2- Menaces / Opportunités 2) Problématique 3) Support du diagnostic Partie 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE 1) Analyse des projets possibles 2) Justification du projet retenu 3) Note de cadrage

leader, capable de fournir une offre globale convergente en matière de technologies de l’information et de la communication en combinant le téléphone fixe le mobile et l’accès à l’internet à des prix très concurrentiels. Redresser BTSA, le repositionner comme l’opérateur leader sur tous les segments du marché des télécommunications (fixe et mobile) et technologies de l’information et de la communication au Bénin, et faire d’elle une entreprise forte et innovante constituent les priorités de ses dirigeants

essentielles à sa mise en œuvre Thème 2 CH VI. La démarche stratégique MANAGEMENT La stratégie des organisations I. Les étapes du processus stratégique Analyse de l’environnement (opportunités / menaces) Analyse de l’organisation (forces / faiblesses) Orientations souhaitées par les dirigeants Définition d’objectifs stratégiques Décision stratégique La démarche stratégique Plan opérationnel par fonctions Budget Contrôle II. Les stratégies globale ou de domaines Le

de la quatrième licence de téléphonie mobile au groupe Free pour 240 millions d’euros. Cette décision vient mettre un point final à une procédure longue de 10 ans et riche en rebondissements. Elle fait de Free le quatrième opérateur mobile physique, c’est-à-dire propriétaire de son réseau en France. Les premières offres grand public sont attendues pour le début 2012 (le temps que Free implante son réseau). Cette arrivée de free sur le marché de la téléphonie mobile répond certes à une volonté

Le diagnostic interne consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise pour évaluer son potentiel et valoriser ses compétences distinctives. Forces:  Position forte sur le marché Aujourd'hui, UPS est la plus grande société mondiale de livraison de colis dont la marque est l'une des mieux connues et des plus admirées dans le monde.  Forte performance financière UPS est connue pour maintenir une plus forte marge bénéficiaire que ses concurrents. En 2011, la société

produits existants : le téléphone intelligent a modifié l’utilisation du téléphone mobile d’une façon très innovatrice. L’utilisation d’internet a ajouté de la valeur au téléphone mobile. La nouveauté du point de vue de l’entreprise : le téléphone intelligent peut être considéré comme une innovation incrémentale dans le secteur de la téléphonie mobile car c’est une avancée technologique qui a transformé le téléphone mobile d’un simple appareil pour appeler à un appareil plein de nouveauté sur le plan

d’activités………………………………………………………………………….4 3. Objectifs/Stratégies……………………………………………………………………… …..4 4. Forces et faiblesses……………………………………………………………………… ….5 5. Données financières……………………………………………………………………… ….5 II. PRESENTATION ALCATEL………………………………………………………...………5 1. Historique……………………………………………………………………… . …………..5 2. Domaines d’activités………………………………………………………………………….6 3. Objectifs/Stratégies……………………………………………………………………… …..6 4. Forces et faiblesses……………………………………………………………………… ….6 5. Données financières………………………………………………………………………

réussi en Afrique du Nord ...........................................12 Diagnostic SWOT.................................................................................................12 Les forces .......................................................................................................12 Les faiblesses ..................................................................................................13 Les opportunités ....................................................................