Forces Et Faiblesse Jeux Vidéos

La Grande Récré ■ Cas 6 Corrigé 1) Réalisez un diagnostic interne de l’entreprise. Matrice SWOT Forces Faiblesses – Une présence online indéniable. Positionnement : La Grande Récré a mis en place un réseau de conseillers dans les magasins et sur le site La Grande Récré dispose d’un site Internet Internet. Des parents conseil. C’est le seul acteur du avec un bon descriptif de l’offre (à travers le marché qui possède un tel positionnement. Le service catalogue, la recherche

créée en 2001, elle compte plus 1,24 k abonnés et plus de 120 vidéos. La vidéo la plus vue de la chaine compte 1,7 millions de vues : c’est un spot publicitaire qui met en avant l’efficacité et la praticité des produits Pyrex. Le taux d’engagement est très faible par rapport au nombre d’abonnés (très peu de likes et de commentaires sous les vidéos) et la fréquence de publication est très espacée. A l’heure actuelle, les dernières vidéos mises en ligne date d’il y a 8 mois. ➢ Sur Facebook, la

territoires de l’economielyonnaise-Lyon 9ème (OPALE 2009) *Les français , la forme et le bien être (IPSOS, FORM’EXPO 2008 *Le temps libre des français dédiée au sport( | 2.2 DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE : Forces/faiblesses. FORCES | FAIBLESSES | SERVICES | -précurseur et leader sur le marché de la remise en forme -programme complet de remise en forme en 30 minutes -encadrement permanent par un coach. - club réservé aux femmes -possibilité de commencer

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF

leader du marché en matière d’innovation avec ses ordinateurs, son système d’exploitation Mac OS X, iLife et ses applications professionnelles sans équivalent. Apple mène aussi la révolution multimédia numérique avec ses lecteurs de musique et de vidéo portables iPod et l’iTunes Store en ligne, et a fait une entrée fracassante sur le marché de la téléphonie mobile avec son révolutionnaire iPhone. Apple est source d’inspiration depuis sa création, il a toujours été symbole d’innovation et de création

par la présence des deux différents univers présent au sein du magasin. Toutefois la clientèle de l’univers brun/gris est majoritairement constituée d’homme âgé entre 25 et 50 ans, amateur de multimédia de toute formes (informatique, audiovisuel, jeux vidéo…), ayant un CSP +. Tout comme le profil éclectique de sa clientèle, le panier moyen de ses derniers diffère en fonction de la famille de produits concernés. À titre d’exemple, le panier moyen global du magasin est de 141 euros, alors que celui

Prévision de vente dans le monde Apple iPad (2010-2012) 27 ventes d ipad dans le monde vs concurrents en millions d unite 28 Chiffre d’affaire d’Apple 28 REMARQUE 29 Culture d’Apple 31 Anecdotes 31 Critique stratégie d’Apple 32 Critiques et faiblesses de la stratégie d'Apple 32 microsoft fait tomber apple dans les pommes 35 Conclusion 36 SOURCES 37 LIVRES 37 ARTICLE 37 DOCUMENTS ELECTRONIQUES 37 METHODOLOGIE 1. Contexte de l’étude :  Choix du sujet : en quelques décennies ? Apple

Mise à part sur la toile, où se retrouve la communauté ? …………….. 16 III] les limites et les concurrences d’Apple III.1] Les limites III.1.1] Le prix ……………………………………. 17 …………………………………………………………… 17 ……………………………………………………….. 3 17 III.1.2] Absence de jeux sous Mac ……………………………………… 18 III.1.3] Des accessoires Mac chers ……………………………………… 18 ……………. 18 …………………………….. 18 III.1.6] L’organisation ………………………………………………………. 19 III.1.7] L’environnement 19 III.1.4] Le Mac est plus difficile à utiliser que

produits -> Pepsi) Frayeur concernant les composants des softs drink La situation n’a commencé à s’améliorer qu’après cession de cette activité à Varun Beverages Morocco, l’un des principaux embouteilleurs de Pepsico. Aussi nous constatons que la faiblesse de la structure financière de LEMO certaines années peuvent être impactés à des facteurs internationaux tels que le troisième choc pétrolier entre 2001-2003, la crise économique et financière qui s’est abattu sur le Maroc début 2008… du fait que

diagnostic interne et externe L’entreprise Lili et Loulou possède des facteurs internes qui lui permettent d’augmenter ses forces et ses faiblesses. Cependant, elle dispose également de certains facteurs externes qui peuvent influencer sa notoriété. Il convient donc de les analyser et d’en tenir compte pour combler le manque de popularité de l’entreprise. 1) Analyse interne Les forces La principale force de l'entreprise concerne ses produits. En effet, les peluches Lili et loulou sont caractérisées par