Forces Et Faiblesse Jeux Vidéos

Stratégie de communication Cas « La Bande à Lustucru » 1. Analyse de situation 1.1 Aspects internes FORCES FAIBLESSES Perte de part de marché sur un an Prix du produit pas accessible par tous Forte notoriété Innovation produit Gamme importante Présence média Praticité du format Visibilité du bénéfice nutritionnel pour les mamans Produit ludique pour les enfants Produit combinant les 3 catégories de produits couvrent l’âge tendre 1.2. Aspects externes OPPORTUNITÉS Forte notoriété Innovation

DE VENTE I. POLITIQUE PRODUIT 1. Structure et qualification de l’assortiment de l’Espace culturel Assortiment du Point de Vente Espace culturel Technique Livres PEM Ebooks GEM Musique Informatique MP3 Téléphonie Jeux Vidéo Brun Vidéo Groupes et familles de produits présents (voir la classification IFLS) Caractéristiques de l’assortiment : L’assortiment est étroit et profond Groupe 5 : Equipement de la maison: 550Gros équipement ménager 560Petit électroménager

Univers Multimédia : ordinateurs de bureaux ou portables, imprimantes, imprimantes multifonctions, cartouches d’encre, câbles et accessoires pour ordinateur, lecteur mp3, jeux vidéo, téléphonie (fixe et mobile).(25% du Chiffre d’affaires du magasin)

donc l’essentiel de son chiffre d’affaires sur ce segment. Évolution du chiffre d’affaires d’Arena en France Année Chiffre d’affaires 2008 24,19 millions 2009 24,3 millions 2010 24,7 millions 2011 (prévision) 25,4 millions Source : Interview vidéo de Nicolas Préault, directeur général d’Arena France, JDN , 2011. Arena : 40 ans d’innovations au service de la performance Marché de 376 millions d'euros en 2009 20% Beachwear Waterwear 80% Source : NPD Group, 2009. Source : Arena

favorisés un accroissement de la circulation d’armes. - l’absence de mobilité géographique des plus démunies. Elle tend a accentuer au fil des départs des plus fortunés une césure géographique inéluctable, éventuellement renforcé au quotidien par une faiblesse desserte des transports publics. L’exigüité des logements dans lesquels ils sont donc condamnés a vivre pousse finalement les jeunes a tenter de s’approprier l’espace public le plus proche, a chercher a contrôler les grands espace mitoyens comme

1-050-961-050-96 L'ENTREPRISE EN ACTION HIVER 2000 L’ENTREPRISE EN ACTION INSTRUCTIONS POUR LA PRÉPARATION DU CAS AMAZON.COM Note : Ce cas doit être fait en équipe, la même équipe que celle utilisée pour l’analyse de l’actualité d’affaires. N’oubliez pas d’ajouter à votre travail une page de présentation indiquant votre groupe et les noms des membres de l’équipe. Après avoir lu le cas «Amazon.com ou une façon révolutionnaire de faire des affaires», répondez aux questions suivantes, sur

participation. En effet, l’utilisateur peut aider l’entreprise à s’améliorer car il peut donner son avis sur les produits et services en fournissant ses données personnelles et ses contributions (par exemple : publier du contenu ou des opinions via des vidéos, liens, blogs…) sous une forme qui permet à d’autres utilisateurs de les consulter voir de les retraiter. Le rôle de l’utilisateur évolue, il ne consomme plus simplement de l’information, il la produit. Cependant, il convient à l’entreprise de créer

Bertelsmann. C’est dans cette optique que nous essaierons de définir les points de convergence et/ou de diffraction entre les différentes échelles du raisonnement stratégique pour en tirer une analyse complète selon la méthode SWOT des forces et faiblesse, opportunités et menaces qui pèsent sur Fremantlemedia. Mais avant tout, il nous faut brièvement définir les activités de Fremantlemedia. 1. Les activités de Fremantlemedia : FremantleMedia est l’une des plus importantes entreprises

différents moyens d’être présents 22 3.2. La notion de buzz 24 4. Le challenge à relever pour les banques et les conditions de réussite 27 4.1. Un périmètre d’actions à définir 27 4.2. En synthèse 28 5. Points clés d’un diagnostic (SWOT) 30 5.1. Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces 30 5.2. Quelles orientations 33 5.3. Enjeux et indicateurs de réussite 34 5.4. Démarche 35 5.5. Recommandations de mise en œuvre 35 5.6. Quelques conditions de réussite d’un projet global et social 37 6. Conclusion 39

ANALYSE DU TOURNOI TOP 10-12 12 2-1 Etapes de l’organisation du tournoi 12 2-1-1 La préparation avant tournoi : Les différentes tâches 13 2-1-2 Le tournoi 17 2-1-3 Le bilan 17 2-2 Les recettes et les dépenses 18 2-3 L’analyse SWOT 20 2-3-1 Les forces et les faiblesses 20 2-1-2Les opportunités et les menaces 21 3. MES MISSIONS PENDANT LE STAGE 22 3-1 Avant le tournoi 22 3-1-1 Les inscriptions 22 3-1-2 Le Séjour 24 3-1-3 Les animations 26 3-2 Pendant le tournoi 28 3-2-1 L’accueil 28 3-2-2 L’hébergement 28