Forces Et Faiblesse Jardiland

catégorie. Par exemple, un grossiste en plantes en pots ne peut pas vendre de fleurs coupées ou des feuillages et inversement. 3. La concurrence indirecte et les nouveaux entrants Elle est composée des grandes jardineries type Truffaut, Jardiland, et des grandes et moyennes surfaces (Intermarché, Auchan, Carrefour) qui vendent à prix bas souvent très près du prix d’achat. Cette concurrence nuit beaucoup à nos clients fleuristes et autres et donc à l’activité de Végétal Rungis. Cette pression

passementerie et autres accessoires de décoration. Ensuite, nous retrouvons sur ce marché tous les magasins d’ameublement et les jardineries qui sont très souvent des spécialistes du jardin mais aussi de la décoration avec des espaces dédiés (Jardiland, Botanic). ➢ La décoration d’intérieur par la rénovation d’intérieur Le secteur de la rénovation est composé : - De magasins spécialisés en peinture comme les magasins Tollens Fabricant de peinture qui a développé sa ligne de

utilisateurs) : — nombre, caractéristiques, évolution, — comportements de consommation, d'achat, d'information, — attentes, motivations, critères de choix des marques, images des marques les concurrents, — description sommaire (taille, stratégie, forces et faiblesses), — parts de marché (avec évolution) les prescripteurs, les canaux de distribution : description, comportements, attentes et motivations, attitudes à l'égard de l'entreprise et de ses concurrents... IV. La stratégie objectifs, sources de marché

........................... p. 18 a. Caractéristiques d’un nouveau produit........................................ p. 18 b. La stratégie de différenciation ..................................................... p. 18 c. Forces et faiblesses de nos produits........................................... p. 19 d. Assortiments des produits........................................................... p. 20 e. Fiche technique du magasin ................................

à faire. 7.4.2 ANALYSE SWOT DE LA SOUS-FAMILLE ANIMALERIE a. Diagnostic externe Opportunités Menaces Nouveau fournisseur (nouveaux produits). Concurrence (implantation de nouveaux magasins spécialisés). b. Diagnostic interne Forces Faiblesses Prix. Qualité des produits. Choix. Manque de contact clients. Balisage (clarté d’implantation). Manque de promotions. Régularité des produits (ruptures). Malgré une concurrence accrue de magasins spécialisés, Carrefour Destreland

Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les

des comptes courants, mais cela aurait nécessité une baisse du taux de change. Le Japon aurait dû imiter la politique chinoise de taux de change. Cela aurait probablement rendu les Etats-Unis furieux. Pourtant, l’argumentation de M. Koo recèle une faiblesse. Elle n’expliqueni la raison pourlaquelle est apparu l’énorme excédent de dette, ni pourquoi le Japon s’est révélé aussi vulnérable au choc mondial, alors que l’ajustement du bilan du secteur industriel était enfin en grande partie réalisé. Selon

Effia, France 24, Publicis, iCasque, Nomadvantage, Gets, Nouvelles Frontières, Anevia, Jus de Fruits de Mooréa, Espace Loggia, Bureau Veritas, Skyrock, Lafarge, Cadremploi, Meilleurmobile.com, Groupe Vinci, IEDOM (Banque de France), Carrefour, Jardiland, Trésorerie Générale du Maroc, Ville de Genève, ESCP, Sofia, Faiveley Transport, INRA, Deloitte, Yves Rocher, ETS, DGAC, Generalitat de Catalunya, Gilbert Joseph, Perouse Médical, Société Générale, Solucom, Corsairfly, Virgin, Nexway, Sagem… Sites

surfaces (TGS de 2500 à 4999 m²) et hyper (plus de 5000 m²) avec large assortiment HyperU, Leclerc… GSS SDV importante offrant des produits d’une même famille (ex : textile, bricolage, articles de sport…) Castorama, Go Sport, Décathlon, Ikéa, Jardiland… 3 – Les grands magasins - Points de vente avec surface importante (pouvant excéder 50 000 m²) situés en centre ville (BHV, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette…) et proposant un assortiment trsè large 4 – Magasins populaires -