Forces Et Faiblesse Du Japon

d’hédonisme présente Stars Hollywoodiennes : Endorsment Louis Vuitton et les Accroissement des marchés avec le Japon, les USA, la Chine Menaces : Guerres Baisses des monnaies des partenaire economique Faible croissance économique Utilisation de la même stratégie Marketing et communication dans tous les pays Délocalisation de la production vers la Chine ou l’Inde Forces : Notoriété et BAO favorable Excellente performance du groupe Extension des boutique Croissance organique

Plan 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des biscuits sucrés (A) et du segment de marché des spéculoos (B) 2- Analyse interne (forces et faiblesses) de la marque Original Speculoos de Lotus 3- Stratégie marketing pour le nouveau produit (produit X) que vous envisagez de lancer sur le marché français des biscuits sucrés 4- Plan d’actions pour ce produit (politique produit / prix) 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des biscuits sucrés (A)

Plan 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des biscuits sucrés (A) et du segment de marché des spéculoos (B) 2- Analyse interne (forces et faiblesses) de la marque Original Speculoos de Lotus 3- Stratégie marketing pour le nouveau produit (produit X) que vous envisagez de lancer sur le marché français des biscuits sucrés 4- Plan d’actions pour ce produit (politique produit / prix) 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des biscuits sucrés (A)

Faiblesse * Marché atomisé par la concurrence, entre les grande surface, les artisans les GMS, beaucoup vendent de la climatisation. Faiblesse * Marché atomisé par la concurrence, entre les grande surface, les artisans les GMS, beaucoup vendent de la climatisation. Opportunités * Hausse des ventes de 50% en un an * La climatisation devient un confort que les français souhaitent, comme au Japon. Opportunités * Hausse des ventes de 50% en un an * La climatisation devient

? 1000 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 Volume en unités 7000 RENAULT OBJECTIF diagnostic Diagnostic Externe ? Offre: • Surcapacité (Japon 51% d’ utilisation) • Forte concentration (5 premiers = 51%) • Frais fixes élevés = barrière à l’ entrée ? Demande: • Forte segmentation • Spécificités régionales diagnostic Diagnostic Externe ? Intensité concurrentielle • Forte rivalité

La puissance du Japon et ses limites Sujet : LA PUISSANCE JAPONAISE ET SES LIMITES Questions (8 pts) 1) Doc 1 : Quels sont les trois premiers partenaires commerciaux du Japon ? Avec quels partenaires le Japon connaît-il un déficit commercial ? Pourquoi ? (1,5 pts) Les trois premiers partenaires commerciaux du Japon sont l’Asie du Sud-Est, l’Amérique du Nord (Etats-Unis) et l’Union Européenne. Le Japon est en déficit commercial avec la Chine, le Moyen-Orient et l’Australie, car il y importe des

 ETUDE DE CAS «  Carrefour au Japon » Introduction à Carrefour Le groupe Carrefour est un groupe français, le premier à avoir développé le concept d’hypermarché. Présent depuis 40 ans, il propose une large gamme de produits et de marques enseignes et sa structure comprend des hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité. Aujourd’hui, il est le premier groupe de distribution de détail en Europe et ne cesse de s’étendre en s’internationalisant (Amérique Latine

Partenaires d’affaire 11 Marketing et promotion 11 Distribution 12 Volet culturel 13 C) Problèmes d’exportation de l’entreprise 14 Niveau national 14 Groupe Export Agroalimentaire 14 Niveau international 15 D) FORCES ET FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE 18 Forces 18 Faiblesses 21 CONCLUSION 23 Dans le cadre du cours 23 BIBLIOGRAPHIE 25 ANNEXES i Questionnaire de l'entrevue ii Entrevue iii INTRODUCTION On assiste, depuis quelques années, à l’internationalisation

  Création : 1946, Japon Métiers : Hi-fi, électronique, bureautique informatique Activités Électronique Jeux (console + jeux) Musique Cinéma et autre Contribution au CA 65% 11% 8% 16 % Studio de développement Fabricant de composant électronique éditeur Fabricant de console Distributeur revendeur Fabricants d’accessoires Consoles de salon Hardware : équipements Consoles portables Microordinateur Bornes d’arcade Action Software : logiciels

Micro-environnement Mode de gestion (forme ou modèle de direction, de répartition du travail) CACHAREL Rue Tronchet à Paris Française Entreprise 80 % J. Bousquet + 20 % Novinvest Banque Rothschild Organisation à but lucratif : faire du profit France, Japon, Italie, New York, Istanbul Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure + licence sur parfum 1 000 salariés En 2004 : CA : 250 millions d’euros Apports de ces actionnaires 4 boutiques, bureaux