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Renault

433 mots 2 pages
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CAS Renault-Nissan diagnostic Vision stratégique
En 1998

? But: croissance rentable
? Objectif: 10% PDM mondiale en 2010 dont 50% hors Europe
Pourquoi ? (masse critique / internationalisation)

Vision stratégique
Écart stratégique - 1998

6000
5000

ÉCART

4000
Projection

3000
2000

STRATEGIQUE

? ?? ?? ? ?

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19
97
19
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20
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20
08
20
09
20
10

Volume en unités

7000

RENAULT

OBJECTIF

diagnostic
Diagnostic Externe

? Offre:
• Surcapacité (Japon 51% d’ utilisation) • Forte concentration (5 premiers = 51%)
• Frais fixes élevés = barrière à l’ entrée ? Demande:
• Forte segmentation
• Spécificités régionales

diagnostic
Diagnostic Externe

? Intensité concurrentielle
• Forte rivalité
• Perméabilité des segments
• Économies d’ échelle = croissance externe
? Concurrents:
• Renault 11ème au monde avec 4,0% PDM
• 0,3 PDM relative par rapport aux 3 premiers

diagnostic
Diagnostic Externe

Menaces

Opportunités

• Industrie en sur-capacité
(Offre > Demande)

• Zone asiatique en difficulté • Marché européen mature

• Vague de consolidation

• Peu d’ opportunités de croissance de volume

• Marché des capitaux favorables à financer une acquisition • Pression constante sur les marges bénéficiaires
• Normes environnementales

diagnostic
Diagnostic Interne

Identification des facteurs clés de succès de l’ industrie
? Capacité à fabriquer des produits répondant Oui aux besoins des consommateurs
? Produits de qualité supérieure Non
? Coûts unitaires inférieurs à la concurrence Non
? Réseau de distribution très bien implanté
Oui Europe, Non ailleurs

diagnostic
Diagnostic Interne

Forces

Faiblesses

• Maîtrise des coûts

• Qualité des produits

• Produits et styles innovants • Délais de développement
• Productivité des usines

• Relations avec les

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