Forces Et Faiblesse Du Commerce Extérieur Francais

environ un quart de celui des États-Unis[4]. Surtout, le pays est dominé par les capitaux étrangers bien que ceux-ci soient en recul relatif; en 1914, le capital russe contrôle 51 % de l’économie nationale contre 35 % en 1905. Les seuls capitaux français possèdent 60 % de la production russe de fonte, 51 % de celle de charbon, 55 % des banques de Petrograd. L’organisation économique[modifier]L'économie soviétique était gérée par le Gosplan (la Commission de Planification d'État), la Gosbank (la

déterminant car c’est l’innovation technique qui met en échec la loi des rendements décroissants. Le rythme accéléré de l’innovation est à la fois cause et conséquence du dynamisme de l’investissement.(importance de la Recherche et Développement) 3 / les forces motrices de la croissance - l’impulsion exercée par l’état - le dynamisme spontanée de la production et de la consommation de masse - le stimulant de l’ouverture croissante sur l’extérieur A/ l’élan initial : le succès de la Reconstruction La reconstruction

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

technologie, au savoir faire, et aux capitaux des entreprises partenaires. Bilan de la filiale commune Avantages inconvénients  Comme la filière commerciale 2. La franchise à l’export Elle permet à un partenaire d’utiliser les marques de commerce, les procédés ou les technologies de l’exportation. Souvent utilisé dans les services pour les sociétés qui souhaiteraient se développer en multipliant rapidement les points de vente à l’étranger, cette solution s’appuie sur la notoriété de l’entreprise

coopérative Limagrain 3-4 Objectif Processus d'analyse Analyse PESTEL Macro-environnement 5-9 Analyse offre/demande (forces de Porter) Stades de maturité Forces et faiblesses (analyse SWOT) Micro-environnement 11-16 Postionnement de Limagrain 17-18 Objectifs Liste des recommendations Recommendations 19-22 Conclusion 23 SOMMAIRE Limagrain est un groupe coopératif agricole Français, né durant la seconde guerre mondiale. C’est un acteur majeur du secteur d’activité des semences agricoles et de produits

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I – Les entreprises familiales 4 a) Caractéristiques d’une entreprise familiale, un moyen réel de les reconnaître ? 4 b) Les forces principales qui permettent aux entreprises familiales de survivre dans le marché 5 c) Les faiblesses qui expliquent une fermeture plus rapide que les grands groupes non familiaux 6 II – Des différences dans la comptabilité des entreprises familiales 6 a) Les capitaux : une base non contestable 6 b) Politique financière d’une entreprise

A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution 17 Chapitre I - La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes phases de développement du commerce moderne 19 C) les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions

Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication…………………………………….p12 Conditionnement des produits………………………………

produit * Ce taux permet d’identifier les segments porteurs, les segments déclinants, ceux en perte de vitesse. * Le marché du maquillage a connu une croissance de 6% en valeur et de 5,7% en volume sur les 5 premiers mois de 2006 sur le marché français. * En France, le marché du PC professionnel et grand public s’établit pour 2006 à 7,5 millions d’unités vendues, soit une croissance de 19% en volume par rapport à 2005. La baisse des prix engendre toutefois une décrue du marché en valeur : -2%

secteurs d’activités dans le PIB: Primaire: 1,2% Secondaire: 29,9% Tertiaire: 67,7% 3 - Commerce international a) Principaux clients: France Etats-Unis Royaume-Uni b) Principaux fournisseurs: France Pays-Bas Chine L’économie allemande est très orientée vers l’exportation La part du commerce extérieur dans le PIB dépasse 70% Champion du monde de l’exportation L’industrie – le moteur du commerce extérieur car l´industrie fait 84 dans le total des exportations c) L’Allemagne importe principalement: