Forces Et Faiblesse Du Commerce Extérieur Francais

Pologne 9 hypermarchés Ahold et achète également l’enseigne maxidiscompte Tengelmann. Question 2 : Réalisez un diagnostic stratégique détaillé du groupe en termes forces/faiblesses et contraintes/opportunités (interne et externe). Tirez une première conclusion (en quelques lignes) de ce diagnostic. Diagnostic interne :  Forces  Positionnement Positionnement multiple, Carrefour propose à la vente aussi bien des produits de marques que des produits de sa marque de distributeur ou des marques

prestation constante, dans l’espace et dans le temps. Elle supprime les risques liés aux aléas. Elle se veut aussi innovante et porteuse des progrès de la qualité. De fait toutes les grandes marques sont issues d’une innovation majeure et sont restées les forces de progrès de leur marché. Mais aujourd’hui, la marque va bien audelà de la confiance et de la garantie : elle projette des valeurs, nourrit des identifications, et suscite la mobilisation tant en externe qu’en interne (au niveau des collaborateurs

123-13 du code du commerce) : c le bilan qui présente l’état du patrimoine de la société à une date donnée ; le compte de résultat qui analyse les bénéfices ou les pertes annuelles ; l’annexe dont l’objet est de fournir des informations complémentaires sur le bilan et le compte de résultat, en particulier lorsque ceux-ci ne suffisent pas à donner une image fidèle de la situation financière. c c Ces états doivent obligatoirement être déposés au greffe du tribunal de commerce : ils sont donc

123-13 du code du commerce) : c le bilan qui présente l’état du patrimoine de la société à une date donnée ; c le compte de résultat qui analyse les bénéfices ou les pertes annuelles ; c l’annexe dont l’objet est de fournir des informations complémentaires sur le bilan et le compte de résultat, en particulier lorsque ceux-ci ne suffisent pas à donner une image fidèle de la situation financière. Ces états doivent obligatoirement être déposés au greffe du tribunal de commerce : ils sont donc publics

L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3

[pic] [pic] [pic] Chambre de Commerce D’industrie Et Services de Casablanca RAPPORT DE STAGE Licence Professionnelle Audit et Contrôle de Gestion 2008/2009 THEME : AUDIT DU CIRCUIT DE TRAITEMENT DES OPPORTUNITES

Nord-atlantique Le Midwest La côte Pacifique Le Sud 2. Une économie concentrée 3. Le choix du lieu de l'implantation : différentes régions pour différentes activités 4. Forces et faiblesses du marché a. Forces 1. Un marché ouvert 2. Une offre flexible 3. Le marché du travail b. Faiblesses 1. Faiblesses d'ordre structurel 2. Faiblesses d'ordre conjoncturel C. La politique commerciale 1. Les obligations multilatérales des États-Unis 2. Les conventions bilatérales D. Synthèse qualitative et quantitative

du pays o Le commerce extérieur o Les risques pays • Analyse des données sectorielles o L’offre o La demande o La distribution o Les réglementations o Les risques sectoriels • Cahier des charges o Salons sur les produits laitiers o Etudes payantes o D’autres pistes à explorer • Conclusion o Forces et faiblesses de cette exportation

portugais arrivent en Asie après trois quarts de siècles d’effort. L’illustration de leur succès est l’entrée de Vasco de Gama à Calicut en mai 1498. Après avoir constituer leur empire en Inde ils assurent pour un certain temps le monopole du fructueux commerce des épices forts convoitées par les autres Européens . Cet empire s’étendra des côtes d’Afrique à l’Extrême-Orient. Pour former un tel empire les moyens utilisés par ceux-ci sont les canonnades et la diplomatie. Malgré les résistances des habitants

recommandations 9 Introduction « Si vous avez les dents jaunes, portez une cravate marron » disait Coluche. Ceci n’est sûrement pas le crédo de l’entreprise qui m’a confié une étude de marché. En effet, dans le cadre de ma première année de BTS Commerce International et afin de valider le module « étude et veille commerciales internationales », j’ai dû trouver une entreprise souhaitant exporter ses produits afin de réaliser pour cette dernière, une veille commerciale. Ainsi, la société White Dream