Forces Et Faiblesse De La Région Rhône Alpes

expériences professionnelle et associative, détaille une méthode d’ensemble qui, décomposée en 9 étapes, permet de construire pas à pas un plan de marketing territorial. Elle peut s’appliquer à l’échelle d’une agglomération, d’un département ou d’une région. Des exemples de bonnes pratiques illustrent chacune des grandes étapes de cette méthode. Le plan adopté est séquentiel. Je pose en préalable de cet article 8 principes préalables essentiels à respecter. Je décris ensuite chacune des trois séquences

telle qu‟elle a été pensée par le législateur et avant lui par toute une série de philosophes. Nous vérifierons nos hypothèses à partir d‟enquêtes réalisées sur un échantillon de dirigeants d‟organisations sportives amateurs et d‟adhérents de la région lyonnaise. 8 PREMIERE PARTIE : LE CONTEXTE DE LA GOUVERNANCE ASSOCIATIVE ET SES ENJEUX POUR LES CLUBS SPORTIFS AMATEURS 9 INTRODUCTION Les associations sportives amateurs en raison de leur dépendance simultanée de l‟Etat et des collectivités

associé à ce terme et par voie de conséquence les préjugés de « cruel », « féroce », « inhumain » que véhiculent les sources : « Des nations innombrables et féroces se sont rendues maîtresses de la Gaule. Tout le territoire compris entre les Alpes et les Pyrénées, l’Océan et le Rhin a été dévasté par les Quades, les Vandales, les Sarmates, les Alains, les Gépides, les Hérules, les Saxons, les Burgondes, les Alamans, les Pannoniens… Mayence a été prise et détruite, et des milliers d’hommes égorgés

SECTEUR INDUSTRIEL LIÉ À TOUS LES AUTRES............17 1. L’héritage des industries mécaniques.............................................19 2. Retour sur deux diagnostics............................................................20 II - FORCES ET FAIBLESSES DE L’OFFRE PAR RAPPORT AUX PRINCIPAUX PAYS COMPÉTITEURS, LE CONSTAT ..............21 A - LA POSITION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ............................................................................................21 B -

SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page 38 Le Développement Stratégie de développement page 39 Carte Conceptuelle Marché Varois Innovation – Etudes page 40 Offre PUISSANCE 4 page 41 Business Model page 42

rabot. En 2012, l'avantage fiscal baisse à respectivement 18% et 9%. Cette diminution n'aura qu'un impact "extrêmement limité" sur les ventes de logements en 2011, selon Frédéric Marchal, président de la fédération des promoteurs immobiliers dans le Rhône. • Elargissement du prêt à taux zéro C’est la contrepartie de la suppression du crédit d’impôt sur les emprunts immobiliers. Le prêt à taux zéro est remanié, et n’est plus conditionné à un niveau de revenu. Conséquence : le dispositif n’est

10 EVOLUTION DE LA POPULATION TOTALE RESIDENTE EN FRANCE METROPOLITAINE SELON LES REGIONS INSEE (en 2011) Régions en 000 % Alsace Aquitaine Auvergne Basse-Normandie Bourgogne Bretagne Centre Champagne-Ardenne Corse Franche-Comté Haute-Normandie Ile-de-France Languedoc-Roussillon Limousin Lorraine Midi-Pyrénées Nord-Pas-de-Calais Pays-de-la-Loire Picardie Poitou-Charentes Provence-Alpes-Côte-d'Azur Rhône-Alpes 1 857 3 287 1 353 1 480 1 647 3 250 2 562 1 333 317 1 179 1 851 11 914 2 686 746 2

• • Production • • Logistique Marketing Ventes Contrôles de gestion Ressources humaines FORCES Connaissances des matériaux, savoir-faire et expérience Bureau d’études, réalisation 3D des pièces pour devis Réalisation des dossiers plans nécessaires à la fabrication des outils Grosse capacité de production (2 millions pièces/jour) Production sur outil à suivre multi-lignes Atelier de finition intégré FAIBLESSES • Dépendantes du cours du LME (London Metal Exchange) • Manque d’outilleurs • Stock trop

• Des technologies pour supporter et industrialiser par des outils informatiques les processus de marketing relationnel, Le CRMs’inscrit dans une nouvelle phase d’informatisation des entreprises qui concerne l’automatisation des forces de vente, du marketing et du service après-vente. Son champ d’application peut se résumer à un couplage des fonctions de l’entreprise en relation avec le client et des canaux supportant cette relation. Il s’agit de décloisonner l’entreprise et de

180 6. Conclusions : quelles régulations publiques ? ........................ 181 Références bibliographiques......................................................... 183 Liste des illustrations Figure 1. Douanes et péages le long du Rhône. ............................................................7 Figure 2. Temps de parcours depuis Paris en 1780 (en nombre de jours). ........................8 Figure 3. Terrasses agricoles à Folegandros en Grèce ..................................