Forces Et Faiblesse Auchan

" Entreprise relationnelle aujourd’hui. " "" Ex : Auchan : se regrouper, acheter plus donc pouvoir baisser les prix = accessibilité à tous pour alimentation. Auchan segmente unité de production car clients ont différent besoin : vêtements, alimentation, électronique, électroménager etc… " Stat = ménagère ne consomme pas bcp en fin de mois = création Banque Accor avec carte Waouh. " Apparition de société de loisirs = + de voyages = Auchan voyage / + de sport = Decathlon / + bricolage : Leroy

Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif I/ Les partie prenantes : Le capital du groupe carrefour se répartit de la façon suivante : Public : 82.66% Blue capital : 10.69%

BRAND MANAGEMENTChristophe MANGEMATINProjet Merlot : Fusion CARREFOUR/AUCHAN Safia AZZOUZWendy DEDEStephie MARCELINChristina KITTIPHANHVan Omoï SHAKOLENGAICD 5ème annéeMaster E-business et Marketing DigitalSOMMAIRE IntroductionLa grande distribution représente l’un des secteurs le plus important de l’économie française, ainsi que mondiale. Le secteur de la grande distribution peut se définir comme l’ensemble de commerce de détail de bien de consommation. En France, elle représente

CSP. Pour notre part, notre Super U s’apparente, en grande majorité a une clientèle de retraités. Zone de chalandise : Zone primaire : 10 km Zone secondaire : 20 km Zone tertiaire : 25 km La concurrence : Notre principale concurrent est Auchan cavaillon qui se situe à Cavaillon et d’où est originaire la plupart de notre clientèle. Plus cher dans la globalité des produits, il offre toutefois de plus nombreuse référence aux consommateurs du fait de sa superficie notamment supérieur à la

NIKE FORCES COMMUNICATION - Nom accrocheur - Notoriété spontanée ( logo inoubliable : le swoosh) - Slogan accrocheur : « Jus do it » - Branding (exemple : Michael Jordan ou Tiger Woods) - « opportunist mark » : utilise l’actualité pour faire sa campagne de publicité - Essaye de d’inculquer des valeurs morales sportives accessibles à tous - Nike utilise différents canaux dans la publicité de ses produits. Il s'agit notamment des ventes de force, les concessionnaires, de télémarketing, Internet

Positionnement sensiblement moins cher sur certains produits | Groupe de distribution implanté sur toute la France. Magasins de tailles et d’organisations différentes. | La communication met en avant le sponsoring et le fait qu’il soit les moins chers | Auchan | Assortiment large et profond | Niveau de prix équivalent | Groupe de distribution implanté sur toute la France. Magasins de tailles et d’organisations différentes. | Communication très importante sur les différents supports audiovisuels et écrits

découvertes Little extra : filiale du groupe auchan, univers cuisine, bain, intérieur et bureau, implanté en galerie marchande, 160m². Axe généraliste – spécialiste : 5 univers chez nature et découverte, 3 univers chez sens et sens Axe produit – univers Axe produit – bouquet : sens et sens propose des produits seuls et en bouquets (ex : kit fondue au chocolat) Matrice swot : Forces : qualité, conseil, emplacement, choix Faiblesse ; prix, concurrence, très peu de communication

l’effigie de Chronodrive Chronodrive est crée en 2001, en même temps que Auchan Direct. Le concept est simple, nous venons charger le coffre des voitures des clients avec des produits préalablement commandés sur internet. Chronodrive appartient au groupe Auchan mais fonctionne comme une entreprise autonome. Cette différence se voit sur le nombre de produits proposés, 9000 références pour Chronodrive contre 6000 chez Auchan Direct. Les prix sont 1 à 3% plus chers pour Chronodrive. Au début de Chronodrive

PARTIE 2 : UN DIAGNOTISC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE DIAGNOSTIC INTERNE : |Contexte |Forces |Faiblesses | |Organisationnelle |-Possibilités de gérer et commander les | | | |produits à l’unité. |-Effectif trop faible dans certains rayons

l’offre : c’est un marché oligopolistique avec des concurrents Le marché nationa1 a fait un chiffre d’affaires de  239 000 000 euros en 2009. Niveaux de concurrence : Darty est le concurrent direct de Boulanger. Ensuite en concurrent indirect nous avons Auchan, Conforama, But... et internet (70% des clients ont consultés internet avant de venir en magasin). Indicateurs concurrentiels : Boulanger : 1.35milliards d’euros (challenger) 10% environ de part de marché Darty : 2.79 milliards d’euros (leader)