Forces Et Faiblesse Auchan

un premier temps, une analyse externe du marché du jean pour connaître les menaces et opportunités auxquelles doit faire face l’entreprise Lee Cooper. Dans une deuxième partie, nous réaliserons un diagnostic interne en se focalisant sur les forces et faiblesses de l’entreprise Lee Cooper. Suite à cela, nous mettrons en exergue les différentes stratégies mises en place par l’entreprise, à l’aide du modèle de Porter, pour faire face à la concurrence présente sur le marché du jean. Une fois tous ces

interne de cette entreprise riche en activité. Dans une première partie, on montrera les principaux éléments constituant la carte d’identité de BIC. Puis pour terminer les différents diagnostics, les opportunités et menaces ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe Analyse de l’environnement Tout d’abord nous allons découvrir comment se comporte l’environnement via ces différents facteurs (politique, économiques, sociologiques, technologiques et écologiques)

Le consommateur au coeur de la réflexion Le secteur évolue en douceur, intégrant progressivement de nouveaux paramètres : européanisation, apparition de trade marketeurs au sein même des enseignes et des marques, développement de départements forces de vente aux compétences complémentaires... « Aujourd'hui, au sein de certaines entreprises, les responsables de trade marketing sont directement rattachés au directeur général, au même titre que les responsables marketing ou les directeurs commerciaux

Carotte Contenance 3X100ml Prix: 1,51€ relevé en magasin Distributeur : Exclusivement la marque carrefour. Produit disponible au rayon frais Communication : PLV, catalogues. Peu de communication pour ce produit Contenance 3X100ml Marque Auchan Produits : Orange sanguine /Banane carotte orange. Ananas Mangue/ Potiron Prix 1,55 Contenance 3X100ml Boissons aux fruits et légumes Orange/Banane/ Carotte Pommes/Carotte/Fraise Prix 2,30€ format 100ml B. Les concurrents indirects

Market, le supermarché idéal * Proximité, toujours aux côtés des clients * Le cash & carry : la proximité pour les professionnels * Le e-commerce Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution | Carrefour | Auchan | Leclerc | Inter-marché | Casino | Système U | Cora | Lidl | Monoprix | Aldi | CA 2011 en Mds € TTC | 91.5 | 44.9 | 40.7 | 37 | 34.4 | 21.1 | 10 | 6.9 | 3.9 | 3.2 | Var 2010(en %) | - 9.4 | + 5.6 | + 8.5 | + 4.5 | + 18.2 | + 8.8 | = | + 7.8 |

année un chiffre d’affaires de plus en plus important. 1.2) L’Unité commerciale dans son réseau Boulanger, c'est aujourd'hui 134 magasins implantés de partout en France et près de 8000 collaborateurs. L’enseigne appartient au réseau du groupe Auchan, soit les membres de l’association familiale Mulliez (AFM), qui est une enseigne qui n’est pas côté en bourse. Mais on estime un chiffre d’affaires avoisinent les 60 milliards d’euros, soit le premier acteur familial de l’économie française. Le

la Fnac fait face à de nombreux concurrents : • Les concurrents terrestres « culture et loisirs » : Virgin, Decitre, libraires de quartier et spécialisés et Carrefour • les concurrents terrestres « high-tech » : Planet Saturn, Boulanger, Darty, Auchan et magasins spécialisés. • Mais depuis son expansion via internet, elle fait aussi face à des concurrents dits « on line » : Amazon, les sites de produits high-tech, virgin.com et Alapage. ➢ Politique de prix La FNAC s’efforce de pratiquer

Merlin bonneuil. Concurrence interne : Castorama Créteil et de melun Brico Dépôt avec ses entrepôts à Fleury-Mérogis, il faut tenir Compte des : GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) : Alinéa et Ikea GSA (Grandes Surfaces Alimentaires) : Auchan (cf. Annexe 9). ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- L’OFFRE DE L’UC Castorama est

Marché de l’ultra frais * etude du marche du produit * les consommateurs * les agents d’influences * la concurrence * les distributeurs * le macro-environnement II. DIAGNOSTIC INTERNE : « Les 2 Vaches » * forces / faiblesses III. LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT BIO : Bio Mix * positionnement * mix marketing conclusion Les 2 Vaches Introduction Consommer bio, c'est avant tout s'engager dans une démarche favorable à une agriculture paysanne

grandes surfaces non alimentaires spécialisées assure aux distributeurs des parts de marché de plus en plus élevées et renforce leurs pouvoirs face aux industriels. A la base de toute négociation entre un industriel et son client existe un rapport de forces lié à la puissance de l'un ou de l'autre. Les années 1990 seront probablement marquées par un nouvel équilibre entre producteurs et distributeurs. Depuis deux ou trois ans, en effet, une nouvelle approche frondée sur le partenariat semble