Forces Et Faiblesse Auchan

puis elle signe en 1997 le premier accord national avec l’enseigne E.LECLERC, suivi de Carrefour et Auchan en 1998. Aujourd’hui, SACLA’ France est référencée niveau national dans toutes les grandes enseignes GMS. La marque est présente dans 82% des hypermarchés (820 magasins) et dans 66% des supermarchés (4500 magasins). On distingue deux formes d’enseignes, les intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement

d’analyse, * la phase de réflexion, * la phase d’action. • La phase d’analyse. La phase d’analyse est une étape qui consiste à collecter le maximum d’informations sur l’entreprise, sa situation commerciale, financière, sociale, ses forces et ses faiblesses, sa position sur le marché, la nature et l’étendue de son environnement, la perception de son image en interne et en externe, l’importance de sa notoriété. L’organisation qui souhaite communiquer devra alors établir un diagnostic de la situation

62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République 62700 BRUAY LA BUISSIERE PORT DE LILLE 18ème Rue - BP 3 59377 LOOS CEDEX 23 Place des Héros 62000 ARRAS 31 Avenue Georges Clémenceau 59300 VALENCIENNES Route de La Bassée 62302 LENS CEDEX CC Auchan 62950 NOYELLES GODAULT 57 Avenue Winston Churchill 62000 ARRAS 4 Pl. Richebé - BP 1009 59011 LILLE CEDEX 56 Place Jean Jaurès 62110 HENIN BEAUMONT 23/25 Rue du Dépôt 62000 ARRAS BP 445 59474 SECLIN EUROCOMPOOL59496 SALOME 66 Rue Casimir Beugnet 62300

de marchandage Hanouty : chaîne d’épiceries Menace Produit substituant La petite épicerie qui a comme atouts majeur : le crédit , proximité, disponibilité Les souks Les ‘’ Hris’’ Les supermarchés Menace L’analyse de l’entreprise Les forces: Marjane a une très Bonne notoriété. Jusqu’aujourd’hui Marjane est leader sur le secteur de la grande distribution. Marjane a une Bonne image de marque. Marjane possède une équipe expérimentée dans le domaine de la grande distribution. L'appartenance

Diagnostic interne : Les Forces : - L’entreprise Prop’éco est une structure à taille humaine elle dispose de 46 en CDI et 5 en CDD. Elle est donc facilement disponible pour ces clients, elle à un service de proximité très fort. - L’entreprise est très réactif aux demandes des clients, car plus on est à leur disposition et plus on va réussir à les garder dans notre portefeuille client. Nous sommes réactifs au bout de 48H- 72H. - Depuis l’ouverture de mon entreprise en 2004 elle a su

Distributeurs : Petite, moyenne et grande distribution(GMS). Circuits courts de distribution. Un produit phare disponible partout Concurrents : Les principaux rivaux de Nutella sont les pâtes à tartiner crées par les grandes surfaces (MDD) telles que (Auchan, Leader Price, Carrefour…). Nutella est touché par la concurrence des produits de substitution que sont la confiture, beurre de cacahuètes, gelée et miel. V - Analyse Macroenvironnement Environnement juridique : Le juridique qui demande

passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise :

observation et mesure du linéaire, analyse des produits et des clients, étude des concurrents, questionnaire. 2-3 DIAGNOCTIC INTERNE (SWOT) : |CONTEXTE |FORCES |FAIBLESSES | |ORGANISATIONNELLE |Le rayon Photo-Son dispose d’un assortiment large et étroit | |

C’est alors en 1990, qu’il a été lancé le premier hypermarché Marjane : Marjane Rabat Bouregreg. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L'accord conclu par les deux groupes aboutit à la cession de 49% du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. (51% du capital) (49% du capital) L’expérience de COFARMA a démontré que l’enseigne Marjane réalise 95% de son

d’information atypique qui a fait le succès de l’entreprise. Une implantation dans des lieux stratégique, une relation avec les fournisseurs très directs et précis. Une maitrise des canaux de distribution avec leur centrale d’achat. Décathlon c’est forcer de développer des sa création une culture d’entreprise basé sur le travaille en équipe, la motivation le déplacement de soit cela a travers une rémunération qui est basé sur une partie fixe et pour les meilleurs vendeurs une partie variable qui peut