Forces Et Faiblesse Auchan

ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients

l’ultra-frais DAS 1 Yaourts DAS 2 Fromages frais Marque 2 Acitivia/ Actimel (Danone) Sous segment 2 Santé active Sous segment 3 Le Bio Marque 3 Les deux vaches (Danone) DAS 3 Desserts lactés b. Analyse fonctionnelle | Forces | Faiblesses | Finance | * Danone réalise un CA de 14 milliards d’euros et une croissance de 10% (2007). | | Position sur le marché | * Danone à fait du segment Santé active son cheval de bataille alors qu’il est porteur de valeur ajoutée *

DAS les marchés à analyser : Pour le DAS de l’alimentaire : Le marché principal est : Tous les produits semblables de la concurrence, qui plus est, est très variée. Par exemple Panzani, ou encore juste les supermarchés grande surface tel que Auchan ou encore Carrefour. Le marché environnant est : Tous les produits répondant aux même attentent mais sous forme différente, comme par exemple les boites de conserves ou encore les plats préparés. Le marché support est : Tous les produits nécessaires

qui proposent les mêmes produits que lui (lait liquide) sont comme cité ci- dessus : Candia de la coopérative Sodiaal Union, les marques des distributeurs CARREFOUR France dans ses marques LES PRODUITS CARREFOUR et CARREFOUR BIO, UTILE ou SUPER U, AUCHAN, LIDL dans sa marque ENVIA, MONOPRIX. Quant aux concurrents indirects, nous avons identifié Regilait du groupe Sodiaal Union et le laboratoire Gallia, filiale de l’entreprise Bledina du groupe DANONE. Ces entreprises proposent le lait en poudre

Lapugnoy, Haillicourt, Sailly-Labourse. - Concurrents : Voir annexe 1.2 Direct : La Halle qui comporte 14 % des parts du marché. Gémo comporte 20 % des parts du marché. Camaïeu comporte 31 % des parts du marché. Indirect : Cora et Auchan comportent 17 % des parts du marché. Décathlon comporte 23 % des parts du marché. III) Contexte Organisationnel : - Horaires d’ouverture : Du lundi au Samedi de 9h00-20h00 - Fonctionnement de l’équipe commerciale, du rayon, de l’agence :

- Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces 1 ) PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales

boissons relaxantes, les concurrents directs sont : Concurrents directs Force Faiblesses Prix Drank beverages (Usa) - Première boisson relaxante sur le marché - Vendue uniquement sur internet. La cannette de 250 mL=0,73€ Slow Cow (Quebec) - Possède une forte notoriété au Canada. - En vente dans les pharmacies Duane Reade dans l'état de New York. - Sur le point de signer des ententes avec le groupe Auchan. - 90% des revenus de la marque provient de l’étranger. - Boisson disponible

vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. · ACIMA les nouveaux supermarchés du groupe COFARMA Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats du groupe Acima est effectuée par la société Cofarma

de la confiture SOMMAIRE Introduction ANALYSE DE LA SITUATION I°) Analyse du marché et les consommateurs 1. Environnement du marché 2. Taille, structure et tendances d'évolution du marché ✓ Segmentation du marché ✓ Forces en présence: * Parts de marché * Notoriété et image 3. Distribution 4. Consommateurs ✓ Définition des cibles ✓ Occasions de consommation ✓ Comportement du consommateur: * Motivations et freins

entreprise est le leader mondial des boules de pétanque de compétition et de loisirs : tous les produits, tous les distributeurs, la fabrication des boules, etc… Diagnostic stratégique interne Forces Faiblesses Organisation production Quantité produite : 300 000 boules produites par an avec 4000 tonnes d’acier Site de production 12 000m² avec station d’épuration des eaux ultra-modernes dans une très belle région, le Haut-Forez, en pleine campagne :