Forces De Porter Ricard

des entreprises de taille suffisante peuvent faire émerger des marques, les promouvoir, les soutenir auprès d’ distribution de plus en plus concentrée. Dans ce domaine une le temps que nous avons perdu (un temps correspondant à ce qu’ faut pour il porter une marque au seuil de la maturité) nous prive d’ des outils efficace un pour engager la reconquête du terrain perdu. Sous le prétexte, justifié, que les Français étaient peu sensibles aux marques dans le domaine des vins d’ AOC, sans doute « traumatisés

Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH,Thomson. Sources : Osiris,Worldscope, Rapports annuels, SDC Platinium,Articles de presse,Analyses Mercer © Mercer Management

01930 - 67 - F: 6,95 E - RD FRANCE METRO 6,95 €, DOM 8,25 €, BEL 8,20 €, CH 15 FS, CAN 11,50 $, LUX 7,80 €, PORT.CONT. 7,90 €, AND. 6,90 €, MAY. 10,25 €, SPM 10,20 €, Tom Surface 1170 XPF, Tom Avion 2120 XPF FRANCE METRO 6,9 8,25 8,20 FS CAN LU 7,80 PORT ONT. 7, AND. 6,90 MAY 10,25 10,20 Tom Surface 1170 XPF, Tom Avion 2120 ÉDITORIAL 8, rue Férou 75278 PARIS CEDEX 06 • Tél: 01-55-42-84-00 • www.pourlascience.fr Commande de dossiers ou de magazines: 08-92-68-11-40 POUR LA SCIENCE Directrice

enfance, il était turbulent, vif à l'extrême. Il avait sur son adroit, frère aîné, Joseph, un ascendant complet ; toutes les fois que les deux frères se battaient, c'était toujours Joseph qui était mordu, égratigné, et, dès qu'il vou- ( 12 ) lait porter ses plaintes à sa mère, Napoléon le devançait, et se disait toujours donner raison. dans sa onNapoléon venait d'entrer zième année lorsque son père fut député à Paris par la noblesse dés états de Corse. Ils quittèrent tous deux l'île dans l'année

façons d'amener les entreprises à se positionner face au marketing «vert» : l'approche volontaire et l'approche incitative. a. L'approche volontaire Ce type d'approche est équivalent à laisser agir les forces du marché. En ce qui concerne le marketing «vert», une des forces majeures du marché est la notion même de «consommation verte» qui englobe l'ensemble des actions entreprises, soit par les consommateurs soit par les producteurs de biens et de services. Ce concept reflète des

transnationale, voire même d'exporter une marque. Le cas de Ricard en fournit une bonne illustration. Ricard est, en termes de ventes, la troisième marque de spiritueux dans le monde, après Bacardi et Smirnoff. Cependant 95 % de ses ventes se font en France, en dépit d'efforts inlassables à l'exportation. Ainsi, même après quinze ans d'investissements considérables en Espagne, la pénétration de la marque y reste très faible. Le Ricard y est consommé essentiellement par les Français d'origine algérienne

suppose l’aboutissement juridique de la personne. Nous parlerons dans ce sujet de deux types de personnes anciennement incapable, ou de majeurs protégés : Celles qui le sont toujours : un mineur doit être protégé puisque, juridiquement, ses droits sont portés par ses parents. Depuis le 17 mai 2013, il est possible d’avoir des enfants qui ont 2 mères ou 2 pères grâce à l’adoption. Les parents représentent l’enfant. La majorité marque la fin de la minorité, ou pas. On l’appelle l’émancipation. Celles pour

livre-ST372-7632-Kotler14.indd 8 27/03/12 13:02 Table des matières 3.2. L’analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces a) L’analyse externe (opportunités et menaces) b) L’analyse interne (forces et faiblesses) 56 3.3. 3.4. 3.5. IX 54 54 Le diagnostic 56 La formulation des objectifs 56 La formulation de la stratégie 58 a) Les stratégies génériques de Porter b) Les alliances stratégiques 59 58 La formulation et la mise en œuvre du plan d’action Le

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque