Forces De Porter Pc Portable

Aurélien Assié Guillaume Lot Clément Laborde Introduction • • • • • • Créée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak Activité de fabrication et de vente d’ordinateurs De l’Apple I à Lisa L’ère John Sculley La concurrence entre Apple et le monde PC Le retour de Steve Jobs à la tête d’Apple Plan de l’analyse Comment Apple a-t-il su innover et se démarquer pour faire face à la concurrence ? I. II. III. Analyse de l’environnement d’Apple Diagnostic interne Choix stratégiques d’Apple

sur l’Iphone Ainsi, nous vous remercions de prendre quelques minutes pour répondre à ce questionnaire. 1- Avez-vous un téléphone portable ? OUI NON 2- L’utilisez-vous d’avantages à des fins professionnelles ? Personnelles ? 3- Quelles sont les fonctions de votre portable que vous utilisez le plus ? Appels SMS/MMS Appareil photos/ Caméra/ Multimédia

: étude Ubisoft Opinion Way 2007) La Nintendo DS et la Wii a été clairement adoptée par les filles. Elles aiment les jeux d’aventure où elles peuvent s’occuper d’animaux, les jeux de gestion et les jeux mettant en scène leurs licences préférées. Le PC reste la plateforme privilégiée des joueurs avec 70% d'utilisation contre 41% pour les consoles de salon. •  •  Le casual gaming confirme sa place au sein des jeux vidéo 60% en moyenne des joueurs interrogés jouent entre 0 et 5 heures par

Ordinateur portable HP Sommaire I) Le diagnostic externe................................................................................... Page 1 I.1) Le contexte .................................................................................................. Page 1 I.2) Objectifs concernant le diagnostic ............................................................... Page 1 I.3) Audit de l’environnement ............................................................................. Page

un ancien PDG. Chiffre d'affaires de Coca en milliards$ * Une croissance du CA de 19 % * Un profit de 5,9 milliards $ et une marge nette de 20,4 % * Une rentabilité sur fonds propres de l’ordre de 30% e. Analyse SWOT  FORCES  Le produit bénéficie d'une renommée internationale  Référence d'un produit de consommation de masse  Logo et couleurs de la marque (rouge et blanc) symbolique * FAIBLESSES * Risque de manque d'innovation * Risque de mener

intervention a distant : 9 d.2) service de maintenance par intervention direct : 9 Le service d’accueil : 10 3-L’Horaire : 10 DEUXIEME PARIE : taches effectuer………………………………………………………………………………………………….11 L’installation et réparation des pcs portables : 12 Installation de Windows XP professionnelle et le formatage des disques durs : 12 Réparer le système d’exploitation : 18 Le montage des cartes mères. 18 Le montage des disques durs : 18 Vissez le disque : 18 Connectez tout :

|L’entreprise DELL a été fondée en 1984 avec 1,000 dollars de capital et une idée incroyablement originale | | |dans le secteur des ordinateurs personnels : court-circuiter les intermédiaires et vendre directement des PC | | |fabriqués sur mesure aux utilisateurs finaux. | | |Lorsqu’ à 19 ans, Michael DELL développe ce concept, il pense que son approche a deux avantages :

couple de produits iPod/iTunes Analyse du succès d’Apple : une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas… L’iPod une machine a succès planétaire, le nouveau fruit du succès de la pomme… Exemple de la situation en France… D. Les 5 forces de Porter Menace des nouveaux entrants - D’un point de vue général : pour le moment il n’existe pas de technologies inégalées : tous les grands fabricants associent un savoir faire global à quelque chose prés similaire. En soit, ce n’est qu’un disque

|de domaines | |l’organisation |coûts/différenciation/focalisation afin de conforter ou de créer un avantage concurrentiel |DAS (domaine d’activité | | |(Porter). |stratégique), avantage | | |Les Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) et leur impact sur les |concurrentiel

existe maintenant depuis plus de quinze ans et on peut s’interroger sur sa validité alors qu’un certain nombre de concurrents de Dell tentent de réagir et de copier certaines de ses orientations. Il est donc intéressant de se poser la question des forces et des faiblesses du modèle de Dell Computer. Pour répondre à cette question, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel Dell intervient (l’industrie) afin de dégager une segmentation stratégique et de connaître les Facteurs Clés