Forces De Porter Parc Astérix

Un parc de loisirs pour les adolescents : Notre projet consiste Dans un premier temps notre parc de loisirs devant avoir une portée nationale nous nous sommes intéressées au marché des parcs de loisirs en France dans son intégralité. I. Le marché des parcs de loisirs en France Le marché des parcs de loisirs a depuis plus de 30 ans connu un essor considérable : le nombre d’offreurs et de demandeurs sur ce marché n’a cessé de croître. Avec un développement en flèche pendant les années 80, nous

de partenariats publicitaires avec le Club Med, le Parc Astérix, Mc Donald’s. HARIBO figure parmi les trois marques connues comme sponsor des jeux. Ces choix stratégiques permettent à l’entreprise de faire face à une concurrence agressive qui ne cesse de copier ses produits. Cependant, comme toute entreprise, HARIBO a des forces et des faiblesses et il conviendra de les pointer. 2. Analyse stratégique de l’entreprise A. Modèle de PORTER Les fournisseurs : Ils augmentent leur prix car

son propre gout, tout en s’inspirant de l’actualité. Il laisse son instinct décider, et c’est ainsi qu’au fil du temps, de nouveaux bonbons aux formes de Maya l’abeille ou de dinosaures à la mode ont vu le jour. Plus récemment, il y a eu le sachet Astérix ou les bouteilles Orangina Rouge et Tonic. Aussi, Haribo a crée une confiserie sans colorants : le bonbon Maoam. S’ils sont appréciés pour leurs formes, leurs couleurs ou encore leurs gouts, les bonbons Haribo le sont aussi pour leur qualité,

Nous allons tenter d’analyser le marché et le fonctionnement interne de la société Haribo à travers une étude marketing stratégique qui traitera des points suivants: I. Métier, DAS II. Stratégie générique du groupe III. Environnement : Modèle de Porter IV. Voies et modes de croissance V. SWOT VI. Recommandations, prospective stratégique I. Haribo : un métier, des domaines d’activités stratégiques La firme allemande Haribo remplie, dans son domaine d’activité, les fonctions de producteur

possède plus de 20 sortes de bonbons ;La clientèle est peu fidèle ( en particulier les enfants) ;Innovation constante des produits obligatoire ;Communication, promotion, publicité indispensable ;Lutte gouvernementale anti-obésité. | | | | | Forces | Faiblesses | Offre de produits très diversifiés ;La confiserie et le chocolat sont des marchés anticrises ;Image de qualité dans le monde entier. | Il existe une forte concurrence ( Nestlé, Kraft Foods, Cadburry, Chupa Chups, Cémoi). | 2

clubs/villages vacances, hôtels clubs voyages organisés, croisières campings  hôtellerie, location de villas, résidences de tourisme, gites et chambres d’hôtes Les résidences secondaires Le cas particulier des parcs d’attraction (Disneyland, Astérix …) 4  Marchés ENVIRONNANTS 1.1. Définition et structure du marché Un marché du tourisme structuré selon trois critères clés : a) Selon le niveau de gamme : Luxe/haut de gamme/moyen de gamme/économique b) Selon le type d’hébergement

point névralgique, pour l’entreprise Haribo France, se situant dans le sud de la France, elle permet l’accès a des pays d’Europe du sud et aux autres pays d’Europe du nord ; Le réseau portuaire : nous savons tous que Marseille est réputé pour son vieux port, de plus ce dernier est l’un des plus important de France et d’Europe ; Le réseau aérien : l’aéroport de Marseille est classé deuxième pour le transport de marchandises en France ; Le réseau ferroviaire : un réseau ferroviaire qui va relier Marseille

est une autre filière en progression dans les deux pays. Le nombre total de croisiéristes a augmenté de 26% en Espagne et de 12% en France entre 2001 et 2008. La croisière a été valorisée dès le début des années 1990 en Espagne. Le port de Barcelone est le principal port de croisiéristes de la Méditerranée, tant pour l’émission que pour la réception, avec plus de 2 millions de croisiéristes à l’année. Le ministère de l’Equipement prévoit d’investir 285 M d’euros entre 2009 et 2013 pour adapter les

Bibliographie. Lexique. Remerciements. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE. A/ Composition du Resort. Euro Disney S.C.A. exploite le groupe Disneyland Resort Paris depuis son ouverture le 12 avril 1992. Ce site est composé des deux parcs à thèmes, (le Parc Disneyland et le Walt Disney Studios), sept hôtels (le Disneyland Hôtel, le Disney’s Hôtel New York, le Disney’s Newport Bay Club, le Disney’s Sequoia Lodge, le Disney’s Hôtel Cheyenne, le Disney’s Hôtel Santa Fe, et le Disney’s Davy Crockett Ranch)

travers les ports de Port-au-Prince et de Cap-Haitien10. Cette contrainte empêche aussi l‟expansion géographique des PME sur le plan interne. La distribution du courant de ville est très faible à Port-au-Prince et dans les autres grandes villes du pays. Pour pallier au manque d‟énergie électrique, les entreprises ont recours à des génératrices. Ce qui augmente leurs coûts de fonctionnement. VI. RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES PME Les PME du secteur formel sont surtout concentrées à Port-au-Prince, en raison