Forces De Porter Orange

|Mission: Build up the Orange Plan 2011-2012 to answer the market challenges and take the ADSL innovation leadership | |Decode | ▪ Gather market (structure, potential), technology, and business insights (competition) ▪ Define potential company battlefield ▪ Set the strategic agenda that defines the frontiers of where we want to play

12 iii. Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics 23 a. Forces 23 b. Faiblesses 23 c. Opportunités 24 d. Menaces 24 III. Objectifs 26 a. Objectifs marketing 27 i. Offres 27 ii. Clients 31 iii. Communication 31 b. Objectifs commerciaux 33 i. Qualitatif 33 ii. Quantitatif 34 IV

  Grand  public   (particuliers   et   pofessionnels)   Téléphonie  fixe  et   mobile   Service  Après-­‐Vente   Activités  clefs   Allocine   Publicité  et  Innovation   Orange   Développement  des  infrastructures  et  du  réseau     UPS       Gameloft   Télévision  (Box  TV  )   Ressources  clefs     Canal  +     Infrastructures

correspondent aux compétences qu’il est nécessaire de maîtriser pour être performant. - Evaluation quantitative de chaque DAS par rapport au DAS du concurrent (selon le critère de la part de marché relative) - Evaluation des 5 forces de l’entreprise selon le modèle de Porter 3. Choix d’une stratégie pour chaque segment de marché 4. Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités 5. Management d’un portefeuille d’activités diversifiées : le portefeuille d’activités

Diagnostic Externe (Modèle stratégique de réf. : les Cinq-Forces de Porter) 1- Rapport aux clients -Rapport de force (point de force des acheteurs) -Niveau de concentration (CA/Client) -Rapport de fidélisation avec le client -Niveau d’application de la solution Client totale. +Autres point forts cités pat Porter sur le pouvoir des acheteurs : • Assez moyen : opérateurs surtout+magazins+déverrouilleurs • Assez élevé ( car Orange en France , Méditel au Maroc) • Facteur « Steve Jobs »+Identification

Notre étude portera sur une analyse pestel du marché des opérateurs de téléphonie mobile en France dans un premier temps. L’exemple de société de télécommunications est l’entreprise SFR. Dans une seconde partie nous présenterons une analyse porter de l’entreprise. Pour terminer, nous présenterons les domaines d’activités stratégiques de SFR. 1) PESTEL - Politique : Dans un premier temps, le gouvernement s’est opposé à la monopolisation du secteur de la téléphonie mobile

cas & corrigé en PDF › ajouter au panier 10 Sport versus Aujourd'hui sport : « On refait le match ? » auteur(s) : Julien CUSIN, - ( Revue des Cas en Gestion ) Thèmes et outils mobilisés : 5 forces de Porter Culture organisationnelle Stratégie corporate Modèle économique Biais cognitif et comportemental Stratégie d'imitation Stratégie d'épuration Affrontement/Riposte 3M : des produits qui vous scotchent [gratuit] auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés

spécialisé dans le prêt à porter haut de gamme, La société alors fondé par «Hugo Ferdinand Boss» en 1924 a su se diversifier au fil des années pour étendre ses produits à la réalisation de parfum. En 2011, La société Hugo Boss créa «Boss orange» dont la promotion reste encore assez fraiche à bordeaux (distribution d’échantillon gratuit dans la Rue St Catherine, il y a 2 semaine de cela) 1. Identification des unités figuratives et des dénotations L’affiche publicitaire «Boss Orange» à identifier fait la promotion

Table des matières Origine et création de l’entreprise, personnalité du créateur 3 Communication, forces et faiblesses de l’entreprise, analyse des concurrents 6 Stratégies mises en place et enjeux essentiels auxquels l’entreprise doit faire face 14 I. Origine et création de l’entreprise, personnalité du créateur Iliade est la société mère du fournisseur d’accès Internet Free, dont le principal directeur et actionnaire est Xavier Niel. En effet, il est à l'origine

français. Avant cette période Internet était accessible à un très petit nombre de personnes, bien souvent des entreprises ou des universités. A partir de 1994 l'accès à Internet a commencé à se démocratiser avec l'apparition de FranceNet qui ouvrit ses portes le 8 juin 1994. De nos jours, Internet prend une place de plus en plus importante dans notre quotidien. Allant, de la recherche d’une recette vu à la télé, de la commande de ses courses ou même jusqu’à la fabrication d’un site Internet d’une entreprise