Forces De Porter Nespresso

mais il devient un moment de plaisir et de détente. Nous avons choisi d’étudier une marque, Nespresso, qui véhicule le luxe au travers d’un produit à la base considéré comme un bien de grande consommation : le café. Comment alors la politique de communication de Nespresso a-t-elle évoluée ? Nous vous présenterons l’analyse stratégique c’est-à-dire la segmentation, le positionnement et le ciblage de Nespresso dans un premier temps. Nous étudierons par la suite le marketing-mix avec trois de ses quatre

SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 I/Environnement, développement et stratégie Page 3 1-Présentation 2-Le concept Nespresso 3-Nespresso en chiffres 4-Les éléments de sa réussite 5-Nouveaux objectifs et enjeux II/ Mise en perspective du business model Page 8 1-Zara 2-Amazon 3-Evaluation de la performance logistique de Nespresso III/ La nouvelle stratégie logistique de 2006 Page 11 1-Définition de la nouvelle stratégie 2-Objectifs stratégiques clés et indicateurs

..........6 Distribution .......................................................................................................7 La concurrence ..................................................................................................7 Nespresso .......................................................................................................... 7 Senseo ............................................................................................................... 8 Nescafé Dolce Gusto

externe : le marché du café 1) Délimitation du marché 2) Segmentation du café 3) La concurrence 4) Les consommateurs 5) SynthèseOpportunités / Menaces II) Analyse Interne : Nespresso 1) Présentation de l’entreprise 2) Le Club Nespresso 3) Le mix marketing a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Synthèse Forces / Faiblesses Conclusion ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE DU CAFE 1) Délimitation du marché Quelques chiffres : Un peu d’histoire et d’informations : Un café doit

1. Histoire de Nespresso 2. Description de l’entreprise 4. MARKETING STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement 1. Pyramide de Maslow 2. Demande 3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement 3. SWOT 1. Forces

CAS NESPRESSO Question 1 – niveaux de stratégie La stratégie d’entreprise concerne la géographie, la diversité de l’offre et services, et la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. C’est la base de toutes les autres activités. Mais comme il est expliqué dans Stratégique, «dans les organisations ne comprenant qu’une seule activité, la stratégie d’entreprise et la stratégie par domaines d’activités sont largement confondues ». Cela s’applique au cas de Nestlé. C’est pourquoi

concentration sur les compétences clés ... Polyvalence, décentralisation, échange d'information en temps réel… 9 1. Introduction au management stratégique Les 2 écoles du Management stratégique Pour l'école du Positionnement concurrentiel (Porter) Produits/services Analyse de l'environnement concurrentiel actuel de l'entreprise Stratégies déduites Positionnement souhaité Marchés Développer les compétences nécessaires (diagnostic interne) 10 1. Introduction au management stratégique

Blanches" depuis 2004, qui ont lieu chaque année à Paris. Cette manifestation culturelle est un bon moyen pour Senseo de se faire connaitre auprès d'une clientèle dynamique. 12 LE DIAGNOSTIC : PRESENTATION DES POINTS CLEFS Le diagnostic interne Nos forces -Une alliance qui assure au concept une qualité haut de gamme. - Un design agréable - Des commandes simplifiées et la possibilité de faire deux tasses simultanément. - Diversité des arômes du café, variété. Nos faiblesses - La simplicité des dosettes

comment chacune des forces concurrentielles agit ici sur les entreprises | |Question 4 |Caractérisez la technologie sur laquelle repose l’innovation produit Senseo | Troisième partie : Le diagnostic interne |Question 1 |Relevez et classez dans le tableau de l’annexe 2, les ressources et les compétences des deux entreprises pouvant | | |constituer pour elles des forces ou faiblesses.

machine d’identifier la boisson souhaitée et de doser l’eau en conséquence. Si le marché des dosettes est plus prometteur que celui du café en paquets, il comporte néanmoins déjà deux acteurs principaux : Nestlé avec son expresso chic et cher, Nespresso et Sara Lee avec Senseo. Nous allons donc analyser le lancement de Tassimo en nous intéressant au marché et à ses différents acteurs, tendances puis nous établirons un diagnostic de la situation actuelle à l’aide de l’analyse SWOT. 1ère partie