Forces De Porter Du Marché Bio

SOMMAIRE    1  INTRODUCTION    Le  marché du  bio, autrefois considéré comme  un marché de niche  a connu une forte croissance.  Ce  dernier est constitué de plusieurs secteurs dont le bio alimentaire. Ce dernier représente,  en 2011,  458  millions d’euros mais connaît un  ralentissement de croissance dès  2011.  Plusieurs entreprises agissent sur  ce  marché:  des  marques  historiques  du  bio  (Jardin  Bio,  Bjorg,  Céréal  Bio…)  aux  marques  conventionnelles de l’alimentaire (Lu, Materne…) en passant par les MDD

produits qu’elle fabrique, des services qu’elle délivre, des technologies qu’elle utilise et des marchés sur lesquels elle est présente. L’identification des 4 métiers de Léa Nature repose sur des marques bio et naturelles dans les domaines suivants : - la cosmétique ; - la santé et la diététique ; - l’alimentation biologique ; - le textile et la maison bio 2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche

Q/A Rappel des enjeux Problématique 1 Développer la vente aux professionnels Problématique 2 Développer de nouveaux canaux de distribution Problématique 3 Accroître la visibilité de la marque auprès des cibles B2B, B2D et B2C Audit interne Forces Faiblesses Concept innovant Faible budget Produit personnalisé communication Positionnement attractif Faible taux de recommande Bonne visibilité sur le web Faible présence sur les réseaux (SEO) sociaux Offre élargie (BBC) Pas de clientèle

 Chapitre 1 : Diagnostique stratégique Coopérative  « TARGANINE » de la Cosmétique bio I- Présentation de la coopérative Targanine Les produits cosmétiques biologiques « Désigne une famille de produits contenant un maximum d’ingrédients naturels, issus du règne végétal, comme l’huile d’olive, d’amande ou d’argan, le karité ou les extraits de fruits, les huiles essentielles et les eaux florales. Les fabricants s’interdisent par ailleurs d’utiliser des substances indésirables comme les silicones

CAS JARDIN BIOAnalyse:OpportunitésMenacesMarché du bio alimentaire : constante évolution depuis 2004 grâce au débat sur la protection de l’environnement 6 segments majeurs (petit déj, panification, jus et boissons, repas, boissons et desserts végétaux, biscuits et encas) → petit déj et repas génèrent plus de 50% de CADémocratisation de la conso de produits bioConsommateurs du bio : profil type:

.......... 7 5 Principaux DAS et DAS choisi pour l’étude ...................................................................................... 8 5.1 5.2 5.3 La distribution de produits bio ................................................................................................ 8 Le « défi bio » .......................................................................................................................... 8 La restauration ................................................

des produits qu’elle fabrique, des services qu’elle délivre, des technologies qu’elle utilise et des marchés sur lesquels elle est présente. L’identification des 4 métiers de Léa Nature repose sur des marques bio et naturelles dans les domaines suivants :- la cosmétique ;- la santé et la diététique ;- l’alimentation biologique ;- le textile et la maison bio2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic

Biologique - Biochimie Spécialité : DPMS-Bio - Kahina KABRI - Roxane AJA VON - Ghislain MIZOY - Amadou-tidiane DIENG - Mahamadou DOUMBIA - Amel KALAFAT SOMMAIRE I. Présentation générale • • • • l'entreprise agro-bio historique organigramme mission d'agro-bio II. III. Clients et fournisseurs Concurrence et produits Concurrence • • entreprises concurrentes produits équivalents chez la concurrence IV. Positionnement Positionnement sur le marché national • • comparaison par

de magasins (France et Italie) Présentation du marché Foyers français Sans espace pour jardiner 10% Autre 90% Avec espace pour jardiner 45% Avec espace pour jardiner et potager 45% Source : www.journaldunet.com 7 Présentation du marché Marché Grandes surfaces,grandes surfaces de bricolage Magasins spécialisés Source : www.journaldunet.com 8 Présentation du marché « Le marché stagne » 9 Présentation du marché 860 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Gamm Vert

LES DEUX VACHES DES FERMIERS DU BIO Sommaire Introduction 4 I. Diagnostic externe 4 a. Caractérisation du secteur 4 b. Opportunités / Menaces 5 II. Diagnostic interne 6 a. La segmentation stratégique (DAS) 6 b. Analyse fonctionnelle 6 III. Modèle de Porter 7 IV. Les préconisations 8 a. Les Facteurs Clefs de Succès 8 b. Compétences distinctives 8 Conclusion 9 Introduction Le Groupe Danone occupe une place de numéro 1 mondial des produits