Forces De Porter Du Marché Bio

(les 4P) a- Le produit (product) b- La communication (promotion) c- La distribution (place) d- Le prix (price) V- Le marché a- Les différents marchés concernés b- Le marché des tartinables c- L’environnement VI- Les préconisations a- Le marché du goûter 4 5 5 5 6 7 8 11 12 14 14 15 16 17 18 19 20 21 21 23 24 26 28 28 29 30 32 32 2 b- Le développement du produit c- Le marché de l’ultra frais Conclusion Bibliographie Annexes 33 34 35 36 37 3 Introduction Nous le connaissons tous,

24-33 p. 24-27 p. 27-28 p. 29-33 III. Analyse du diagnostic 1. La méthodologie 2. Décisions IV. Plan d’actions à court terme 1. Questionnaire satisfaction clientèle 2. Les mousseurs d’eau 3. Le tri sélectif Plan d’actions à moyen terme 1. Le menu bio 2. Le questionnaire collaborateurs 3. Les ampoules a. Le coût des ampoules b. Comparatif théorique des ampoules Plan d’actions à long terme : Les chauffages extérieurs 1. Système de chauffage radiant 2. Système de chauffage multi split V. VI.

Sommaire Introduction 2 1- Etude de l’environnement 3  Diagnostic externe 3 Présentation du marché des guides 3 Analyse des cinq forces de Porter 3 Quelle est l’importance accordée à l’écocitoyenneté et la consommation durable? 5 Conclusion du diagnostic externe : les FCS 8  Diagnostic interne 9 Segmentation, clientèle cible 9 Positionnement 12 2- Définition du Marketing Mix 14  La politique produit : 14 Concept produit 14 Objectif du Green Guide 14 Caractéristiques

ne   connaît   aucun   changement   depuis   quelques   années,   malgré   la   volonté   du   gouvernement   d’améliorer  la  santé  des  consommateurs  de  fastfoods.               2  –  PORTER       Intensité  de  la  concurrence  :     Beaucoup   de   concurrents,   que   ce   soit   de   la   restauration   rapide   traditionnelle   ou   les   fastfoods  comme  Burger  King,  très

Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12

sur terrain 26 Chapitre 4 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 36 4.1. Opportunités 36 4.2. Menaces 37 Chapitre 5 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE 40 5.1. Potentiel de l’entreprise 40 5.1.1. Forces 40 5.1.2. Faiblesses 41 5.2. Potentiel marketing 42 5.2.1. Forces 42 5.2.2. Faiblesses 43 Chapitre 6 RECOMMANDATIONS ET PROPOSITIONS D’ACTIONS 45 CONCLUSION 49 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1. Evolution du volume des ventes 9 Tableau 2. Chronogramme du déroulement

«sources», il sera possible d’utiliser la méthode SWOT : Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats. Mon plan principal s’articule autour des « 5P » et du macro environnement. Diagnostic interne Critères • Produit • Prix • Publicité • Place Forces Faiblesses Les produits de la zone fruits et légumes disposent d’une qualité et d’une fraicheur optimales. Cette exigence que nous nous sommes fixée fait de notre UC une référence pour les Geants Casino de la partie Est. Cette éxigence de la clientèle

le contexte (situation, marché, métier, domaines d’activités) Le marché de la beauté par habitant en France est le plus important au monde. Il existe actuellement quatre canaux de distribution majeurs : les grandes et moyennes surfaces, les pharmacies et parapharmacies, la vente directe et les parfumeries. Ce dernier canal représente à lui seul 50% de la distribution. En moyenne, un ménage français consacre 372€ euros par an aux cosmétiques soit 31€ par mois. Le marché de la beauté sélective a

| Exportations (variation en %) | 9,5 | 2,9 | -12,0 | 6 | Solde public / PIB (%) | 2,2 | 1,0 | -1 | -1,5 | Source : http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/fr/index/themen/04/01/key.html | | | | | I. Analyse d’un marché point de vue environnement (les 5 forces de porter) : Les menaces des nouveaux rentrants Pouvoir de négociation avec les fournisseurs La rivalité entre les entreprises présentes Le pouvoir de négociation des clients La menace de produits de substitution L’intensité

L’importance du rôle des ressources humaines dans le service 7 a) La difficulté de standardisation du service 7 b) Le rôle capital du recrutement pour une firme de conseil 7 5. Comment générer un avantage concurrentiel ? 7 6. La chaine de valeur par Porter 8 a) Les activités principales 9 b) Les activités de soutien 9 7. La chaine de valeur appliquée à une structure de conseil technologique 10 a) Application de la chaine de valeur à notre modèle 10 b) La Gestion des ressources humaines