Forces De Porter Cosmétiques

effet les employés sont fréquemment consultés et impliqués dans la prise de décision. Les employés représentent toute la richesse de l’entreprise. C) Historique de l’entreprise : La société Inter Parfums intervient sur le marché des parfums et cosmétiques ; et s’est spécialisé principalement dans les parfums de prestige. Crée en 1982 par P.B, J.M, au début des années 1990, la société s’est d’abord développée sur le marché de la parfumerie grand public avec la conception et la distribution d’eaux

apparaît difficile d’étudier une évolution des ventes entre les produits cosmétiques "homme" de ceux destinés aux femmes. Ces tableaux ne permettent pas de distinguer ces environnements. On peut seulement différencier les fournisseurs, les marques des produits ou les gammes. Néanmoins, en procédant étape par étape lors de l'élaboration de tableaux de bord, j'ai pu constater que pour les trois quart des produits cosmétiques "homme", le linéaire attribué ne correspond pas au volume de vente. En effet

rédiger le 8 octobre 2012 4, rue Berryer Paris 8ème Tel: +331 5393 3830 Fax: +331 5353 9991 contact@financieredelacite.eu financieredelacite.eu L’industrie de la Parfumerie Introduction Sommaire L’industrie de la parfumerie et des cosmétiques est un marché très convoité qui représente 260 milliards d’euros de chiffres d’affaires mondial en 2011. C’est un marché porteur qui se renouvelle, puisque 400 à 500 nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures

plus en plus orientés vers la clientèle locale. 2. FFOM de l’entreprise (c.f. annexe) FORCES FAIBLESSES - exclusivité des magasins - façon traditionnelle de produire - innovation des produits - demande stable - appartenance au groupe LVMH - logo reconnaissable - plus connue que distribuée, il y a un manque à gagner - image OPPORTUNITES MENACES - nouveaux produits (cosmétiques et parfums) - élargissement cible (plus jeune et plus masculin) - contrefaçon (nuit

Saint-Laurent comme assistant. Le voyage qu'il effectue en 1947 aux Etats-Unis a pour conséquence la création le 28 octobre 1948 de la filiale "Christian Dior New York, Inc." à l'angle de Fifth Avenue et de 57th Street. On peut y trouver le prêt-à-porter femme de grand luxe et les accessoires. Après avoir publié ses mémoires en 1956 ("Christian Dior et moi"), il a le privilège de figurer sur la couverture du Time le 4 mars 1957. Cet évènement est important dans le sens où c'est la première fois qu'un

------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de

INTRODUCTION  Dans le cadre de notre travaille de fin d’étude nous avons décide de nous intéresser a une tendance qui devient de plus en plus développée en Europe qui est la consommation de produit cosmétiques issu des pays orientaux, et plus particulièrement du Maroc. A la demande de Siham Boulila, fondatrice et dirigeante de la société française « Trésors d’Orient » commercialisant en France une gamme de produits de beautés orientales et naturelles

Abercrombie & Fitch perd-t-il son élan ? Développement stratégique sur le marché du prêt-à-porter Etudes de cas 1. Diagnostic de l’environnement concurrentiel : Caractérisez les cinq forces concurrentielles de Porter : Menaces liées à l’apparition de nouveaux entrants : Sur le marché du prêt à porter, les nouveaux entrants se trouvent principalement sur internet. De plus en plus de marques lancent leur site de vente en ligne et de plus en plus de consommateurs effectuent de

d’action La mission a démarée par une phase de diagnostic. Nous avons tout d’abord étudié l’environnement de Corania au niveau macroéconomique mais également microéconomique. Puis nous avons réalisé un diagnostic interne afin de cibler au mieux les forces et faiblesses de l’entreprise. Nous sommes ensuite passé à la phase de diagnostic stratégique visant à déterminer quelle stratégie développer pour redynamiser le marché de la parfumerie en GSA. Nous nous sommes ensuite établit une réflexion autour

Sommaire Introduction 3 1. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe : 4 2. Facteurs clés de succès de ce secteur d’activité : 5 3. Forces et faiblesses de l’entreprise Chanel 5 4. Préconisations pour le développement de Chanel : 5 Conclusion : 5 * * * Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%, cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards