Forces De Porter Cosmétiques

ponctuels Environnement technologique : se tenir au courant Environnement démographique : ex. couches culottes MARCHE Ex. Depuis les années 70 le travail des femmes a augmenté les marchés : naissance du cosmétique, crèches, surgelés, micro-onde… mais aussi les salles de sport et cosmétique pour Homme Le marché est la rencontre entre l’offre et la demande : Offre  avec la concurrence : qui sont-ils ? que font-ils ? leur part de marché ? leur point fort ? manière de distribution ? communication 

surestimés dans le business plan. (Le rôle des clients : les équipementiers autonomes st souvent sollictés pour suivre leur clients à l’étrangers, les fournisseurs des GMS. Ex : parfums, cosmétiques, travail avec les multinationales. II) LA DEMARCHE DE L’EXPORTATEUR A 1 – Evaluer le potentiel d’exporter B audit forces et faiblesses de l’E dans tous les services 2- ex : + de CA dabs l’année 3- Produits en déclin ou + fort potentiel technologie, choisir par rapport à la concurrence. 4- Présélection

les « hyper riches ». Exemples : Rolex, Coach, Mauboussin, etc. • Et enfin les groupes qui sont des fabricants spécialisés et qui se positionnent sur tous les segments du marché (du mass-market au luxe). Ce sont principalement les groupes de cosmétiques comme L’Oréal, Estée Lauder, … On note qu’il y a trois tendances générales sur le marché du luxe qui sont la diversification, l’expansion géographique (l’internationalisation), et l’augmentation du nombre de magasins. La diversification se justifie

suivants :- la cosmétique ;- la santé et la diététique ;- l’alimentation biologique ;- le textile et la maison bio2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent

LES COSMETIQUES BIOLOGIQUES Etude de marché 2010 Table des matières Introduction........................................................................................................................................ 3 Contexte ............................................................................................................................................. 4 I. Les chiffres clés ..................................................................................................

une analyse détaillée des forces et faiblesses du groupe Dior sur le marché du luxe, et particulièrement au Japon (1ère partie). Cette première analyse doit nous permettre de faire ressortir un mode de commercialisation à privilégier répondant aux contraintes de distribution propres au marché japonais (2éme partie). Enfin, une analyse SWOT de la solution retenue nous permettra de justifier notre choix, mais également d’en déterminer ses limites (3éme partie). Les forces et faiblesses du groupe DIOR

LE MARCHE DE LA COSMETOFOOD 4 A. Présentation 4 B. Chiffres clés 4 C. Analyse externe 5 II. ESSENSIS : STRATEGIE D’INNOVATION 8 A. Présentation Essensis 8 B. Essensis : une innovation de Danone 9 C. Marketing Mix (forces) 12 D. Echec d’Essensis (faiblesses) 15 III. PRECONISATIONS 17 CONCLUSION 19 INTRODUCTION Aujourd’hui, Danone est le n°1 mondiale des produits laitiers et n°2 de l’eau conditionné donc on peut dire qu’avec le temps Danone

communication non verbale, c’est quoi ? – L’ensemble des gestes qui accompagnent les paroles : communication co-textuelle. – L’ensemble de ce que le corps « offre à voir, à palper et à sentir » : attributs, morphologie, vêtement, maquillages, cosmétiques, tatouages, piercing… – Tout cela « parle », évoque un sens, à celui qui sait voir – Très dépendant du contexte : générationnel, des classes sociales, Un langage à lui tout seul, qui donne du sens à l’existence individuelle, « à la relation

et environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points

Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique Produit : PRODUCT Politique de Prix : PRICE Politique de Distribution : PLACE Politique de communication : PROMOTION Stratégies globales