Forces De Porter Chanel

groupe mondial de luxe composé de plus de soixante marques avec des noms aussi prestigieux que MOËT & CHANDON, GUERLAIN, VUITTON,... etc. qui lui permettent d’être présent dans tous les métiers du luxe : haute couture, maroquinerie, joaillerie, prêt à porter, parfumerie, spiritueux. Après l’achat de sociétés françaises (Givenchy, Pommery, Guerlain) LVMH s’est orienté vers une stratégie de diversification internationale qui lui a permis d’amplifier son envergure en prenant le contrôle de grandes marques

fait emprisonner à vie. ♦ Affirmation du pouvoir de Louis XIV qui musèle les nobles qui le serviront et le suivront dans ses déplacements, que ce soit quand il est au Louvre puis plus tard à Versailles, mais aussi sur les théâtres de guerre et sont forcés d'admirer les réussites du jeune roi. → Seul Dieu lui est supérieur et donc seul lui pourra le juger, on a l'aboutissement extrême d'une monarchie de droit divin. B) 12 années de grandeur monarchique (1661-1672) ♦ Il décide seul mais

...................................................................................... p.8 III ) THE STRATEGIC MARKETING ANALYZIS OF THE RETAIL CLOTHING MARKET IN CHINA………………………………………….......................................... p.9 1 ) Porter five forces………………………………………………………………………….p.9 2 ) The SWOT Analysis …................................................................................................... p.12 3 ) The Ansoff Matrix ….......................................................

Historique C/ Le Tanneur en 2011 D/ Problématique II. Diagnostique Corporate de l’entreprise A/ Externe 1) Macro environnement : Analyse PESTE 2) Cycle de vie du secteur 3) Forces de porteur (1 DAS : magasins en nom propre) B/ Interne 1) Ressources de l’entreprise 2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

déclaré « Ce n’est pas notre rôle d’aller vers le public, c’est au public de venir vers nous. Nous sommes dans un marché de l’offre et non de la demande. Les attentes du consommateur ne nous concernent pas » ….. !!! Extrait de la collection de prêt-à-porter automne-hiver 04/05 d’Yves Saint-Laurent Paradoxe du prix Pour des produits banalisés, les prix sont fixés en tenant compte de la concurrence, de l’environnement du marché, de la tendance de la consommation et, parfois, de l’état des stocks. Ce

publications pour la jeunesse. Prenez ce dernier pour exemple, récemment et en vertu de la loi Evin de 1991 qui proscrit toute publicité pour le tabac, la RATP a censuré des affiches représentant Jacques Tati fumant une pipe, ou l’actrice jouant Coco Chanel fumant une cigarette. Il en a été de même pour les affiches d’un film sur la vie de Gainsbourg, sur laquelle il était représenté en train de souffler des volutes de fumée. Néanmoins, la censure n’est pas toujours une protection efficace de la liberté

en profitant des nouveaux moyens de médiatisation. II. Le brief de communication 1. Historique Calvin Klein, né Richer Klein le 19 novembre 1942 à New York (États-Unis), est un entrepreneur et styliste américain, figure emblématique du prêt-à-porter américain avec une mode inspirée de sportswear et de la mode. En 1968 il fonde sa société avec son ami d’enfance Barry Schwartz. Alliant simplicité et élégance, luxe et modernité, la marque devient vite célèbre. o Marque du groupe PHV depuis 2002

existantes et potentielles de différenciation ? Répondre à ses questions permettra de faire le bon choix quant à la stratégie concurrentielle la plus «  naturelle » pour une entreprise. 1-Décomposition de l’e/se sous formes d’activité : Chaine de valeur Porter a fait le choix de séparer les activités d’une firmes en 2 catégories : -Les activités principales (1) -Les activités de soutien (2) (1) on classe parmi les A.P : Logistique amont : Essentiellement l’acheminement physique des entrées telles que :

beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la marque. *